檢修人員正在拆除1號燃機軸承。本版圖片由電力公司（新能源項目部）提供
采用新型水沖技術(shù)對主變壓器進行清洗。
檢修開工前進行安全講話。
????比提質(zhì)增效，爭 降耗 能手????比安全生產(chǎn)、爭 安全 能手
????比檢修質(zhì)量、爭 質(zhì)量 能手
????比項目進度，爭 建設(shè) 能手
????比作風建設(shè)，爭 服務(wù) 能手
????營造“比”的氛圍，激發(fā)“爭”的熱情，新疆油田電力公司（新能源項目部）在油田公司春季百日勞動競賽中自加壓力、創(chuàng)新發(fā)揮，交出了一張亮眼成績單。
????4月22日，新疆油田公司召開2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會。會上，因為在勞動競賽中業(yè)績突出，電力公司（新能源項目部）等三家單位獲得三月流動紅旗。
????這是電力公司（新能源項目部）整裝出發(fā)的新征程上，打響的開年第一戰(zhàn)。
????作為去年11月才整合成立的新公司，這場勞動競賽，是該公司實力比拼的競技場，更是該公司執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的一場自我檢驗。
????該公司副總工程師何旭告訴記者，為打好這開年第一戰(zhàn)，該公司黨委緊跟油田公司部署，以“打造清潔低碳、促進轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題，通過在公司內(nèi)開展“比提質(zhì)增效，爭降耗能手；比安全生產(chǎn)、爭安全能手；比檢修質(zhì)量、爭質(zhì)量能手；比項目進度，爭建設(shè)能手；比作風建設(shè)，爭服務(wù)能手”奪紅旗勞動競賽，科學(xué)規(guī)劃、精準分解，繪就了一張目標明晰的競賽任務(wù)表。
????比提質(zhì)增效 轉(zhuǎn)觀念催生“開門紅”
????即使在過去的6個月時間里，先后經(jīng)歷了國家“十四五”電力改革以及原克拉瑪依電廠和供電公司的重組整合，今年一季度，電力公司（新能源項目部）仍以昂揚的斗志，迎來了生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”——
????一季度總發(fā)電量4.83億千瓦時、售電量5.86億千瓦時，分別超計劃3271萬千瓦時、3300萬千瓦時，實現(xiàn)總收入3.12億元、賬面利潤6222萬元。
????“這得益于我們對公司提質(zhì)增效工作的全過程覆蓋?！彪娏荆ㄐ履茉错椖坎浚┙?jīng)理助理、經(jīng)營計劃科科長張忠江介紹，自重新整合后，該公司就將此前的提質(zhì)增效專項行動重點，由發(fā)電業(yè)務(wù)擴展至電力的生產(chǎn)傳輸、銷售、作業(yè)區(qū)就地電力服務(wù)等各個業(yè)務(wù)。今年春季百日勞動競賽開展以來，該公司又將機關(guān)科室也一并納入該專項行動中，真正實現(xiàn)了“提質(zhì)增效全覆蓋”。
????當然，部門業(yè)務(wù)不同，具體的提質(zhì)增效行動方案也有所差異：
????對該公司發(fā)電部等生產(chǎn)單位來說，就要在優(yōu)化生產(chǎn)方式下功夫，不僅要想方設(shè)法降低燃料和用水成本以及輸網(wǎng)損耗、汽耗量，同時，還要減少物資采購、項目設(shè)計及技術(shù)服務(wù)等方面的成本。
????而對機關(guān)科室而言，則需要在節(jié)省不必要的開支上動腦筋，在節(jié)約辦公和會務(wù)成本以及優(yōu)化合同管理等方面進行角逐。
????尤其是在生產(chǎn)過程中，該公司一方面提前摸底排查9臺發(fā)電機組，確定了每個機組的最佳工況，把發(fā)電量控制在高效區(qū)間范圍；一方面優(yōu)化電力輸送，將線路損耗由原先的5.2%降低至目前的不到4%。
