5月1日，開發(fā)公司第三項目經(jīng)理部（瑪湖項目部）組織開發(fā)的風南FNHW4063四井平臺成功應用國內(nèi)首次“雙壓裂”施工，并順利完工。本報通訊員張平 攝
新年伊始，開發(fā)公司第三項目經(jīng)理部采油辦統(tǒng)籌謀劃，超前布局，組織連續(xù)油管車開展首輪21口壓裂井首級射孔工作。圖片由開發(fā)公司提供
新疆油田瑪湖區(qū)域首口水平井MaHW6313、6314 雙井平臺大規(guī)模儲層改造壓裂現(xiàn)場。本報通訊員張平 攝
????乘競賽之勢，開發(fā)公司第三項目經(jīng)理部（瑪湖項目部）一舉實現(xiàn)開年“8個第一”——
????在油田公司第一個啟動鉆井，第一個實現(xiàn)首口評價井完鉆，第一個實現(xiàn)上百部鉆機應開盡開，第一個累計進尺突破一萬米；第一個動用連續(xù)油管作業(yè)，第一個啟動壓裂，第一個完成平臺井壓裂；第一個啟動地面工程。
????是什么樣的力量，讓該項目經(jīng)理部盡拼搶之力爭先？
????“是‘一瑪當先’的瑪湖精神！”該項目經(jīng)理部經(jīng)理于景鋒堅定地說，“我們早已將這種精神自覺落實到干事創(chuàng)業(yè)、勞動競賽上來，始終以‘招受命、夕飲冰’的事業(yè)心和‘晝無為、夜難寐’的責任感，繃緊弦、鉚足勁、拉滿弓，誓為實現(xiàn)瑪湖的高效建產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展全力以赴?！?/p>
????瑪湖油區(qū)作為世界最大的礫巖油田，地質(zhì)條件復雜，構造幅度差異較大，油田開發(fā)難度也因此陡然上升。作為“敢打硬仗，能打硬仗”的開發(fā)公司第三項目經(jīng)理部（瑪湖項目部），承擔著百口泉采油廠和風城油田作業(yè)區(qū)在瑪湖油區(qū)50%-60%的產(chǎn)能建設任務和油藏評價工作，壓力與挑戰(zhàn)不言而喻。
????但該項目經(jīng)理部在此次春季百日勞動競賽過程中，用好效益“指揮棒”，以賽促干創(chuàng)一流，奮力開啟了瑪湖區(qū)塊早起步、穩(wěn)推進、高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
????早字當頭
????牢牢把握主動權
????時間屬于奮進者。
????3月10日，該項目經(jīng)理部在夏205_X井啟動鉆機，標志著新疆油田2022年鉆井工作順利開工。
????新年伊始，該項目經(jīng)理部就呈現(xiàn)出“開局就奔跑，起步即沖刺”氣勢。針對全年工作任務，按照“早策劃、早準備、早啟動、早見效”工作模式，地質(zhì)、鉆井、采油、地面四個專業(yè)立足實際，統(tǒng)籌謀劃，扎實做好方案設計開工前各項準備工作，為產(chǎn)能建設蓄能蓄力。
????“為保證2022年產(chǎn)能建設和油藏評價工作高效完成，去年年底冬休時，我們就在部署上搶前抓早、倒排節(jié)點，提前將21部鉆機搬至井場，對生產(chǎn)物資進行冬儲，預先與承包商制定復工人員到崗時間表等，確保一旦現(xiàn)場具備啟動條件，我們就能第一時間快速反應?！痹擁椖拷?jīng)理部副經(jīng)理顏江說。
????由于今年現(xiàn)場工作較往年啟動稍晚，該項目經(jīng)理部各專業(yè)利用預備“空檔期”，瞄準前置項重點工作，主動出擊，也搶得先機。
????地質(zhì)專業(yè)發(fā)揮“參謀部”作用，協(xié)助征地環(huán)評申辦，不斷優(yōu)化方案設計，確保鉆采交接環(huán)節(jié)緊扣，實現(xiàn)控減投資目標；鉆井專業(yè)發(fā)揮“作戰(zhàn)部”作用，與多單位協(xié)同完成井位勘測及鉆前基礎修建，做好各鉆井工程設計及審批工作；采油專業(yè)發(fā)揮“協(xié)調(diào)部”作用，充分協(xié)調(diào)連續(xù)油管資源，與各乙方單位做好供水保障工作，確保壓裂供水萬無一失；地面專業(yè)發(fā)揮“后勤部”作用，做好開工各項檢查工作，尤其在安全環(huán)保檢查方面布好了“紅線”。
????“今年，新疆油田強化了以安全環(huán)保為重點的QHSE體系管理。為此，開工前，我們針對項目部人員及各專業(yè)承包商，開展了多輪次、超學時、廣領域的安全環(huán)保入場教育培訓，同時全面落實各專業(yè)開工前8小時培訓，力爭做到防患于未然?！鳖伣f。
????以奮進者的姿態(tài)，起而行之。正因如此，該項目經(jīng)理部才能以“8個第一”的時間優(yōu)勢，奪得春季百日勞動競賽“開門紅”。
