????產(chǎn)液量從競賽前的6400噸/日提高到如今的6800噸/日，原油產(chǎn)量從730噸/日升至765噸/日
????經(jīng)驗(yàn)做法
????層層分解競賽任務(wù)，讓“件件工作有人管，人人身上有目標(biāo)”；各采油作業(yè)區(qū)黨員干部下沉一線解疑難，促提升；“巡檢取牌”，提升員工責(zé)任心
??? “在最稠的油區(qū)，樹最紅的旗幟”。4月20日，一走進(jìn)重油開發(fā)公司采油作業(yè)二區(qū)中心站站區(qū)，一面繪有“張輝班”員工形象和上述字句的文化墻就映入記者眼簾。
????“這句話不僅是我們作業(yè)區(qū)的日常工作寫照，也是我們的工作理念?！痹撟鳂I(yè)區(qū)副區(qū)長兼地質(zhì)總監(jiān)宋文志介紹，該作業(yè)區(qū)所轄開發(fā)的油藏是重油開發(fā)公司最稠的油區(qū)，自成立以來，先后經(jīng)歷了傳統(tǒng)蒸汽吞吐、普通稠油蒸汽驅(qū)、超稠油小井距蒸汽驅(qū)以及VHSD、SAGD等新的驅(qū)泄組合開發(fā)方式。
????近兩年，作業(yè)區(qū)通過驅(qū)泄井組注采調(diào)控和提產(chǎn)提液，目前已進(jìn)入一個(gè)較為穩(wěn)定的開發(fā)期。今年2月底，當(dāng)油田公司春季百日勞動(dòng)競賽的號角吹響，該作業(yè)區(qū)將競賽任務(wù)層層分解，讓“件件工作有人管，人人身上有目標(biāo)”。
????兩個(gè)月來，該作業(yè)區(qū)產(chǎn)液量從競賽前的6400噸/日提高到如今的6800噸/日，原油產(chǎn)量從730噸/日升至765噸/日。
????作為一個(gè)稠油區(qū)塊，其產(chǎn)量在短時(shí)間能夠有如此大的提升，靠的是什么呢？
????方法1
????干部下沉班組，以考核提升效益
????春節(jié)后一上班，節(jié)日氛圍還沒散去，重油公司采油作業(yè)二區(qū)運(yùn)行組組長趙樹斌就已來到他的聯(lián)點(diǎn)班組——該作業(yè)區(qū)采油二班，帶著該班組員工一起逐站、逐井地摸排各井的抽油泵泵況。
????實(shí)際上，早在今年2月初，在春季百日勞動(dòng)競賽啟動(dòng)之前，重油開發(fā)公司就已經(jīng)打響了春季上產(chǎn)的發(fā)令槍。
????2月7日，該公司召開了春季上產(chǎn)競賽動(dòng)員會。會上，該公司根據(jù)各基層單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定了競賽階段任務(wù)、目標(biāo)和獎(jiǎng)懲方案，并要求將方案內(nèi)容傳達(dá)給每位員工。
????根據(jù)公司競賽獎(jiǎng)懲制度，該采油作業(yè)區(qū)將每3至4位黨員干部組成一個(gè)聯(lián)點(diǎn)小組，下沉一線開展工作。期間，聯(lián)點(diǎn)黨員干部的考核與各基層班組的生產(chǎn)指標(biāo)完成情況直接掛鉤。
????“以前，我們各作業(yè)區(qū)的干部考核雖然也與基層班組聯(lián)點(diǎn)，但考核的細(xì)化程度和差距都不清晰，導(dǎo)致考核效果并未真正起到作用。”宋文志介紹，今年執(zhí)行新的獎(jiǎng)懲方案后，該作業(yè)區(qū)基層班組在各聯(lián)點(diǎn)小組的帶動(dòng)下，工作目標(biāo)更加清晰、責(zé)任更加明確，員工的生產(chǎn)主動(dòng)性也隨之增強(qiáng)。
????作為采油二班聯(lián)點(diǎn)小組組長，趙樹斌在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)該班員工僅用了不到3周時(shí)間，就將該班組120多口油井的情況摸了個(gè)一清二楚——
????哪些是高產(chǎn)的“明星井”、哪些是生產(chǎn)較為穩(wěn)定的“放心井”、哪些是出了問題的“異常井”，通過此次摸排，趙樹斌將它們一一進(jìn)行分類、建檔。之后，他又著重將“異常井”的不同癥結(jié)情況進(jìn)行整理，并提交給地質(zhì)人員，共同分析出現(xiàn)異常的原因，并據(jù)此制定相應(yīng)的解決方案和具體措施，交由采油二班進(jìn)行處置。
????至此，趙樹斌這項(xiàng)工作仍未結(jié)束——他還要隨時(shí)跟蹤上述“異常井”的處置進(jìn)度，隨時(shí)反饋措施執(zhí)行的效果，再根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)調(diào)整。若是遇到了個(gè)別比較“頑固”的“重癥井”，他還要格外關(guān)注，甚至尋找專家開展“會診”，直到將其“治愈”。
????像趙樹斌這樣的黨員干部，該作業(yè)區(qū)還有很多。自油田公司勞動(dòng)競賽開展以來，他們更是以身作則，帶領(lǐng)班組通過開展油水井摸排、嚴(yán)格資料錄取、精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)分析、優(yōu)化措施方案，及時(shí)解決現(xiàn)場“疑難雜癥”。