????“為了達成上述目標，公司一直引導(dǎo)各基層單位轉(zhuǎn)變觀念，要將過去單一的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦纳a(chǎn)經(jīng)營模式?！睆堉医e例，比方說，一旦遇到停電，該公司負責確保設(shè)備和輸配線路的安全穩(wěn)定的生產(chǎn)技術(shù)科就會立即行動，爭分奪秒地處理故障。因為該科員工心里都牢牢記住了一句話，“早一分鐘通電，就會為油田生產(chǎn)減少一分鐘的損失?！?/p>
????3月底，一場大風讓克拉瑪依百里油區(qū)各生產(chǎn)單位嚴陣以待。電力公司（新能源項目部）生產(chǎn)運行科、電力調(diào)度中心等部門更是提前啟動了應(yīng)對停電的搶修應(yīng)急預(yù)案。最終，在該公司各級領(lǐng)導(dǎo)的靠前指揮、沉著應(yīng)對下，各崗位通力合作，克拉瑪依電網(wǎng)再次經(jīng)受住大風的考驗，保證了電網(wǎng)平穩(wěn)運行。
????比安全生產(chǎn)??嚴管細控筑屏障
????雖然去年11月才重新整合成立，但電力公司（新能源項目部）的核心實際上是一個有著50多年歷史的電力老廠。因此，不論是服從電力行業(yè)的行業(yè)管理，還是油田公司及公司各項安全制度，該公司在安全生產(chǎn)方面一直執(zhí)行雙標準的安全管理模式。
????“在油田公司春季百日勞動競賽開展前，我們就已經(jīng)開展了公司內(nèi)部的小指標競賽?！彪娏景踩笨偙O(jiān)張永軍介紹，他所說的這一指標競賽活動從1999年開始，至今已經(jīng)延續(xù)了23年。
????今年，該公司結(jié)合油田公司勞動競賽的要求，在原來的基礎(chǔ)上，不僅豐富了安全工作內(nèi)容，還將競賽范圍由原先的僅在發(fā)電部門，擴大到全公司各單位包括機關(guān)科室。
????“以往，我們的安全指標競賽主要有兩方面構(gòu)成：一是安全一票否決，即如果哪個部門出現(xiàn)安全事故、事件或違章，就將被取消評獎資格；二是各生產(chǎn)單位在日常工作中，通過比操作、比巡檢質(zhì)量、比監(jiān)盤小時數(shù)等來開展競賽?！睆堄儡娊榻B，而今年，該公司在此基礎(chǔ)上，又全公司開展“比經(jīng)濟”環(huán)節(jié)。
????例如在發(fā)電部門在競賽中比天然氣單耗、水單耗、汽耗率、售電率，就是該公司通過量化每個專業(yè)的經(jīng)濟指標，力求發(fā)一度電所用的能耗達到最低。
????“這就要求我們發(fā)供電部門的員工強化責任落實，把上述業(yè)績指標、安全指標逐步細化到每個崗位、每名員工的同時，還要做到對指標的每天關(guān)注、每月總結(jié)分析?！睆堄儡娊榻B，通過對每日指標過程分析、動態(tài)調(diào)整實現(xiàn)把控每月、每季度乃至全年的各項指標受控、平穩(wěn)運行。
????截至4月1日，電力公司（新能源項目部）綜合發(fā)電天然氣單耗與去年同期相比，降低0.002立方米/千瓦時，相當于減少天然氣96.54萬立方米。
????此外，“比經(jīng)濟”還包括該公司如今正火熱開展的“查隱患、掙獎金”活動。
????作為油田公司“掙獎金”試點單位之一，電力公司（新能源項目部）自3月1日始試運行“掙獎金”實施方案。根據(jù)這一方案，該公司各單位每月拿出獎金總額的15%，作為“獎金池”，員工則通過每月控制風險點的數(shù)量和隱患排查的數(shù)量“掙獎金”。
????“一個多月來，不論是基層生產(chǎn)單位，還是機關(guān)科室，員工‘掙獎金’的意識明顯增強?！睆堄儡娬f，各單位通過比安全知識掌握、比安全生產(chǎn)技能操作、比安全隱患排查、比巡檢質(zhì)量乃至比安全生產(chǎn)“金點子”報送、比員工健康安全管理、比安全駕駛等，都很大程度地提升了員工參與安全風險管理的積極性，為筑牢該公司安全屏障添磚加瓦。
????雖然去年11月才重新整合成立，但電力公司（新能源項目部）的核心實際上是一個有著50多年歷史的電力老廠。因此，不論是服從電力行業(yè)的行業(yè)管理，還是油田公司及公司各項安全制度，該公司在安全生產(chǎn)方面一直執(zhí)行雙標準的安全管理模式。