????穩(wěn)字為本
????精益管理促聯(lián)動
????從“春雷”滾滾到萬物崢嶸，該項目經(jīng)理部各項工作均已步入早起步、穩(wěn)推進的競賽狀態(tài)。
????截至5月初，該項目經(jīng)理部2022年部署的19口評價井和114口產(chǎn)能井中，征地到位71口，環(huán)評到位86口；累計啟動鉆機32部，開鉆32部，平均日進尺水平超1100米，累計新開鉆井45口，完鉆21口，完成進尺超17萬米。其中，油藏評價啟動試油10井11層，完成試油3井4層，累獲工業(yè)油氣流4井3層。
????“無論是評價井，還是產(chǎn)能井，我們的最終目標，都是穩(wěn)步實現(xiàn)部署井效益建產(chǎn)?！痹擁椖拷?jīng)理部地質(zhì)辦主任張博說。
????為此，作為整個項目經(jīng)理部的“參謀部”，地質(zhì)辦根據(jù)全年生產(chǎn)運行計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)地質(zhì)、鉆井、采油、地面各專業(yè)關鍵環(huán)節(jié)，強化全鏈條全過程管理，形成了地質(zhì)工程一體化聯(lián)合攻關、高效協(xié)同。
????簡單來說，就是地質(zhì)上通過科學制定設計方案，助力鉆井提速提效；鉆井工程通過提供優(yōu)質(zhì)井筒，保障采油壓裂作業(yè)高質(zhì)量實施；經(jīng)采油工藝實施后的新井順利投產(chǎn)，讓地面配套工程全面鋪開建設。
????“從方案設計源頭出發(fā)，嚴格審查鉆井地質(zhì)設計，反復論證開發(fā)參數(shù)和有利目標油層，提高油層鉆遇率，是效益建產(chǎn)的關鍵?！睆埐┱f，“因此，我們排鉆機時，會優(yōu)先考慮產(chǎn)量貢獻高、地質(zhì)風險低的井?！?/p>
????但在幾千米的地下，地質(zhì)狀況瞬息萬變。除了科學制定設計實施方案、精準實施技術攻關外，現(xiàn)場管理也尤為重要。
????該項目經(jīng)理部通過創(chuàng)新管理模式，以地質(zhì)鉆井一體化RTOC實時決策平臺為依托，在作業(yè)現(xiàn)場成立RTOC一體化辦公室，通過遠程智能化運作，集結甲乙方各路技術專家，及時解決瑪湖新井鉆進過程中發(fā)現(xiàn)的各類疑難問題，從而推進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，一體化提質(zhì)增效。
????量效并進
????產(chǎn)能建設提速提效
????3月11日，隨著該項目經(jīng)理部率先在瑪18井區(qū)MaHW6313/6314平臺井啟泵壓裂，新疆油田較計劃提前4天吹響了2022年壓裂作業(yè)的“沖鋒號”。
????一周內(nèi)，該項目經(jīng)理部13個壓裂作業(yè)面全線啟動，較計劃提前了14天。
????高質(zhì)量快起步壓裂，是助力產(chǎn)能建設提速提效的關鍵。
????“我們的壓裂作業(yè)之所以能夠拔得頭籌，是因為提前一個月，項目部采油辦就著手井筒準備工作。包括組織應急搶險救援中心、測井公司相關人員召開射孔啟動摸底會，對連續(xù)油管及射孔設備、人員隊伍進行開工驗收等。”該項目經(jīng)理部采油辦主任張繼卓介紹說，啟動壓裂前，我們已完成了36口井的首段射孔任務，可選井隨時進行壓裂。
????正所謂秣馬厲兵，糧草先行。
????由于瑪湖區(qū)塊采用的是“水平井+體積壓裂”這一經(jīng)濟有效的開發(fā)主體技術，壓裂施工往往是“千方砂萬方液”的規(guī)模，一口井的壓裂用水有時甚至高達兩三萬立方米/天。
????“去年12月1日，我國第一部地下水管理的專門行政法規(guī)——《地下水管理條例》正式實施，這一‘地下水限采令’猶如一道‘緊箍咒’大大限制住了我們的壓裂用水?！睆埨^卓說，但我們也因此順勢而為，走出了一條“綠色創(chuàng)效”的油氣田開發(fā)新路子。
????為保障瑪18區(qū)塊今年23口井的壓裂水源供應，首先，在開工前，該項目經(jīng)理部用半個月時間，新建2條13公里的供水管線，實現(xiàn)從艾湖2區(qū)塊引水2萬立方米/天，緩解了供水壓力。同時，在瑪18區(qū)塊修建了一個210萬立方米的凈化水池，通過回收風南4井區(qū)的油田采出水，實現(xiàn)水資源的循環(huán)再利用。
????“探索‘地下用水+循環(huán)用水+引水工程’新模式，不僅踐行了守好了地下水‘生命動脈’的責任與使命，還為油田公司節(jié)省了水資源費和運行費，節(jié)約年壓裂成本近1000萬元?！睆埨^卓說。
