????數(shù)字 說(shuō)話(huà)
????一季度，開(kāi)發(fā)公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)地面工程控投近9000萬(wàn)元
????滴西121井區(qū)地面工程設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，節(jié)省投資近3000萬(wàn)元
????加強(qiáng)投資預(yù)算“一本賬”和全面預(yù)算管理，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)效超億元
????瑪湖油區(qū)地面常溫集輸工藝，預(yù)計(jì)節(jié)約年投資費(fèi)用2000余萬(wàn)元
????經(jīng)營(yíng)格局
????方案設(shè)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)+現(xiàn)場(chǎng)操作人員經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)=優(yōu)化地面方案，節(jié)省當(dāng)期投資
????“按需供給+細(xì)節(jié)入手+減控成本”全面挖掘地面系統(tǒng)潛力，收緊效益跑損的“口子”
????精益管理，實(shí)現(xiàn)地面工程建設(shè)中每個(gè)環(huán)節(jié)“無(wú)縫”銜接，推進(jìn)地面工程全面提速
????“我們通過(guò)管好項(xiàng)目、管精組織協(xié)調(diào)、管住口袋三個(gè)方面，聚焦‘效益建產(chǎn)’，以管理支點(diǎn)撬動(dòng)提質(zhì)增效杠桿，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)發(fā)公司地面工程全方位提質(zhì)增效?！?月20日，新疆油田開(kāi)發(fā)公司副經(jīng)理趙旭斌介紹說(shuō)，一季度，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)控投近9000萬(wàn)元。
????質(zhì)量效益是企業(yè)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，新疆油田把“提質(zhì)量、增效益、強(qiáng)管理”作為當(dāng)前工作的主要任務(wù)，在“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)中，強(qiáng)化“提質(zhì)增效”戰(zhàn)略舉措，突出精益管理，營(yíng)造“人人都是創(chuàng)效主體，崗崗都是創(chuàng)效源泉”的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更低成本、更有效益的發(fā)展。
????開(kāi)發(fā)公司地面項(xiàng)目嚴(yán)格按照審定的投資管控方案，將投資控制指標(biāo)進(jìn)行分解、限定，對(duì)標(biāo)各項(xiàng)部署，將提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)牢牢放在源頭控投、提速增效上，實(shí)現(xiàn)了“花小錢(qián)辦大事、不花錢(qián)辦成事、快賺錢(qián)辦實(shí)事”的經(jīng)營(yíng)格局，最終把“高成本”轉(zhuǎn)化為“低成本”，把“低收益”轉(zhuǎn)化為“高收益”。
????方案優(yōu)化省投資
????花小錢(qián) 辦大事
????看似普通的一條設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，就讓開(kāi)發(fā)公司節(jié)省了近3000萬(wàn)元投資。
????2021年，滴西121井區(qū)地面工程設(shè)計(jì)方案擺到了開(kāi)發(fā)公司面前。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，源頭控投往往能夠?qū)崿F(xiàn)“花小錢(qián)辦大事”的目的。
????“方案設(shè)計(jì)人員，是以理論和數(shù)字為依托進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。優(yōu)勢(shì)是專(zhuān)業(yè)，但劣勢(shì)在于可能不了解每一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。我們是現(xiàn)場(chǎng)操作人員，和現(xiàn)場(chǎng)打交道多，更容易發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的問(wèn)題。”該公司地面工程科科長(zhǎng)彭琦林說(shuō)。經(jīng)過(guò)他和同事反復(fù)推敲，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)可以進(jìn)行優(yōu)化。
????“原設(shè)計(jì)是將滴西121井區(qū)的油氣在露點(diǎn)控制站處理后，進(jìn)入成品油氣管線(xiàn)。這種設(shè)計(jì)是按照井區(qū)最佳產(chǎn)量來(lái)計(jì)算的。但根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)實(shí)際和理論數(shù)據(jù)往往有出入?！迸礴终f(shuō)。
????考慮到建設(shè)費(fèi)用及人力投入成本等問(wèn)題，開(kāi)發(fā)公司提出將原有的露點(diǎn)控制站改為集氣站，再經(jīng)由集氣站將集中收集的氣液混輸至克拉美麗處理站加工處理后，進(jìn)入成品油氣管線(xiàn)。
????最終，在和設(shè)計(jì)院、基層采油廠(chǎng)等單位反復(fù)確認(rèn)、多番現(xiàn)場(chǎng)考察后，設(shè)計(jì)方案得到變更。
????這種摒棄原本“大而全”的工作思路，結(jié)合單井試采結(jié)果，使地面工程建設(shè)按照梯級(jí)配置實(shí)施，降低了當(dāng)期投資。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，合理選擇站址，優(yōu)化新井進(jìn)站方向，減少實(shí)施計(jì)量站、管線(xiàn)等工作量的管理方式，最終止住了成本流失的“大動(dòng)脈”，成為了開(kāi)發(fā)公司“花小錢(qián)辦大事”的縮影。
????細(xì)節(jié)入手挖潛能
????不花錢(qián) 辦成事
????單井管道加熱器可對(duì)油管內(nèi)原油循環(huán)加熱,確保原油順暢流動(dòng),減少結(jié)蠟、堵塞，目前廣泛應(yīng)用于油田生產(chǎn)當(dāng)中。在新疆油田，一臺(tái)40千瓦功率的單井管道，加熱器設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)在5萬(wàn)元左右。
????別看這一臺(tái)小小的單井管道加熱器，可是油田能耗“大戶(hù)”。以新疆油田百口泉采油廠(chǎng)為例，每年僅單井管道加熱器提溫輸送電費(fèi)就高達(dá)1200萬(wàn)度，管道加熱器產(chǎn)能建設(shè)投資費(fèi)用達(dá)960萬(wàn)元。
????從2021年起，新疆油田針對(duì)瑪湖油區(qū)井口加熱耗電量高、凝固點(diǎn)高開(kāi)展攻關(guān)研究，按照“回壓不升、產(chǎn)量不降、生產(chǎn)平穩(wěn)”的總體部署，陸續(xù)取消了部分單井管道加熱器。??
