????●領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員先進(jìn)、骨干人才“三帶頭”，激發(fā)全員崗位建功
????●黨員干部想在前、謀在前、干在前，“三先”成為公司治理抓手
????●“四同”連民心，“談話(huà)”知民意，“第一班長(zhǎng)”建好黨員責(zé)任區(qū)
????相繼建成投運(yùn)燃煤鍋爐6臺(tái)、燃?xì)忮仩t2臺(tái)，新增年供汽能力72萬(wàn)噸；
????“兩提兩降”三年壓減成本1.2億元，單位完全成本得到有效控制；
????近年來(lái)，獲得省部級(jí)科技成果4項(xiàng)，合作制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，1項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利獲得省部級(jí)“科技創(chuàng)新優(yōu)秀發(fā)明成果”獎(jiǎng)，獲得省部級(jí)“科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)；
????加速員工成長(zhǎng)成才，三支隊(duì)伍比例結(jié)構(gòu)由1.9:0.2:7.9改善為 2.8:0.4:6.8，90%的操作員工具備2個(gè)工種及以上職業(yè)技能資格；
????……
????這份亮眼的成績(jī)單背后，是新疆宇澄熱力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“宇澄熱力公司”）堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，帶動(dòng)團(tuán)工青婦建融合發(fā)力、推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的恒定信念。
????作為地方國(guó)有企業(yè)，宇澄熱力公司在改革發(fā)展過(guò)程中，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，以黨建“一盤(pán)棋”思想謀篇布局，將國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建起高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展大格局。
????聚焦企業(yè)關(guān)切
????把政治優(yōu)勢(shì)
????轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢(shì)
????圍繞“一主多元”轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，宇澄熱力公司把加強(qiáng)企業(yè)黨建作為公司治理出發(fā)點(diǎn)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從頂層設(shè)計(jì)到制度、事項(xiàng)的細(xì)化落實(shí)。該公司采取班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，落實(shí)黨委會(huì)前置決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，有力保證高質(zhì)量黨建引領(lǐng)作用落到實(shí)處。
????推行黨員干部想在前、干在前、沖在急難險(xiǎn)重任務(wù)第一線(xiàn)的“三先”工作法，就是該公司黨委把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新舉措。
????“先知”抓形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚思想共識(shí)；“先議”抓集體民主決策，發(fā)揮集體智慧；“先行”抓示范引領(lǐng)帶頭，激發(fā)全員崗位建功。依托“三先”工作法，宇澄熱力公司最大限度吸納民意、匯集民智、凝聚民力，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)治理體系。
????優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，輕裝上陣。該公司對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理，深化三項(xiàng)制度改革，加快黨群業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新高效融合、協(xié)同發(fā)力。近年來(lái)，宇澄熱力公司黨委結(jié)合發(fā)展需要，優(yōu)化配置人力資源，推行結(jié)構(gòu)更加合理、運(yùn)行更加高效的“小機(jī)關(guān)—大基層” 組織模式調(diào)整，完成“三部三中心”改革，結(jié)構(gòu)縮減40%以上。
????夯實(shí)組織基礎(chǔ)，提升保障。該公司不斷理順業(yè)務(wù)流程，建立考核制度，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振。其中，推進(jìn)黨建“三基本”與“三基”工作相融合，落實(shí)黨建“三聯(lián)”制度，編制《黨支部規(guī)范化操作手冊(cè)》，創(chuàng)新實(shí)
????踐“主題黨日+”活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和“一支部一品牌一特色”創(chuàng)建，黨建工作整體水平顯著提升，在油田公司黨建責(zé)任制年度考核中走在前列，持續(xù)保持A級(jí)。多年來(lái)，該公司榮獲市、油田公司級(jí)榮譽(yù)20余項(xiàng)。4人被評(píng)為市級(jí)、油田公司級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
????凝聚思想共識(shí)，篤信前行。該公司深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”和“我與油田共命運(yùn)”等形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任教育，組織開(kāi)展“五種理念怎么看，踐行文化怎么干”等系列主題教育，廣泛開(kāi)展大反思、大討論、大提升活動(dòng)，全員撰寫(xiě)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃；該公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入基層調(diào)研和帶頭主題宣講，圍繞公司黨委決策部署和中心任務(wù)，引導(dǎo)黨員干部增產(chǎn)上產(chǎn)當(dāng)先鋒、提質(zhì)增效作表率，向改革、管理和創(chuàng)新要效益，形成思想共識(shí)、責(zé)任共擔(dān)的執(zhí)行合力。
????激發(fā)崗位建功
????把組織優(yōu)勢(shì)
????轉(zhuǎn)化為執(zhí)行優(yōu)勢(shì)
????在轉(zhuǎn)型發(fā)展這場(chǎng)大考之中，如何以黨建為筆、實(shí)干為題，書(shū)寫(xiě)滿(mǎn)意答卷?
