4月28日，宇澄熱力公司“五一”勞動節(jié)慶祝表彰大會暨第二屆職業(yè)技能大賽閉幕儀式上，優(yōu)秀員工合影留念。 本報全媒體記者 努爾買買提·艾山攝
在宇澄熱力公司第二屆職業(yè)技能大賽現(xiàn)場，參賽員工正在參加電氣操作項目比賽。 本報全媒體記者 蔣劍攝
????時代召喚人才，人才成就事業(yè)。????習近平總書記曾強調，青年是整個社會力量中最積極、最有生氣的力量，國家的希望在青年。
????以深化改革為契機，新疆宇澄熱力股份有限公司（以下簡稱“宇澄熱力公司”）以培養(yǎng)造就“青年人才”為己任，牢固樹立“重素質、重品行、重實干、重業(yè)績”的用人導向，唯才是舉，為公司筑造起“真才實干，奮楫者先”的員工培養(yǎng)搖籃。
????1?3年培訓2000余人次，助力員工“六項技能”提升
????——一般管理人員占比提升9%、專業(yè)技術人員占比提升11%、高級工以上占比提升73%；90%的操作員工具備2個工種及以上職業(yè)技能資格
????2?全面發(fā)力搭建平臺，全員培訓內容“廣而?！?/p>
????——3年來，培訓費用由7.4萬增至65.5萬；自創(chuàng)“宇澄夜?！迸嘤柶放?；3年一周期全員輪訓，不斷提升員工素質
????3?多崗實踐、多元取證，復合型人才隊伍不斷壯大
????——35歲以下員工競聘試用到一般管理崗位36人，三級副崗位8人，18名員工聘為主辦，38名員工獲助理工程師及以上任職資格
????4?不拘一格，建立“一崗一薪”人力資源管理體系
????——員工積分與薪酬掛鉤、評定人才破除“硬性杠桿”，形成了能者上、庸者下、劣者汰的選人用人“動態(tài)培養(yǎng)”機制
????尋千方、謀百計，助力青年員工成長成才
????贏得青年，就是贏得未來。
????這句話對于擁有四分之三青年員工占比的宇澄熱力公司來說，是最真實的寫照，更是推動該公司“一主多元”轉型發(fā)展的最佳答案。
????“尋千方、謀百計，助力青年員工成長成才，是宇澄熱力公司一項重大基礎性、戰(zhàn)略性任務，也是‘一把手’工程?！痹摴军h委書記、董事長柳海說。
????提供一個合適崗位、搭建一個成長平臺、教給員工一身本領，通過職業(yè)生涯管理，為員工繪就屬于自己的“職業(yè)成長軌跡”，讓每個人在崗位上發(fā)揮作用、創(chuàng)造價值，“在青春的賽道上奮力奔跑，爭取跑出當代青年的最好成績。”
????這是宇澄熱力公司持續(xù)深化人才培養(yǎng)基礎工程的落腳點。
????為此，該公司黨委加快構建青年人才培養(yǎng)機制，積極為青年員工成才建制度、搭平臺、拓通道。通過多元化取證、多崗位實踐、多業(yè)務培養(yǎng)，崗位練兵、技能競賽、技術交流、全員輪訓、“宇澄夜?！薄ⅰ皫煄健被顒?、履職能力評估、評優(yōu)選先等途徑，助力青年員工“六項技能”提升，激勵員工更好、更快發(fā)展。
????近3年來，該公司派外培訓員工達2000余人次，“宇澄夜?！眳⑴c人次達4500人次；一般管理人員占比提升9%、專業(yè)技術人員占比提升11%、高級工以上占比提升73%；90%的操作員工具備2個工種及以上職業(yè)技能資格，“專業(yè)復合型、技術專家型、智力工匠型”員工隊伍建設起步，為該公司穩(wěn)步實施“123345”工程，提供強有力的人才保障。
????搭平臺、強筋骨，形成全覆蓋“大培訓”格局
????2019年，國有企業(yè)三年改革以來，宇澄熱力公司充分利用各類資源，開展“大培訓”工程。
????從以下這樣一組數(shù)據(jù)可以看出，該公司致力以人才培養(yǎng)為發(fā)展基石的決心和信心。
????2019年至今，該公司全員全年派外培訓費從7.4萬元一躍升至40.5萬元，翻了近6倍；2021年，達到65.5萬元，培訓人次246人次，全面形成了“人人培訓”全覆蓋的“大培訓”格局。
????“從黨史學習教育、經(jīng)營業(yè)務管理，到注冊安全工程師、動火作業(yè)等，我們的培訓內容做到了廣而專?！痹摴締T工培訓崗主辦羅小靜說。