????“這就好比老人愛(ài)給小孩保暖，不管孩子熱不熱都會(huì)給他穿棉衣。現(xiàn)在，我們講求‘科學(xué)育兒’，會(huì)按照他的實(shí)際需求，來(lái)確定他是否需要穿棉衣?！?彭琦林說(shuō)。
????按需供給的思路，嚴(yán)格控制了成本支出。僅今年一季度，開(kāi)發(fā)公司地面建設(shè)就在艾湖2、瑪19、火燒山等7個(gè)區(qū)塊推廣常溫集輸工藝，取消單井管道加熱設(shè)備57臺(tái)/套，節(jié)省投資費(fèi)用285萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年可節(jié)約投資費(fèi)用近千萬(wàn)元，同時(shí)還將節(jié)省千萬(wàn)元以上的電費(fèi)支出，減少大量碳排放。
????這種從細(xì)節(jié)著手、全面挖掘系統(tǒng)潛力，收緊效益跑損“口子”的方法，實(shí)現(xiàn)了“不花錢(qián)也能辦成事”的目標(biāo)。
????精益管理出效益
????快賺錢(qián) 辦實(shí)事
????向管理要效益是新疆油田提質(zhì)增效的一個(gè)有力抓手。開(kāi)發(fā)公司圍繞“快速、高效建產(chǎn)”的核心思想，創(chuàng)新性提出“提前介入、同步實(shí)施、串并結(jié)合、提質(zhì)提速”的16字建設(shè)方針，地面工程全面提速，在單井配套、場(chǎng)站工程等方面實(shí)現(xiàn)全面提速，向效率要出了效益。
????3月27日，瑪18井區(qū)2021地面工程MaHw6313/ MaHw6313井完成全部地面工程，在單井壓裂交井后，僅用4.5天，油井即實(shí)現(xiàn)集輸系統(tǒng)密閉生產(chǎn)。這一用時(shí)，打破了開(kāi)發(fā)公司2021年創(chuàng)下的單井平均用時(shí)5天的紀(jì)錄。僅0.5天的提速，預(yù)計(jì)可為新疆油田增加原油年產(chǎn)量3000噸。
????今年以來(lái)，開(kāi)發(fā)公司緊密跟蹤鉆井、采油專(zhuān)業(yè)實(shí)施進(jìn)展，做好鉆井、采油與地面專(zhuān)業(yè)間的交接，樹(shù)立“上鉆之時(shí)就是地面工程系統(tǒng)開(kāi)建之日，壓裂開(kāi)始之時(shí)就是地面工程投產(chǎn)倒計(jì)時(shí)之日”的思路，緊跟鉆井和壓裂進(jìn)度，壓裂周期到一半時(shí)，地面集輸系統(tǒng)基本建成，集油干線(xiàn)、支線(xiàn)、計(jì)量站建成到位，一旦交井，便可立即啟動(dòng)井口工藝安裝和單井線(xiàn)連接，最終實(shí)現(xiàn)地面工程建設(shè)中每個(gè)環(huán)節(jié)的“無(wú)縫”銜接。
????這樣的“無(wú)縫”銜接，需要把生產(chǎn)管理每一個(gè)步驟“拆分”到位、“剖析”明白，對(duì)標(biāo)全部工作流程、涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、人員管理等關(guān)鍵指標(biāo)展開(kāi)盤(pán)點(diǎn)，摸清底數(shù)，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，既推動(dòng)企業(yè)精益管理水平的快速提升，也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量效益的穩(wěn)步提升。
????下一步，開(kāi)發(fā)公司地面工程項(xiàng)目還將繼續(xù)加強(qiáng)管理，全力推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，突出精益管理，按照“強(qiáng)矩陣”管理思路，加強(qiáng)投資預(yù)算“一本賬”和全面預(yù)算管理，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)效超億元。