宇澄熱力公司舉辦廣播操比賽。
宇澄熱力公司舉辦多種多樣的活動(dòng)，增加員工的凝聚力。（圖片拍攝于疫情前）
黨員帶頭沖鋒在一線。 本版圖片由宇澄熱力公司提供
????● 該公司把助力青年員工成長成才作為“我為員工群眾辦實(shí)事”的落腳點(diǎn)，已培訓(xùn)員工2000余人（次），一般管理人員占比提升了9%、專業(yè)技術(shù)人員占比提升了11%????● 以黨員為串聯(lián)點(diǎn)，定期開展談心談話，形成網(wǎng)格化管理。該公司共選派了責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過硬的50名黨員作為包聯(lián)干部，每人包聯(lián)三至四名員工開展談心談話工作
????● 傾聽員工呼聲，了解員工所急所盼。該公司“員工互助組”涉及四大類十幾項(xiàng)，目前已互助解決各類問題380項(xiàng)
????● 該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和員工目前的身體情況，不定期地組織全員開展冬季長跑、乒乓球賽等體育活動(dòng)和多種多樣的健康活動(dòng)，著力打造“健康宇澄”
????為了收集基層意見，領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，與員工同行、同吃、同探討、同勞動(dòng)；為了實(shí)行關(guān)愛員工戰(zhàn)略，企業(yè)根據(jù)員工專業(yè)和特長，搭建成長平臺(tái)，促進(jìn)員工迅速成才；為了解決員工平時(shí)工作、生活中的難事，企業(yè)專門成立了“員工互助組”，依靠群策群力解決問題……
????近年來，新疆宇澄熱力股份有限公司（以下簡稱宇澄熱力公司）始終聚焦員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，傾情關(guān)愛，在“實(shí)”上下功夫，確保每一項(xiàng)實(shí)事都是員工需要的、想要的。自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，該公司黨委把員工群眾滿意作為評判黨史學(xué)習(xí)教育成效的重要標(biāo)尺，將“我為員工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)貫穿黨史學(xué)習(xí)教育的全過程。
????今年，為了實(shí)現(xiàn)該公司高質(zhì)量發(fā)展要求，踐行“123345”工程和“關(guān)愛員工”戰(zhàn)略，宇澄熱力公司黨委結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育長效機(jī)制及三項(xiàng)制度改革實(shí)際情況，聚焦員工群眾“急難愁盼”問題，從最困難的入手，從最突出的抓起，走基層、探實(shí)情、解難題，真正把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化成為員工群眾辦實(shí)事的具體行動(dòng)，切實(shí)解決基層的困難事、群眾的煩心事，通過各種有溫度、有力度的舉措，增強(qiáng)員工群眾的獲得感、幸福感和安全感，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)、見行見效。
????“一上一下”??????
????領(lǐng)導(dǎo)深入基層
????收集員工意見
????今年3月起，宇澄熱力公司基層單位的員工發(fā)現(xiàn)，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部的身影越來越頻繁地出現(xiàn)在開往一線站區(qū)的大班車和站區(qū)的各個(gè)角落。
????而且，這些領(lǐng)導(dǎo)干部到了一線，并不是簡單地看一看、走一走，而是切切實(shí)實(shí)地一整天都跟員工在一起，或在現(xiàn)場動(dòng)手操作，或與基層員工談心，或解決一線員工的工作、生活難題。
????“就連在食堂吃午飯的短暫時(shí)間，他們也會(huì)跟我們聊聊最近工作遇到了哪些問題，家里有沒有什么困難?！痹摴竟徇\(yùn)行中心一號站員工郭云飛說，這種面對面的交流一下子拉近了干群之間的距離，讓問題的解決都變得更加快速、高效。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部來到一線，不僅服務(wù)了基層，更激發(fā)了一線員工在春季百日勞動(dòng)競賽中你追我趕、力爭上游的上產(chǎn)熱情。
????3月起，為了響應(yīng)新疆油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層與一線員工同吃、同住、同勞動(dòng)的工作要求，進(jìn)一步落實(shí)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層工作理念，宇澄熱力公司根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，因地制宜地提出了領(lǐng)導(dǎo)干部要與基層員工同行、同吃、同探討、同勞動(dòng)的“四同”理念，開展“領(lǐng)導(dǎo)跟班一日行”“當(dāng)一天員工”活動(dòng)。
????在深入基層、貼近群眾的實(shí)踐過程中，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞“思想訴求、工作要求、生活需求”等主題，與員工面對面座談、心貼心交流，零距離了解基層生產(chǎn)生活情況。他們不僅認(rèn)真聽取基層員工對公司改革發(fā)展、管理方式、崗位設(shè)置、績效考核、人才培養(yǎng)等方面的意見和建議，還進(jìn)一步了解其身體健康、家庭生活、子女照顧等廣大員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題和困難。
????在收集這些基層意見、建議的同時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部還會(huì)就上述政策和疑問給員工進(jìn)行答疑解惑。
????“坐在辦公室里聽匯報(bào)，不如走進(jìn)基層摸實(shí)情。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線開展‘四同’，主要目的是‘把方便送下去，把麻煩攬上來’?！庇畛螣崃军h委副書記、總經(jīng)理張勝介紹，通過這“一上一下”，該公司領(lǐng)導(dǎo)跟員工結(jié)對子、交朋友，在切身感受基層員工生產(chǎn)生活現(xiàn)狀、掌握員工思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，能夠更快捷地協(xié)調(diào)解決員工的工作生活實(shí)際困難，以進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)基層的意識(shí)，鼓舞隊(duì)伍士氣，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，為穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)加油鼓勁。
????有問有答??????
