????●堅持“目標(biāo)引領(lǐng)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、問題導(dǎo)向、實事求是”原則，確保對標(biāo)管理工作有的放矢、精準(zhǔn)高效
????●搞清楚“誰來對、對什么、跟誰對、怎么對”的問題，強(qiáng)化專業(yè)委員會作用
????●強(qiáng)化全員對標(biāo)的意識，提升公司管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平，推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化
????4月29日，新疆油田公司召開對標(biāo)管理工作推進(jìn)會。公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強(qiáng)參加會議并講話。
????本次會議主要任務(wù)是持續(xù)深入貫徹集團(tuán)公司對標(biāo)世界一流管理提升行動部署，強(qiáng)化對標(biāo)管理理念，扎實推進(jìn)常態(tài)化對標(biāo)工作，以對標(biāo)強(qiáng)管理、以對標(biāo)增產(chǎn)量、以對標(biāo)創(chuàng)效益，全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
????油田公司黨委副書記、工會主席李剛主持會議。公司副總經(jīng)理劉明高從對標(biāo)管理工作開展情況、對標(biāo)管理體系構(gòu)建及下步工作安排等方面，對公司對標(biāo)管理工作進(jìn)行部署。
????就進(jìn)一步推動對標(biāo)管理相關(guān)工作,楊立強(qiáng)提出三點(diǎn)要求。
????一是要堅持“目標(biāo)引領(lǐng)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、問題導(dǎo)向、實事求是”四項原則，立足本部門、本單位、本崗位實際，杜絕無效對標(biāo)、盲目對標(biāo)，確保對標(biāo)管理工作有的放矢、精準(zhǔn)高效，真正做到通過對比分析差距、查找原因和持續(xù)改進(jìn)來消除管理短板。
????各業(yè)務(wù)部門要牢牢抓住各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵核心任務(wù)，圍繞戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、財務(wù)、科技、風(fēng)險、人力資源、信息化等重點(diǎn)方面，科學(xué)選擇對標(biāo)指標(biāo)、有效提升對標(biāo)精度，積極構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的對標(biāo)指標(biāo)體系。
????二是要搞清楚“誰來對、對什么、跟誰對、怎么對”的問題，強(qiáng)化專業(yè)委員會作用。各專業(yè)委員會要抓好本專業(yè)領(lǐng)域?qū)?biāo)工作的實施，各部門按照專業(yè)委員會的要求，做好本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的對標(biāo)分析，推動生產(chǎn)經(jīng)營管理由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。
????各單位、部門要針對所管轄業(yè)務(wù)開展全流程、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈分析，健全各層級對標(biāo)體系，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的“1+N”常態(tài)化對標(biāo)管理體系，全力以赴推進(jìn)常態(tài)化對標(biāo)管理走深走實。要掀起對標(biāo)管理的熱潮，做到誰領(lǐng)先就向誰看齊，誰優(yōu)秀就向誰學(xué)習(xí)，形成競相發(fā)展、你追我趕的局面。
????三是要強(qiáng)化全員對標(biāo)的意識，從“要我對標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙?biāo)”、簡單對標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)對標(biāo)、局部對標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槿鎸?biāo)、階段對標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)對標(biāo)，不斷提升公司管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平，有力推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
????各單位、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行“建標(biāo)—選標(biāo)—對標(biāo)—追標(biāo)—創(chuàng)標(biāo)”的閉環(huán)對標(biāo)工作方法，立足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按照近、中、遠(yuǎn)期分別設(shè)立標(biāo)桿，明確追趕目標(biāo)，形成梯度分明、層次合理的對標(biāo)時序，持續(xù)追趕、久久為功；立足形勢變化開展動態(tài)對標(biāo)，不斷確立新的標(biāo)桿，循環(huán)往復(fù)、持續(xù)趕超。
????楊立強(qiáng)指出，各單位、各部門要堅持“管業(yè)務(wù)管對標(biāo)”的原則，抓好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對標(biāo)體系的建立、完善與推進(jìn)工作，橫向覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、縱向延伸至基層站隊、班組，形成常態(tài)化對標(biāo)工作機(jī)制。要通過常態(tài)化對標(biāo)管理工作，不斷補(bǔ)齊管理短板，完善管理體系，提升管理能力，形成更為突出的競爭優(yōu)勢，以一流的管理打造一流的業(yè)績、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌，以一流的管理支撐公司建設(shè)基業(yè)長青的百年油田。