????截至目前，該項目經(jīng)理部已累計完成壓裂98井2036級，全面實現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)跨年井、新井的快速高效投產(chǎn)。
????效率爭先
????積極探索先進模式
????茫茫戈壁之上，石油人早已習慣了24小時輪轉(zhuǎn)不休的壓裂車“低音”轟鳴聲。
????但位于瑪18井區(qū)的MaHW6223/6224平臺井，距離附近鹽場員工宿舍僅2公里，為了不影響場站員工的正常休息，該井無法進行夜間壓裂作業(yè)。
????只有白天壓裂，意味著一天只能完成2級壓裂。這對于追求高速高效的該項目經(jīng)理部來說，是第一次經(jīng)歷。
????“如何在計劃天數(shù)不變的前提下，高效完成壓裂任務”成了該項目經(jīng)理部采油辦開工前面臨的最“棘手”問題。
????“只能從組織管理上下功夫。”張繼卓說，“為此，我們重新制定了壓裂計劃——從晚上11時到第二天早上8時，進行沒有噪音的下橋塞、掉裝沙袋、減泵加油等準備工序，早上開工后，就能直接啟泵壓裂?！?/p>
????經(jīng)過7天新壓裂模式運作，3月30日，該平臺井按計劃順利完成20級壓裂。4月2日開井投產(chǎn)，在未鉆塞的情況下迅速出油，產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，開井12天MaHW6224井日產(chǎn)油高達34.62噸，遠超27噸/天的設計產(chǎn)能，為瑪18區(qū)塊的高效建產(chǎn)注入了一針“強心劑”。
????以安全，環(huán)保，高效為宗旨，以提質(zhì)、提速、提產(chǎn)、提效為目標，第三項目經(jīng)理部始終在這一領域走在最前列。
????4月9日，國內(nèi)首款自研工廠化壓裂集裝式砂箱，在瑪湖油區(qū)正式亮相，打通了工廠化壓裂石英砂保供“最后一公里”。
????這一項目由該項目經(jīng)理部組織實施，由西部鉆探井下作業(yè)公司（儲層改造研究中心）與新疆和豐西海能源科技有限公司聯(lián)合研發(fā)，能同時滿足效率高、風險低、污染小、成本少等作業(yè)需求，工作效率提高近10倍，為新疆油田高效建產(chǎn)、綠色發(fā)展開辟了新的路徑。
????安全至上
????多點融合筑堡壘
????安全生產(chǎn)是一條不可逾越的紅線，更是高速高效完成產(chǎn)能建設任務的前提和基石。
????春季百日勞動競賽開展以來，該項目經(jīng)理部將安全生產(chǎn)與QHSE管理、合規(guī)化管理深度融合，以“善彈鋼琴”的智慧，補上短板、鞏固優(yōu)勢、強化責任。
????抓全員培訓，建章立制強管理。請油田公司安全專家，對該項目經(jīng)理部安全管理人員、工程監(jiān)督人員及各專業(yè)承包商管理人員開展安全教育和崗前培訓，入場培訓考核達7752人；開展承包商施工作業(yè)前HSE能力評估，重點針對承包商創(chuàng)新培訓模式，讓承包商之間互學互講；通過編制開發(fā)公司《QHSE應知應會手冊》，修訂安全職責、清單、監(jiān)管管理、考核細則等五項制度，補齊短板，以管理促提升。
????樹首井標桿，樣板起步標準化。發(fā)揮安全科、監(jiān)督科各級專業(yè)管理人員上下聯(lián)動優(yōu)勢，針對第一口井實施樣板起步，強化關鍵環(huán)節(jié)、重點工序全覆蓋、全過程監(jiān)督；開工驗收幫扶指導20井次，整改發(fā)現(xiàn)問題32項，打造出各專業(yè)現(xiàn)場標桿樣板隊，為后續(xù)標準化提速提效建立模板。
????監(jiān)督+檢查，考核問責促履責。通過全鏈條聯(lián)防聯(lián)控，組織全員開展安全生產(chǎn)大檢查、安全隱患大排查大整治活動；領導班子常態(tài)化、隨機性開展“四不兩直”督查、幫扶指導；安全科、監(jiān)督科每周4天現(xiàn)場督查，先后對251支隊伍進行資質(zhì)核查，變更驗收通過239隊次，預約實施許可作業(yè)2296次，約談承包商3家、通報停工3項，有效防控現(xiàn)場作業(yè)風險。
????篤志前行，雖遠必達。遵循“穩(wěn)字當頭、安全至上、質(zhì)量并行”的基本原則，開發(fā)公司第三項目經(jīng)理部（瑪湖項目部）嚴守安全質(zhì)量環(huán)保紅線底線，始終常抓不懈、須臾不可放松、片刻不會懈怠，為全方位保障“瑪湖建產(chǎn)500萬噸”、加快建設新疆油田2000萬噸現(xiàn)代化大油氣田貢獻“一瑪當先”的開發(fā)智慧與力量。