????黨員包聯(lián)談心
????問題集中辦理
????除了到一線單位收集員工意見，解決基層實(shí)際問題，宇澄熱力公司領(lǐng)導(dǎo)干部開展“四同”工作時(shí)，還有一個(gè)重要的任務(wù)——開展主題教育宣講。
????3月中旬開始，宇澄熱力公司將集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 強(qiáng)管理創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)與該公司“五種理念怎么看，踐行文化怎么干”主題教育活動(dòng)相結(jié)合，聚焦重點(diǎn)工作，綜合開展學(xué)習(xí)宣講，力求把
????廣大干部員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到該公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成和高質(zhì)量發(fā)展上來。
????同時(shí)，為了做到主題教育宣講全覆蓋，該公司充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，通過黨員包聯(lián)員工群眾的方式，定期開展談心談話，從思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等方面關(guān)心員工，及時(shí)掌握員工所思所想、所盼所望，最大限度地為員工解難題、辦實(shí)事。
????“這樣就以黨員為串聯(lián)點(diǎn)，在公司內(nèi)部形成了網(wǎng)格化管理?！庇畛螣崃军h委書記、董事長柳海介紹，該公司共有員工246人，此次共選派了責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過硬的50名黨員作為包聯(lián)干部，每人包聯(lián)三至四名員工。員工在談心過程中反映的小問題，包聯(lián)黨員可以解決的，就及時(shí)解決；解決不了的，就聯(lián)系公司相關(guān)部門進(jìn)行處理。
????期間，該公司會(huì)做好教育引導(dǎo)，每季度都會(huì)明確一個(gè)談心談話的重點(diǎn)。一個(gè)季度結(jié)束后，該公司會(huì)根據(jù)黨員收集回來的談心談話內(nèi)容，形成思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。
????在這一過程中，該公司還會(huì)將員工反映的需要公司出面解決的問題和員工建議進(jìn)行整理，“合并同類項(xiàng)”后召開專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行商討。
????在4月底收集的員工建議中，該公司不少員工希望“培訓(xùn)內(nèi)容要貼合生產(chǎn)實(shí)際，建議組織現(xiàn)場操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如：事故處理、專業(yè)技術(shù)類，以提高日常操作技能水平?！?/p>
????對此，該公司明確答復(fù)：今年8月底之前，該公司將建立“大師工作室”和實(shí)訓(xùn)基地，滿足員工在電氣熱控、DCS模擬事故處理、檢維修實(shí)操等方面的培訓(xùn)需求，同時(shí)，在三季度將組織開展操作員工全員崗位練兵實(shí)訓(xùn)工作，實(shí)訓(xùn)后將通過考核及時(shí)驗(yàn)證員工學(xué)習(xí)成果。
????此外，該公司共青團(tuán)組織也在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，針對青年員工的思想動(dòng)態(tài)、工作學(xué)習(xí)等方面，組織開展了每半月一次的青年沙龍活動(dòng)。該公司團(tuán)員青年還形象地將之命名為“半月談”。
????“說到底，我們就是要通過各種形式，讓每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位、每一名員工，從思想、行動(dòng)上與公司黨委的決策部署以及戰(zhàn)略發(fā)展保持高度一致，形成共促發(fā)展的強(qiáng)大合力。”柳海說。
????搭建平臺(tái)??????