????截至目前，該作業(yè)區(qū)實(shí)施憋穩(wěn)壓措施960多井次，比去年同期增加了近400井次；油井泵效也從去年同期的37.1%升40.3%，機(jī)采效益顯著提升。
????方法2
????目標(biāo)分解明確，助階段任務(wù)達(dá)成
????自從春季百日勞動(dòng)競賽開展以來，該作業(yè)區(qū)采油三班員工阿斯卡爾江·阿扎提往自己的屬地跑得更勤了。有好幾次，等他從井場回來，同事留好的午飯都涼了。
????阿斯卡爾江·阿扎提之所以如此關(guān)注屬地油井，是因?yàn)榻衲攴纸饴鋵?shí)到他身上的生產(chǎn)任務(wù)被量化了。
????根據(jù)勞動(dòng)競賽的目標(biāo)安排，重油公司也部署了全年的生產(chǎn)安排，同時(shí)還將該公司各基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以不同階段為單位進(jìn)行量化、分解，落實(shí)到每一個(gè)班組、每一名員工。
????“實(shí)際上，我們各基層班組以前也會按月來分解、量化目標(biāo)任務(wù)，但今年，我們的目標(biāo)任務(wù)被細(xì)化分解到了每周?！彼挝闹窘榻B，同時(shí)，每個(gè)班組的周計(jì)劃目標(biāo)也會根據(jù)開發(fā)方式的不同，生產(chǎn)關(guān)注的重點(diǎn)也有所差異，制定的工作方案也各不相同。而且，這些工作方案也并非一成不變，如果現(xiàn)場生產(chǎn)情況有了變化，方案會隨之調(diào)整。
????因?yàn)閮赡甓嗲安呸D(zhuǎn)崗當(dāng)現(xiàn)在的采油工崗位，阿斯卡爾江·阿扎提對現(xiàn)場問題的處置經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富。勞動(dòng)競賽讓生產(chǎn)目標(biāo)更細(xì)化后，為了完成每周的生產(chǎn)任務(wù)，他跑現(xiàn)場的時(shí)間越來越長。每當(dāng)遇到無法解決的問題時(shí)，他更是心急如焚。
????“要是以前，我會把問題記下來，然后回站區(qū)找人來幫忙；現(xiàn)在，多等一分鐘，就意味著我管理的油井少出一分鐘的產(chǎn)量，我的任務(wù)也晚一分鐘完成?！彼f，因此，他必須盡快學(xué)習(xí)掌握處理屬地油井疑難問題的方法，讓它們的產(chǎn)量都升起來。
????帶著這種急迫的心情，阿斯卡爾江·阿扎提在井場就撥通了該班副班長陳翔的電話，請他前來幫助解決問題。
????見到班組員工主動(dòng)要求學(xué)習(xí)解決問題，陳翔也很高興——因?yàn)樵趲椭鷨T工解決現(xiàn)場問題時(shí)，他總會“授人以漁”，教會他們此類問題的解決方法。時(shí)間一長，班組員工解決現(xiàn)場問題的能力就會得到提升。
????幾次一對一的現(xiàn)場教學(xué)后，阿斯卡爾江·阿扎提已基本掌握了屬地油井的處置方法，嘗到學(xué)習(xí)甜頭的他，仍未停止自己的求知之旅，他所在班組的學(xué)習(xí)氛圍也越來越濃。
????截至目前，該作業(yè)區(qū)采油三班簡配3號站的產(chǎn)液量已由競賽前的每天280噸左右，提升到了每天380噸左右，最高的時(shí)候，還曾達(dá)到每天420噸。
????方法3
????巡檢掛牌監(jiān)督，讓安全得到保障
????近兩個(gè)月來，該作業(yè)區(qū)各班組負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡檢的員工心里都對一個(gè)小物件“牽腸掛肚”，導(dǎo)致他們有時(shí)連午餐后的小憩時(shí)間都會再往自己的屬地跑一趟。
????這個(gè)讓大家如此牽掛的物件并不起眼——就是一個(gè)20厘米見方、寫著“巡檢”二字的鐵皮牌子。勞動(dòng)競賽啟動(dòng)以后，這個(gè)牌子每天都會被定時(shí)掛在該作業(yè)區(qū)任意6口油井的壓力表考克等位置上。
????宋文志介紹，這是今年該作業(yè)區(qū)在競賽期間，為促進(jìn)油井穩(wěn)產(chǎn)落到實(shí)處，而采取的一個(gè)“小招數(shù)”——
????每天14時(shí)以后，該作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的干部會將這6個(gè)巡檢牌，分別掛到當(dāng)天或是做過措施、或是出現(xiàn)異常已處置的6口油井的上述位置，并拍照記錄，員工如果巡檢發(fā)現(xiàn)及時(shí)取回告知；如果當(dāng)天下班后沒取回，監(jiān)督干部會在微信群公布并通知考核屬地員工，同步連帶考核相應(yīng)班長。
????一開始，該作業(yè)區(qū)現(xiàn)場巡檢員工對取回掛牌一事并不十分上心，但當(dāng)該作業(yè)區(qū)公示未按要求完成“取牌任務(wù)”的員工，并“動(dòng)真格”地進(jìn)行考核后，大家才對此事重視起來。
????“兩周后，巡檢牌的未回收數(shù)量就從每天有三四個(gè)，逐漸減少到一兩個(gè)。如今，偶爾才會有一兩次沒收回。”宋文志說，通過這一方法，該作業(yè)區(qū)基層員工的責(zé)任心日漸增強(qiáng)，在日常巡檢中，對細(xì)節(jié)問題處置或隱患的查找能力也有所提升。