????“我對國家安全教育有了更深刻的理解，在今后的工作中我會切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)，為采油二廠的穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)貢獻(xiàn)力量?！?月15日，新疆油田公司采油二廠員工陳其亮說。
????近期，采油二廠圍繞第7個全民國家安全教育日，開展了安全教育相關(guān)活動，進(jìn)一步提升全體員工的安全責(zé)任意識。
????全力安全上產(chǎn)
????采油二廠已建廠60余年，創(chuàng)造了一系列矚目的成績，為保障國家能源安全、推進(jìn)新疆油田公司現(xiàn)代化大油氣田建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
????采油二廠老井產(chǎn)量占全廠產(chǎn)量的99%，可以說，老區(qū)是該廠穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的根基，具有“壓艙石”作用。在新疆油田公司春季百日勞動競賽火熱開展之際，采油二廠堅持“油藏分類分級、一井一法一工藝”的精細(xì)管理方法，以老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)作為原油上產(chǎn)的主攻方向，嚴(yán)格執(zhí)行三級動態(tài)分析制度和日常動態(tài)分析制度，堅持“單井日分析、油藏月分析”，全方位細(xì)化工作節(jié)點，狠抓過程落實，為油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)注入了強(qiáng)勁動力。
????在套損井治理方面，采油二廠同樣做足功課，堅持“環(huán)保優(yōu)先、效益優(yōu)先、先易后難”的原則，圍繞“防治結(jié)合、降低存量、遏制增量”的思路，以擠封堵漏、脹管修套等成熟技術(shù)為抓手，不斷優(yōu)化防治工藝，強(qiáng)化過程管控，加快實施套損防治措施，使一批套損套變井“華麗轉(zhuǎn)身”成上產(chǎn)主力軍。該廠預(yù)計全年實施套損預(yù)防152口，開展套損治理60口，為油田開發(fā)水平穩(wěn)步提升打下堅實基礎(chǔ)。
????截至4月20日，采油二廠已完成全年任務(wù)的27.7%，日注水平30039方/天，各項油田開發(fā)指標(biāo)保持穩(wěn)定，工藝技術(shù)、數(shù)字化管理水平進(jìn)一步提高。
????夯實安全基石
????今年，采油二廠繼續(xù)堅持以HSE體系建設(shè)為主線，突出重點管理，夯實安全生產(chǎn)管理基石。
????一季度，采油二廠啟動近年來HSE體系運行情況評估總結(jié)工作，對審核結(jié)果進(jìn)行分析，查找體系運行薄弱環(huán)節(jié)，制定提升措施，精準(zhǔn)推進(jìn)HSE體系有效運行。各單位對照HSE管理制度，對各項工作進(jìn)行梳理，查找其中的不足之處，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
????同時，該廠通過大力推進(jìn)HSE咨詢師隊伍建設(shè)，著重培養(yǎng)專家型安全管理人才，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)新局面。
????采油二廠按照“安全環(huán)保履職能力評估+HSE能力提升培訓(xùn)”的方式，結(jié)合生產(chǎn)實際開設(shè)HSE咨詢師培養(yǎng)系列課程，制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃，組織全體學(xué)員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，通過層層考核，打造了一支技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)扎實、具有系統(tǒng)思維的廠級HSE咨詢師隊伍。
????截至目前，HSE咨詢師共解讀標(biāo)準(zhǔn)制度4個、審核施工方案5個、參加項目驗收4次、制作培訓(xùn)課件2個、開展培訓(xùn)授課3場次、培訓(xùn)120余人次。HSE咨詢師還深入現(xiàn)場，帶動并影響采油二廠全體員工，共同夯實安全基礎(chǔ)，提高安全意識，提升QHSE管理水平。
????強(qiáng)化安全屏障
????采油二廠嚴(yán)把風(fēng)險管控關(guān)、嚴(yán)審應(yīng)急管理辦法、規(guī)范承包商和特種作業(yè)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全屏障，為原油生產(chǎn)保駕護(hù)航。
????自一季度起，采油二廠針對近年來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整多、新改擴(kuò)建項目多以及現(xiàn)場設(shè)備工藝變更多等情況，開展全覆蓋危害因素辨識工作，計劃在年底前形成完整有效的危害因素辨識清單，進(jìn)一步抓實安全風(fēng)險防控源頭。
????采油二廠還定期開展安全風(fēng)險隱患排查活動，各基層單位不僅加大了對薄弱點的巡檢頻次，而且不定時對生產(chǎn)死角、消防設(shè)施、用電設(shè)備、車輛等進(jìn)行自檢自查，強(qiáng)化員工“防大于治”的管理理念。
????此外，采油二廠還組織修訂了《采油二廠應(yīng)急管理辦法》，審核把關(guān)基層單位應(yīng)急處置方案及應(yīng)急處置卡編制質(zhì)量，增加應(yīng)急演練質(zhì)量相關(guān)考核內(nèi)容，并定期督導(dǎo)執(zhí)行情況，持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處置能力。
????在規(guī)范承包商和特種作業(yè)管理方面，該廠突出主體責(zé)任落實，強(qiáng)化對承包商全過程管控，促使承包商由被動接受向主動加強(qiáng)轉(zhuǎn)變；抓好生產(chǎn)一線施工作業(yè)全過程的旁站監(jiān)督，牢牢把握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、消防器材、應(yīng)急預(yù)案等監(jiān)督檢查重點，確保安全生產(chǎn)。