????聚焦人才培養(yǎng)
????助力員工成長
????眾所周知，21世紀(jì)，企業(yè)的競爭主要依靠科技的競爭。而科技的競爭歸根到底是人才的競爭。持續(xù)進(jìn)步的人才會(huì)帶給企業(yè)更新的創(chuàng)造力、更高的績效以及企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化更足的底氣。
????近年來，占比達(dá)到四分之三的青年員工成為了宇澄熱力公司發(fā)展的主力軍和中堅(jiān)力量。如何通過崗位歷練和企業(yè)培養(yǎng)，將這些青年員工塑造成為合格的人才？
????該公司著力把助力青年員工成長成才作為“我為員工群眾辦實(shí)事”的落腳點(diǎn)，貫徹落實(shí)公司關(guān)愛員工戰(zhàn)略，大力推進(jìn)人才培養(yǎng)基礎(chǔ)工程，構(gòu)建青年人才培養(yǎng)機(jī)制。
????從一名司爐熱注運(yùn)行工成長為該公司運(yùn)維保障中心副主任，陳俊言一路走來，始終穩(wěn)扎穩(wěn)打，力求將自己的業(yè)務(wù)和管理等各方面水平提升到位。
????不論在哪個(gè)崗位，陳俊言都會(huì)發(fā)揮自己的學(xué)習(xí)特長，通過自學(xué)、向師傅請教、跟同事取經(jīng)等方式，將理論知識(shí)和操作技能融會(huì)貫通、化為己用。這種學(xué)習(xí)能力讓他很快在單位組織的歷次考核中表現(xiàn)出色，被抽調(diào)到技術(shù)部門從事設(shè)備管理和技術(shù)處理工作。此后通過不同崗位的輪換，陳俊言不斷磨煉自己，最終脫穎而出，被選聘到該公司運(yùn)維保障中心副主任崗位。
????“想要推進(jìn)公司‘年輕復(fù)合型’管理隊(duì)伍和‘專業(yè)專家型’技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，就要積極為人才隊(duì)伍建制度、搭平臺(tái)、拓通道，教會(huì)員工一身本領(lǐng)。”宇澄熱力公司黨政工作部主任劉仲濤介紹，近年來，該公司通過多元化取證、多崗位實(shí)踐、多業(yè)務(wù)培養(yǎng)、履職能力評估、“師帶徒”活動(dòng)、技師培訓(xùn)、評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工、“宇澄夜?！钡韧緩郊?lì)和幫助青年員工更好、更快地發(fā)展。
????截至目前，該公司已培訓(xùn)員工2000余人（次），一般管理人員占比提升了9%、專業(yè)技術(shù)人員占比提升了11%，為該公司市場業(yè)務(wù)拓展和高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。
????與陳俊言一樣，2014年進(jìn)入宇澄熱力公司的高江鵬也從司爐熱注運(yùn)行工起步，在該公司不同崗位上經(jīng)過了多次的錘煉。
????尤其是2018年，高江鵬被抽調(diào)到該公司生產(chǎn)技術(shù)部從事熱控自動(dòng)化工作時(shí)，對他來說，不啻為一個(gè)挑戰(zhàn)。
????“相比以前的鍋爐技術(shù)，熱控自動(dòng)化技術(shù)需要結(jié)合智能儀器、熱能工程、計(jì)算機(jī)及相關(guān)的控制利用理論，來分析控制熱力學(xué)參數(shù)?！备呓i回憶，當(dāng)時(shí)，雖然也感到了壓力，但新的知識(shí)領(lǐng)域也讓他開啟了一段全新的技術(shù)突破之旅。
????不會(huì)就學(xué)。通過該公司給青年員工創(chuàng)造的各種學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，高江鵬很快就掌握了這一新技術(shù)?！叭绻麤]有公司當(dāng)時(shí)給我壓擔(dān)子并創(chuàng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境，我的成長速度就不會(huì)這么快。”他說，一次次的挑戰(zhàn)不僅促進(jìn)了他個(gè)人技能的提升，也讓他不斷開闊眼界，增加閱歷，夯實(shí)了成長之路的基礎(chǔ)。
????去年6月，高江鵬通過崗位競聘，走上了該公司技術(shù)推廣中心副主任的崗位。
????近年來，宇澄熱力公司不斷優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，做到“崗位能上能下、待遇能高能低”，激發(fā)人才隊(duì)伍創(chuàng)造活力，使人才作用得到充分發(fā)揮。同時(shí)，該公司不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)方式，通過壓擔(dān)子、給任務(wù)、放權(quán)利、嚴(yán)考核等方式，壓縮員工成長周期，從生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、設(shè)備工藝管理、技術(shù)創(chuàng)新等多方面進(jìn)行提升，助推青年員工在崗位上發(fā)光發(fā)亮、穩(wěn)步成長。
????互幫互助??????