????“在油田公司春季百日勞動競賽開展前，我們就已經(jīng)開展了公司內(nèi)部的小指標競賽?！彪娏景踩笨偙O(jiān)張永軍介紹，他所說的這一指標競賽活動從1999年開始，至今已經(jīng)延續(xù)了23年。
????今年，該公司結(jié)合油田公司勞動競賽的要求，在原來的基礎(chǔ)上，不僅豐富了安全工作內(nèi)容，還將競賽范圍由原先的僅在發(fā)電部門，擴大到全公司各單位包括機關(guān)科室。
????“以往，我們的安全指標競賽主要有兩方面構(gòu)成：一是安全一票否決，即如果哪個部門出現(xiàn)安全事故、事件或違章，就將被取消評獎資格；二是各生產(chǎn)單位在日常工作中，通過比操作、比巡檢質(zhì)量、比監(jiān)盤小時數(shù)等來開展競賽?！睆堄儡娊榻B，而今年，該公司在此基礎(chǔ)上，又全公司開展“比經(jīng)濟”環(huán)節(jié)。
????例如在發(fā)電部門在競賽中比天然氣單耗、水單耗、汽耗率、售電率，就是該公司通過量化每個專業(yè)的經(jīng)濟指標，力求發(fā)一度電所用的能耗達到最低。
????“這就要求我們發(fā)供電部門的員工強化責任落實，把上述業(yè)績指標、安全指標逐步細化到每個崗位、每名員工的同時，還要做到對指標的每天關(guān)注、每月總結(jié)分析?！睆堄儡娊榻B，通過對每日指標過程分析、動態(tài)調(diào)整實現(xiàn)把控每月、每季度乃至全年的各項指標受控、平穩(wěn)運行。
????截至4月1日，電力公司（新能源項目部）綜合發(fā)電天然氣單耗與去年同期相比，降低0.002立方米/千瓦時，相當于減少天然氣96.54萬立方米。
????此外，“比經(jīng)濟”還包括該公司如今正火熱開展的“查隱患、掙獎金”活動。
????作為油田公司“掙獎金”試點單位之一，電力公司（新能源項目部）自3月1日始試運行“掙獎金”實施方案。根據(jù)這一方案，該公司各單位每月拿出獎金總額的15%，作為“獎金池”，員工則通過每月控制風險點的數(shù)量和隱患排查的數(shù)量“掙獎金”。
????“一個多月來，不論是基層生產(chǎn)單位，還是機關(guān)科室，員工‘掙獎金’的意識明顯增強?！睆堄儡娬f，各單位通過比安全知識掌握、比安全生產(chǎn)技能操作、比安全隱患排查、比巡檢質(zhì)量乃至比安全生產(chǎn)“金點子”報送、比員工健康安全管理、比安全駕駛等，都很大程度地提升了員工參與安全風險管理的積極性，為筑牢該公司安全屏障添磚加瓦。
????比檢修質(zhì)量??質(zhì)效雙優(yōu)再升級
????“國內(nèi)電力行業(yè)標準是93%，我們把這個標準提高到了96%?！焙涡窀嬖V記者。
????他所說的這個標準，指的是發(fā)供電設(shè)備可靠率。勞動競賽開展近兩個月以來，電力公司（新能源項目部）成功達成這一目標，實現(xiàn)歷史性突破。
????每一個百分點的數(shù)據(jù)提升，背后都是該公司質(zhì)檢維修人員的一場自我博弈。
????“這是以前從未實現(xiàn)過的目標。我們就是要借勞動競賽之機實現(xiàn)自我加壓，驗證一下我們這支隊伍能不能超水平發(fā)揮，在質(zhì)量標準上再上一級?！焙涡裾f。
????要實現(xiàn)這個“再上一級”，他們需要應(yīng)對多年來一直存在的現(xiàn)實難題。與內(nèi)地很多供電企業(yè)只有夏季高峰期不同，克拉瑪依氣候環(huán)境特殊，機組運行有兩個高峰期：夏季高峰期和冬季高峰期，而檢修只能抓住春秋兩個機組負荷低谷時段進行，存在工期短的難題；而克拉瑪依電力公司又有機組容量小、數(shù)量多的特點，致使檢修耗時更長。
????肩扛這些難題，電力公司（新能源項目部）緊抓檢修質(zhì)量管理標尺，力爭實現(xiàn)質(zhì)效雙優(yōu)。該公司各單位以開展比技術(shù)創(chuàng)新、比金點子創(chuàng)新創(chuàng)效、比檢修過程管控等方式，層層分解競賽目標，發(fā)揮每個人、每個崗位、每個部門的職責作用，讓每項工作、每個環(huán)節(jié)都落實到位，有力保障了當前工作實現(xiàn)了相應(yīng)指標。
