油田公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強為獲得3月流動紅旗的三家單位授旗。 本報特約記者 徐志遠攝
????1轉(zhuǎn)變觀念、積極作為，公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營取得“雙勝利”????2保持清醒、應(yīng)對挑戰(zhàn)，充分認清當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢
????3堅定信心、真抓實干，牢牢掌握生產(chǎn)經(jīng)營工作主動權(quán)
????4月22日，新疆油田公司以視頻形式召開2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會。
????油田公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強參加會議并講話，黨委副書記、工會主席李剛主持會議，公司常務(wù)副總經(jīng)理王林生，副總經(jīng)理劉明高，總工程師、安全總監(jiān)臧傳貞分別作了專題匯報，系統(tǒng)總結(jié)分析了各領(lǐng)域工作成效，對下步工作進行了安排部署。
????會上，油田公司首次進行流動紅旗授旗儀式。李剛宣讀了公司百日勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組授旗決定，楊立強為獲得3月流動紅旗的風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)、百口泉采油廠、電力公司（新能源項目部）三家單位授旗，三家單位領(lǐng)導(dǎo)作表態(tài)發(fā)言。
????結(jié)合會議主題，楊立強對做好下步工作強調(diào)三點意見：
????一是轉(zhuǎn)變觀念、積極作為，公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營取得“雙勝利”。今年以來，公司上下堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，深入貫徹集團公司各項決策部署，突出價值引領(lǐng)、對標(biāo)提升，聚焦高質(zhì)量、高效益，搶抓高油價、高起步，科學(xué)提質(zhì)提產(chǎn)，全力增銷增效，實施梯級配比運行成本、提高超產(chǎn)獎勵額度、加大注水專項資金投入、流動紅旗評比等一系列激勵“組合拳”，落實“四精”要求，強化“兩利四率”對標(biāo)管理，實行投資“一本賬”和“事前算盈”全面預(yù)算管理，推動產(chǎn)量效益“雙超”，實現(xiàn)了首季“開門紅”。
????二是保持清醒、應(yīng)對挑戰(zhàn)，充分認清當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢。對照集團公司開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動要求，公司上下要高度重視，積極主動采取革命性舉措、市場化辦法，對公司存在的思想觀念轉(zhuǎn)變不深入，市場意識、競爭意識、效益意識不強，產(chǎn)建節(jié)奏、新井貢獻、老區(qū)潛力挖掘、新能源方面任務(wù)繁重，安全生產(chǎn)“低老壞”、習(xí)慣性違章、質(zhì)量工作、制度體系不完善等基礎(chǔ)管理不扎實，公司大而不強、市場發(fā)育不充分、全員勞動生產(chǎn)率不高、員工隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出等問題，采取針對性措施有效加以解決。
????三是堅定信心、真抓實干，牢牢掌握生產(chǎn)經(jīng)營工作主動權(quán)。要貫徹落實準(zhǔn)噶爾盆地高效勘探專題會議精神，樹牢“提高成功率是最大降本舉措”的理念，穩(wěn)妥抓好重點井安全試氣工作，深化高效區(qū)儲量升級和效益評價；統(tǒng)籌推進春季百日勞動競賽，強化效益排隊優(yōu)選，用好油氣超產(chǎn)配套掛鉤成本浮動激勵政策；深化各專業(yè)職能領(lǐng)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?biāo)工作，向所屬單位延伸，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的“1+N”對標(biāo)管理體系；要突出風(fēng)險防控，壓實安全環(huán)保責(zé)任，扎實開展安全生產(chǎn)大檢查活動，突出抓好重點領(lǐng)域的隱患排查治理和風(fēng)險防范，抓好特殊敏感時段的升級管控；深刻吸取違紀(jì)違法案件教訓(xùn)，舉一反三整改巡視巡察、審計稽查發(fā)現(xiàn)的問題，建立“長久立”的整改工作機制，切實做好“后半篇文章”。
????公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、總經(jīng)理助理，機關(guān)各部門、基層各單位主要負責(zé)人在主會場參加會議，基層單位分管生產(chǎn)經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)人員在分會場參加會議。