????組織員工互助
????解決急難愁盼
????“小靜，我把孩子給你接回來啦?！?/p>
????“謝謝你啊，小縣，今天又麻煩你了?！?/p>
????“你跟我還客氣啥，咱們這‘互助組’可不是嘴上說說的?！?/p>
????……
????5月12日20時(shí)許，宇澄熱力公司黨政工作部主辦羅小靜一手?jǐn)堖^兒子，一手從同事縣文麗手中接過兒子的書包，心里涌出的，是滿滿的感激。
????“幸好公司成立了‘員工互助組’，加班的時(shí)候，就不用擔(dān)心孩子放學(xué)沒人接了?！绷_小靜說，她和丈夫都是宇澄熱力公司員工，平時(shí)工作都挺忙。因?yàn)閮扇说母改覆辉谏磉?，每到加班時(shí)，接孩子放學(xué)就成了問題。
????為了貫徹落實(shí)關(guān)愛員工戰(zhàn)略，從去年開始，宇澄熱力公司圍繞員工需求和工作、生活實(shí)際情況，積極拓寬服務(wù)員工的渠道，籌建了“員工互助組”。
????“辦實(shí)事既要有力度，更要有溫度。成立‘員工互助組’，就是為了發(fā)揚(yáng)員工間的互幫互助精神，群策群力解決員工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的‘急難愁盼’問題?！庇畛螣崃镜诙Р繒浻∪舫浇榻B，互助途徑為雙向模式，一方面由該公司工會(huì)組織定期向員工征詢是否有困難需要解決，另一方面由員工不定時(shí)主動(dòng)向該公司尋求幫助。
????除了生活中的難事，工作上遇到了難題，該公司“員工互助組”也有“用武之地”。
????去年3月，當(dāng)?shù)弥獰嶙⑦\(yùn)行工高級工實(shí)操考試中使用的萬用表操作與引風(fēng)機(jī)啟動(dòng)等項(xiàng)目跟教材上介紹的有所不同時(shí)，該公司女員工劉思婕犯了難——因?yàn)榫嚯x正式考試還有不到兩個(gè)月的時(shí)間。
????“當(dāng)時(shí)我剛休完產(chǎn)假返崗工作，高級工考試的理論部分我已完成了復(fù)習(xí)，可我被借調(diào)到機(jī)關(guān)工作，就沒有機(jī)會(huì)到班組練習(xí)實(shí)際操作了?！彼貞?，后來，她與該公司供熱運(yùn)行中心二號站的班長陳勇結(jié)成了“學(xué)習(xí)互助組”，就有了現(xiàn)場操作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
????在陳勇的耐心指導(dǎo)下，劉思婕很快便熟悉了考試中需要掌握的操作技能。當(dāng)年5月，她順利通過高級工考試。
????“很感謝公司能夠搭建這樣一個(gè)互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓我們在學(xué)習(xí)中不斷成長、不斷進(jìn)步?！眲⑺兼颊f。這種互助學(xué)習(xí)的方式，也悄然拉近了員工間的距離，讓大家的凝聚力無形中逐漸加大。
????實(shí)際上，該公司“員工互助組”涉及四大類十幾項(xiàng)：按照“急、難、愁、盼”類別，該公司“員工互助組”不僅有解決員工急事的順風(fēng)車組、飯搭子組、孩子接送托管組、生活應(yīng)急組、倒班服務(wù)組以及解決難事的
????政策解讀組、設(shè)備修理組、技能提升組等，還有解決員工愁事的心理疏導(dǎo)組、談心談話組、婚戀牽線組和解決期盼事的成長互助組、學(xué)習(xí)互助組、健康互助組等。
????印若辰介紹，作為服務(wù)員工的一項(xiàng)重要內(nèi)容，“員工互助組”活動(dòng)將常態(tài)化組織開展，該公司工會(huì)每月對互助組工作開展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公示，到了年底，還會(huì)評選優(yōu)秀互助組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
????目前，該公司“員工互助組”積極發(fā)揮小組作用，傾聽員工呼聲，了解員工所急所盼，已互助解決各類問題380項(xiàng)，為該公司營造了團(tuán)結(jié)友愛、互助互惠、奉獻(xiàn)愛心的良好氛圍。
????全員鍛煉??????