????何旭介紹，在春季百日勞動競賽檢修過程中，該公司嚴密管控全過程，保障了安全施工、優(yōu)質(zhì)施工。
????——事前規(guī)劃。結(jié)合供熱、電網(wǎng)負荷、機組狀態(tài)，合理規(guī)劃檢修計劃。并將含有檢修項目、檢修標準、風險識別、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容在內(nèi)的“檢修作業(yè)包”下發(fā)給運行部門和檢修承包商、監(jiān)理等，對檢修工作進行整體部署。
????——過程嚴管。施工過程中，該公司會對承包商進行技術(shù)交底并組織相關(guān)培訓(xùn)，使對方充分了解檢修的質(zhì)量、過程等具體要求，承包商通過考試后方可開工。加強現(xiàn)場監(jiān)督，對安全、質(zhì)量都嚴格監(jiān)管，嚴格執(zhí)行三級驗收制度，嚴格落實作業(yè)許可制度。
????——完工核驗。檢修完成后組織檢修相關(guān)方進行技術(shù)交底，組織現(xiàn)場驗收，驗收合格后組織機組啟動，啟動正常按照檢修質(zhì)量管理辦法進行檢修質(zhì)量考核，并在合同里進行兌現(xiàn)。
????通過嚴密的施工流程實施，成果斐然。截至4月20日，該公司檢修管理質(zhì)量實現(xiàn)躍升，實現(xiàn)了發(fā)供電設(shè)備可靠率﹥96%；設(shè)備檢修合格率100%；檢修按計劃完成率100%；計量管理到位率100%；一次啟動成功率100%等等既定目標。
????在接下來的工作中，電力公司（新能源項目部）正緊鑼密鼓推進1號燃機的升級改造工程。該公司1號燃機轉(zhuǎn)子已經(jīng)達到生產(chǎn)廠家（GE公司）規(guī)定的20萬小時使用壽命，為保證1號燃機安全，必須對轉(zhuǎn)子進行大修或更換改造。改造完成后，新投產(chǎn)的燃機壽命將延長9萬小時，燃機功率提升6MW，效率提高3.7%。
????“這既是安全工程，也是效益工程?！焙涡裾f，在這項工程的推進過程中，“質(zhì)量”仍將是公司的最核心訴求。
????“國內(nèi)電力行業(yè)標準是93%，我們把這個標準提高到了96%?！焙涡窀嬖V記者。
????他所說的這個標準，指的是發(fā)供電設(shè)備可靠率。勞動競賽開展近兩個月以來，電力公司（新能源項目部）成功達成這一目標，實現(xiàn)歷史性突破。
????每一個百分點的數(shù)據(jù)提升，背后都是該公司質(zhì)檢維修人員的一場自我博弈。
????“這是以前從未實現(xiàn)過的目標。我們就是要借勞動競賽之機實現(xiàn)自我加壓，驗證一下我們這支隊伍能不能超水平發(fā)揮，在質(zhì)量標準上再上一級?！焙涡裾f。
????要實現(xiàn)這個“再上一級”，他們需要應(yīng)對多年來一直存在的現(xiàn)實難題。與內(nèi)地很多供電企業(yè)只有夏季高峰期不同，克拉瑪依氣候環(huán)境特殊，機組運行有兩個高峰期：夏季高峰期和冬季高峰期，而檢修只能抓住春秋兩個機組負荷低谷時段進行，存在工期短的難題；而克拉瑪依電力公司又有機組容量小、數(shù)量多的特點，致使檢修耗時更長。
????肩扛這些難題，電力公司（新能源項目部）緊抓檢修質(zhì)量管理標尺，力爭實現(xiàn)質(zhì)效雙優(yōu)。該公司各單位以開展比技術(shù)創(chuàng)新、比金點子創(chuàng)新創(chuàng)效、比檢修過程管控等方式，層層分解競賽目標，發(fā)揮每個人、每個崗位、每個部門的職責作用，讓每項工作、每個環(huán)節(jié)都落實到位，有力保障了當前工作實現(xiàn)了相應(yīng)指標。
????何旭介紹，在春季百日勞動競賽檢修過程中，該公司嚴密管控全過程，保障了安全施工、優(yōu)質(zhì)施工。
????——事前規(guī)劃。結(jié)合供熱、電網(wǎng)負荷、機組狀態(tài)，合理規(guī)劃檢修計劃。并將含有檢修項目、檢修標準、風險識別、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容在內(nèi)的“檢修作業(yè)包”下發(fā)給運行部門和檢修承包商、監(jiān)理等，對檢修工作進行整體部署。