????在宇澄熱力公司內部，“宇澄夜校”作為自創(chuàng)培訓品牌，已成立兩周年，每周三晚面向全員免費開放，“我們每期會設置不同課程，按季度提前預告，邀請公司領導、專兼職培訓師，或外部專業(yè)技能老師，進行一個半小時左右的授課。4月27日，我們剛剛成功開辦了第100期，可以說，每期都非常受員工歡迎?！绷_小靜自豪地說。
????不僅如此，該公司還通過開展全員輪訓，以3年為一個周期，針對操作員工的培訓效果和員工能力進行評估考核，結合生產(chǎn)需要和員工技能鑒定等，適時調整培訓課程設置和培訓方法，不斷提升全員素質。
????今年，宇澄熱力公司還將建立技能大師工作室和實訓基地，為員工提供更加優(yōu)質、專業(yè)、方便、高效的多元化培訓平臺。
????挖潛力、重多元，培養(yǎng)高水平復合型人才
????“走好人才自主培養(yǎng)之路，培養(yǎng)高水平復合型人才”是宇澄熱力公司黨委盤活人力資源，全面培養(yǎng)適應“轉型升級、擴大市場、承接業(yè)務”戰(zhàn)斗隊伍的出發(fā)點。
????作為該公司運維保障中心電工崗員工，王超通過“多元化取證”通道，已擁有高壓電工證、低壓電工證、循環(huán)流化床操作工、熱注運行工、集輸工、輕烴裝置操作工6項職業(yè)技能，成為了名副其實的復合型操作技術人才。
????在宇澄熱力公司，像王超這樣的員工比例逐年增長。
????“這不僅激發(fā)和挖掘了不少人才潛力，還推進了富余人員的顯性化轉崗分流。公司也因此組建起自己的運維保障中心，不僅競爭實力得到提升，還實現(xiàn)了提質增效再升級?！绷_小靜說。
????為加快培育管理人才、專業(yè)技術人才，該公司面向全體員工暢通“崗位競聘”渠道，提供多崗位實踐機會，管理人員通過一年試用期的履職能力評估，競聘上崗；專業(yè)技術人員，通過職稱評審、以考帶評等方式，獲得升級。
????不僅如此，該公司還通過開展專業(yè)化培養(yǎng)鍛煉，實施骨干輪崗交流，采用“青工拜師”形式，開展“師帶徒”活動，由部門、基層班組選拔優(yōu)秀骨干，分梯隊、分階段進行定向培養(yǎng)、定期成果驗收。
????截至目前，該公司35歲以下員工通過選拔競聘試用到一般管理崗位36人，三級副崗位8人，18名員工順利通過考評聘為主辦，38名員工獲助理工程師及以上任職資格，管理人才、專業(yè)技術人才隊伍不斷發(fā)展壯大。
????能者上、庸者下，精準考評打通成長之門
????“無論你是去是留，無論你在哪一個崗位，我們都有責任培養(yǎng)你成才……只有勇于改變，我們才能攜手贏得美好未來！”這是宇澄熱力公司黨委對全體員工的鄭重許諾。
????為兌現(xiàn)承諾，該公司持續(xù)深化三項制度改革，建立與市場機制相適應的、靈活的“一崗一薪”精細化人力資源管理體系。
????“每名員工都有屬于自己的員工個人積分，體現(xiàn)了每個人自進公司之日起的綜合貢獻值。而個人積分與個人薪酬直接掛鉤。”該公司工會副主席、黨政工作部副主任張云芬介紹說，“無論崗位如何變動，你在什么崗位，就拿相應的薪資。同樣崗位的，勇于擔當、善于作為、實績突出、獲得嘉獎的員工貢獻值越高，從業(yè)時間越長貢獻值越大，薪資自然也就更多。”
????如此量化、精細化的管理體系，推助該公司形成了能者上、庸者下、劣者汰的選人用人“動態(tài)培養(yǎng)”機制。
????通過個人積分表現(xiàn)，篩選出在現(xiàn)崗位表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出的員工，開展自主自愿輪崗交流，用新崗位激發(fā)新激情，同時，也讓員工學到更多知識和技能，提升員工綜合素質，為員工勝任更高層次的工作夯實基礎。
????該公司還不拘一格、破除“硬性杠桿”，為員工打開一道道“成長晉升之門”。
????堅持“不論資歷論能力、不看年齡看本領”的評定標準，對在技能競賽等大賽中表現(xiàn)突出的青年員工，破格提拔到管理和專業(yè)技術崗位，或直接享受高一級待遇；鼓勵員工技術+管理崗位資格“兩手抓”，管理崗員工有條件也能考取技師或高技證；為員工繪制“職業(yè)成長軌跡”，制定系統(tǒng)、科學、動態(tài)的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工實現(xiàn)理想與抱負，也為改革發(fā)展中的隊伍豐富人才儲備寶庫。