????營造健身環(huán)境
????促進(jìn)員工健康
????與新疆油田公司大多數(shù)單位的工間操一般每天只組織開展一次的頻率相比，宇澄熱力公司一天進(jìn)行兩次、每次兩遍工間操鍛煉就顯得有些“特立獨(dú)行”了。
????“這是因?yàn)槲覀児军h委會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)，‘全方位守護(hù)員工身心健康是夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展根基的重要舉措’，因此，對增強(qiáng)員工體魄、促進(jìn)員工健康，我們是認(rèn)真的?！眲⒅贊榻B，從去年起，為進(jìn)一步引導(dǎo)員工樹立健康意識(shí)，倡導(dǎo)良好生活方式，落實(shí)關(guān)愛員工戰(zhàn)略，該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和員工目前的身體情況，開展多種多樣的健康活動(dòng)，著力打造“健康宇澄”。
????首先，該公司根據(jù)每年的健康體檢結(jié)果，為全體員工建立“健康檔案”，對健康指標(biāo)不合格的員工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測。
????為了提高員工的身體素質(zhì)，每半年，該公司會(huì)組織全體員工開展一次體能測試達(dá)標(biāo)工作。測試內(nèi)容均參考國家成年人體能測試的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。對體測不合格的員工，該公司還會(huì)組織專人對其體能訓(xùn)練。
????同時(shí)，該公司還會(huì)不定期地組織全員開展冬季長跑、健身操、乒乓球賽、籃球聯(lián)誼賽等體育活動(dòng)，為員工營造一個(gè)健康的環(huán)境。
????今年年初，該公司又將去年試行了一年的“全員減重計(jì)劃”進(jìn)行了升級。
????該公司團(tuán)委負(fù)責(zé)人趙偉介紹，“全員減重計(jì)劃”主要是根據(jù)員工的BMI指數(shù)（身體體重指數(shù)），針對體重指數(shù)超標(biāo)的員工制定的、由其自愿參與的減重計(jì)劃。參與該計(jì)劃的員工將根據(jù)自己身體情況，在遵循醫(yī)囑的情況下，用健康飲食、適量運(yùn)動(dòng)等方式，制定出符合自己狀況的減重計(jì)劃。
????該公司“減重計(jì)劃”監(jiān)督小組成員負(fù)責(zé)每個(gè)月對每位員工的減重指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和督導(dǎo)。到年底，將根據(jù)每月的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對減重計(jì)劃完成較好的員工進(jìn)行評比，評選出該公司的“減重之星”。
????不過，與去年衡量標(biāo)準(zhǔn)是以員工個(gè)人指標(biāo)變化為依據(jù)不同，今年，該公司將減重目標(biāo)考評單元設(shè)置成了各基層單位。
????“這樣一來，就將減重這種個(gè)人行為變成了有組織、有監(jiān)督的集體行為?！壁w偉說，為了完成計(jì)劃，該公司給每個(gè)基層單位配備了可以檢測體脂率的智能電子秤和電子智能軟件，由專人來負(fù)責(zé)測評全員的體脂率、肥胖度等專項(xiàng)數(shù)據(jù)，并做好記錄，實(shí)時(shí)跟蹤員工健康信息。
????如今，在宇澄熱力公司，騎車上班、餐桌監(jiān)督、餐后散步、自覺運(yùn)動(dòng)等健康生活方式已蔚然成風(fēng)。截至4月底，該公司全員今年已累計(jì)減重160.65公斤。“按照公司的健康計(jì)劃目標(biāo)，6月30日以前，我們要將員工的平均BMI降至合格線以內(nèi)?！壁w偉介紹，下一步，該公司將總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、延續(xù)好做法，深化探索員工健康行動(dòng)實(shí)踐，力爭取得更大成效，形成宇澄特色的健康文化。
????急員工所急，解員工所難。宇澄熱力公司將通過持續(xù)開展“我為員工辦實(shí)事”活動(dòng)，帶領(lǐng)廣大干部員工進(jìn)一步振奮精神、凝心聚力，擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)工作部署上來，繼續(xù)把一件件好事、實(shí)事辦到員工心坎上，不斷增強(qiáng)員工群眾的獲得感、幸福感、安全感，并在為員工解決“急難愁盼”的路上，溫暖前行。