????——過程嚴管。施工過程中，該公司會對承包商進行技術(shù)交底并組織相關(guān)培訓(xùn)，使對方充分了解檢修的質(zhì)量、過程等具體要求，承包商通過考試后方可開工。加強現(xiàn)場監(jiān)督，對安全、質(zhì)量都嚴格監(jiān)管，嚴格執(zhí)行三級驗收制度，嚴格落實作業(yè)許可制度。
????——完工核驗。檢修完成后組織檢修相關(guān)方進行技術(shù)交底，組織現(xiàn)場驗收，驗收合格后組織機組啟動，啟動正常按照檢修質(zhì)量管理辦法進行檢修質(zhì)量考核，并在合同里進行兌現(xiàn)。
????通過嚴密的施工流程實施，成果斐然。截至4月20日，該公司檢修管理質(zhì)量實現(xiàn)躍升，實現(xiàn)了發(fā)供電設(shè)備可靠率﹥96%；設(shè)備檢修合格率100%；檢修按計劃完成率100%；計量管理到位率100%；一次啟動成功率100%等等既定目標。
????在接下來的工作中，電力公司（新能源項目部）正緊鑼密鼓推進1號燃機的升級改造工程。該公司1號燃機轉(zhuǎn)子已經(jīng)達到生產(chǎn)廠家（GE公司）規(guī)定的20萬小時使用壽命，為保證1號燃機安全，必須對轉(zhuǎn)子進行大修或更換改造。改造完成后，新投產(chǎn)的燃機壽命將延長9萬小時，燃機功率提升6MW，效率提高3.7%。
????“這既是安全工程，也是效益工程?！焙涡裾f，在這項工程的推進過程中，“質(zhì)量”仍將是公司的最核心訴求。
????比項目進度??“五個一”推進新格局
????因為有了新能源項目的加入，2022年勢必成為電力公司（新能源項目部）高質(zhì)量發(fā)展的新元年。
????今年，按照集團公司“清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型”三步走戰(zhàn)略，電力公司（新能源項目部）抓住發(fā)展機遇，在油田公司構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源產(chǎn)供儲銷體系過程中，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，通過集中優(yōu)勢資源，構(gòu)建形成“大電網(wǎng)+新能源”的全新發(fā)展格局。
????如何將新發(fā)展格局落實到具體行動上？
????張忠江介紹，2月底，結(jié)合油田公司春季百日勞動競賽的活動要求，電力公司（新能源項目部）以項目建設(shè)為抓手，通過比項目開發(fā)、比項目工期、比工程質(zhì)量、比成本節(jié)約、比經(jīng)濟效益、比技術(shù)創(chuàng)新、比工程形象、比現(xiàn)場管理等，推動新能源產(chǎn)業(yè)與油氣業(yè)務(wù)融合發(fā)展，盡全力完成油田公司22萬千瓦光伏發(fā)電項目建設(shè)的同時，加快推進克拉瑪依石化制氫用100兆瓦光伏工程、百重7老油區(qū)50兆瓦光伏電站、瑪湖50兆瓦光伏電站、風城重18井區(qū)20兆瓦光伏電站等四個光伏項目的進展。
????各項目推進期間，電力公司（新能源項目部）對所有的項目實施了“五個一”管理模式，即：一個計劃、一張圖表、一位負責人、一個團隊和一抓到底。
????“一個計劃”是指每個項目都必須有一個明確的實施計劃。其內(nèi)容需涵蓋這一項目的前期可行性分析、立項、具體實施方案以及項目實施后的評價，以確保項目能夠按進度如期展開。
????“一張圖表”是指一個統(tǒng)一的電網(wǎng)圖表。以前該公司的項目沒有統(tǒng)一的歸口部門，各基層單位各做各的計劃圖表，往往達不到最佳效果；如今，該公司按照新疆油田電力“十四五”規(guī)劃，對目前運行的電網(wǎng)圖表重新進行梳理，并將其統(tǒng)一成一張電網(wǎng)圖表，從此結(jié)束了各單位項目管理“各自為政”的局面。