????宇澄熱力公司的答案是，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織廣大黨員干部上一線(xiàn)、當(dāng)先鋒，有力增強(qiáng)干部員工的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
????在企業(yè)治理中落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員先進(jìn)、骨干人才“三帶頭”，激發(fā)全員崗位建功，是該公司轉(zhuǎn)化組織優(yōu)勢(shì)為執(zhí)行優(yōu)勢(shì)的一大抓手。領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”行動(dòng)計(jì)劃，每季度帶著任務(wù)“走下去”，謀得良策“提上來(lái)”，做到部門(mén)、支部、班組“三個(gè)全覆蓋”；開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗”“急難險(xiǎn)重黨員先行”實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員承諾踐諾、黨員與群眾結(jié)對(duì)“傳幫帶”等活動(dòng)，開(kāi)展“兩提兩降”（提時(shí)率、提效率、降能耗、降成本）全員勞動(dòng)競(jìng)賽，將黨建工作與提質(zhì)增效、技改創(chuàng)新緊密結(jié)合。
????其中，“第一班長(zhǎng)”特色活動(dòng)作為該公司黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)的亮點(diǎn)做法之一，取得顯著成效。在這項(xiàng)活動(dòng)中，該公司黨委選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、技能突出的老黨員、優(yōu)秀黨員，在基層班組中擔(dān)任“第一班長(zhǎng)”，以“責(zé)”為權(quán)，爭(zhēng)先鋒、做表率，在愛(ài)崗敬業(yè)、技能提升等方面發(fā)揮先鋒模范作用。
????黨員王相平是宇澄熱力公司的元老級(jí)工人。作為運(yùn)行五班的“第一班長(zhǎng)”，為協(xié)助班長(zhǎng)李小健做好班組管理，王相平可謂“傾囊”相授。他充分發(fā)揮管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾基礎(chǔ)牢固的先鋒模范作用，帶領(lǐng)運(yùn)行五班“自我加壓，永不自滿(mǎn)”，通過(guò)成立修舊利廢QC小組，制作刮板機(jī)助吹裝置，全年節(jié)省人工費(fèi)用3萬(wàn)多元。班組全員技能水平得到了有效提升，運(yùn)行五班也分別榮獲了新疆油田公司HSE先進(jìn)班組和新疆油田公司青年安全示范崗。在公司評(píng)選中，運(yùn)行五班獲評(píng)“優(yōu)秀班組”，班長(zhǎng)李小健也被評(píng)為2021年度“優(yōu)秀員工”。
????握指成拳，合力致遠(yuǎn)。在多位像王相平這樣的老黨員、優(yōu)秀黨員的帶動(dòng)下，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以充分發(fā)揮，公司內(nèi)弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、勞模精神、石油精神和工匠精神氛圍濃厚，廣大員工凝聚起干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的強(qiáng)大力量。近年來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好，保持安全環(huán)?！傲闶鹿省?。
????催生內(nèi)生動(dòng)力
????把群眾工作優(yōu)勢(shì)
????轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)
????“成為宇澄人的那天起，我和公司就成了命運(yùn)共同體。只有每個(gè)小我努力工作、精益求精，公司才能發(fā)展得更好，我們也才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。”這是青年黨員王璐的心聲。作為宇澄熱力公司的一名業(yè)務(wù)骨干，他進(jìn)入公司后從學(xué)徒干起，后來(lái)成為司爐、帶隊(duì)班長(zhǎng)，現(xiàn)在走到了工藝總監(jiān)（三級(jí)副）管理崗。
????一直以來(lái)，宇澄熱力公司踐行“服務(wù)、嚴(yán)格、高效、追求、感恩”的宇澄文化，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。王璐的成長(zhǎng)軌跡，是宇澄熱力公司堅(jiān)持黨管干部、黨管人才、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的縮影，更是該公司黨群同心，凝聚發(fā)展合力的成果之一。
????人才蔚起，企運(yùn)方興。宇澄熱力公司以“尊重勞動(dòng)、崇尚技能”為價(jià)值追求，落實(shí)“人才培養(yǎng)”基礎(chǔ)工程。通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展“宇澄夜?！睂W(xué)習(xí)培訓(xùn)等途徑，加快員工多元化培養(yǎng)，并相繼開(kāi)展崗位述職考評(píng)競(jìng)聘會(huì)、班組長(zhǎng)交流會(huì)、三級(jí)副管理崗位競(jìng)聘等工作，通過(guò)正面引導(dǎo)和正向激勵(lì)，激發(fā)全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情，營(yíng)造出了“人人想成才、人人能成才”的濃厚氛圍。
????該公司還不斷落實(shí)黨史學(xué)習(xí)教育長(zhǎng)效機(jī)制，深入員工、關(guān)愛(ài)員工，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。
????“以前我們并不知道公司領(lǐng)導(dǎo)具體要做什么，通過(guò)具體接觸，才知道公司運(yùn)轉(zhuǎn)要處理那么多問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和各機(jī)關(guān)科室所做的工作也有了了解?！币晃换鶎訂T工說(shuō)，通過(guò)“四同”活動(dòng)，他更真切地感受到了公司發(fā)展脈搏，堅(jiān)定了發(fā)展信心。今年，宇澄熱力公司結(jié)合新疆油田公司部署，創(chuàng)新性開(kāi)展“四同”活動(dòng)——領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層，與員工同行、同吃、同探討、同勞動(dòng)，把公司黨委的關(guān)愛(ài)帶下去，把基層群眾的需求帶回來(lái)，干群距離進(jìn)一步拉近。
????圍繞員工需求與生活實(shí)際，解決員工“急難愁盼”問(wèn)題，是該公司增強(qiáng)集體向心力、凝聚力的強(qiáng)力舉措。今年3月，圍繞員工生產(chǎn)生活實(shí)際，該公司挑選50名黨員“包聯(lián)”240多位員工，從員工思想訴求、工作要求、生活需求三個(gè)方面，深入開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)。通過(guò)談心談話(huà)，員工在技能培訓(xùn)等方面提出的一些建議都被采納，員工家庭生活、子女教育等方面的操心事、煩心事也得到了回應(yīng)?！爸牢疑嫌欣舷掠行⌒枰疹?，公司在排班上都會(huì)作考慮，減輕我的壓力。”一位女員工說(shuō)，“這讓我真切地感受到了公司黨委的關(guān)心?！?黨組織的關(guān)懷，增強(qiáng)了員工與企業(yè)共同克難求進(jìn)的信心和決心。
????凝聚力量，篤行不怠，宇澄熱力公司始終將“黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”作為核心思路，將黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理效能，匯聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。