????在梳理電網(wǎng)圖表的過程中，該公司將全年任務(wù)分解為多個小目標，每一個目標都指定專人來負責，這樣一來，一個項目指定“一位負責人”的原則便也隨之確定下來。
????而一個項目只憑負責人單打獨斗是無法完成的，于是“一個團隊”由此產(chǎn)生。項目負責人根據(jù)業(yè)務(wù)不同，選擇不同專業(yè)的人組建團隊，從而形成合力，以集體智慧和團隊力量來共同完成項目。
????“一抓到底”則是該公司對完成項目的決心的體現(xiàn)。只要項目一立項，該公司就將要求項目負責人對這一項目持續(xù)跟進直到項目實施后的評價階段，做到“善始善成”。
????比作風建設(shè)??傾力鍛造“電力鐵軍”
????在每一項技術(shù)指標、效益指標提升的背后，電力公司（新能源項目部）傾力推進的作風建設(shè)可謂功不可沒。
????作風建設(shè)，是一個企業(yè)的外在形象，更是一個企業(yè)追求卓越的內(nèi)在自覺。企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力強不強，究其根本，就要看這個企業(yè)的作風建設(shè)硬不硬。
????本著這樣的共識，在這場規(guī)模浩大的勞動競賽中，電力公司（新能源項目部）高效推進“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育，以打造“電力鐵軍”為抓手，比工作效率、比服務(wù)群眾、比管理創(chuàng)新、比人才培養(yǎng)、比服務(wù)基層、比勞動紀律、比辦公環(huán)境，激發(fā)員工內(nèi)生動力，提振士氣、凝聚共識。
????該公司經(jīng)理助理兼經(jīng)理（黨委）辦公室主任雷傳文介紹，為打造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的“電力鐵軍”，公司在鞏固兩年加強和改進機關(guān)作風成效的基礎(chǔ)上，拓展覆蓋到全公司各個基層單位，讓每位員工都自覺融入遵守規(guī)章制度、提升工作質(zhì)量和規(guī)范勞動紀律。
????但是，“一開始，也有一些員工認為作風建設(shè)比較虛，都是走形式?！崩讉魑恼f。
????怎樣讓作風建設(shè)由虛變實，取得成效？
????電力公司（新能源項目部）的做法是，以服務(wù)生產(chǎn)、提升質(zhì)量為目標，將作風建設(shè)的各項要求落在實處。通過調(diào)研，作風建設(shè)評比小組列出10項指標作為評比內(nèi)容，在“工作定位目標低、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作推進速度慢；存在不掌握業(yè)務(wù)制度要求以及工作程序，不主動提升個人工作能力”等10個方面，對各單位作風建設(shè)推進情況進行無記名測評，以實比硬評、考評結(jié)合的方式，驗證作風建設(shè)成效。這一做法，讓員工切實感受到作風建設(shè)可以真抓實干，充分調(diào)動了員工的參與度與積極性。
????同時，各基層推選的勞動先進，大家是否認可？新能源轉(zhuǎn)型學(xué)習宣傳是否到位？作風建設(shè)評比小組也用調(diào)查問卷的形式，實施摸底驗證，以扎扎實實的測評與問卷結(jié)果為依據(jù)，讓管理部門對公司各基層單位的全面工作進行準確評估。
????通過一段時間的推進，作風建設(shè)在此次競賽的各項工作推進中發(fā)揮了很大作用。“以提升工作質(zhì)量來說，思想認識到位了，行動就順其自然。作風過硬了，行動力就跟著強了?！崩讉魑恼f，“抓好作風建設(shè)，就牽住了思想‘牛鼻子’，就決定了行動。”通過作風建設(shè)，員工認同了公司新的發(fā)展理念，與公司共同發(fā)展意愿增強。雷傳文說，“每天下班之后，加班加點的員工明顯增多，大家都自愿投入到更繁重的工作中。”
????在勞動競賽中贏得流動紅旗，讓再起征程的電力公司（新能源項目部）站上了新起點。至此，該公司目標恒定：聚焦風光熱電氫目標任務(wù)，加快推進新能源項目建設(shè)，維護公司和諧穩(wěn)定，為建設(shè)2000萬噸現(xiàn)代化大油氣田提供有力支撐。