在勞動(dòng)競賽中，第三項(xiàng)目經(jīng)理部獲得開發(fā)公司4月流動(dòng)紅旗。
在勞動(dòng)競賽中，第一項(xiàng)目經(jīng)理部獲得開發(fā)公司3月流動(dòng)紅旗。本版圖片由開發(fā)公司提供。
????◆通過全過程投資管控，百萬噸原油產(chǎn)能投資由46.45億元降至43.47億元????◆為實(shí)現(xiàn)每一口井投資受控、效益建產(chǎn)，用海量數(shù)據(jù)“拼”出標(biāo)準(zhǔn)井預(yù)算模板
????◆“老手”獨(dú)當(dāng)一面，新手奮勇爭先，經(jīng)營管理人才梯隊(duì)成提效“良方”
????“競賽期間，我們緊緊圍繞新疆油田公司2022年提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作方案，將各生產(chǎn)經(jīng)營部門的投資管控措施，分解落實(shí)到各開發(fā)區(qū)塊、項(xiàng)目經(jīng)理部及專業(yè)科室，并對(duì)各項(xiàng)控制指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)跟蹤分析?！?月19日，新疆油田開發(fā)公司經(jīng)營管理科科長李強(qiáng)介紹，截至目前，已實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)控減投資近9000萬元。
????以質(zhì)效雙增、價(jià)值創(chuàng)造為主線，新疆油田堅(jiān)持低成本發(fā)展理念，在經(jīng)營上精打細(xì)算，實(shí)施“五提質(zhì)、五增效”，營造出“人人都是經(jīng)營者”的新氛圍。開發(fā)公司強(qiáng)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)融合，以“精、密、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)、嚴(yán)”六步工作法抓住全過程投資管控“脈搏”，創(chuàng)新建立起“強(qiáng)矩陣”全面預(yù)算管理體系，加快推動(dòng)提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，助力油田公司向經(jīng)營型、效益型轉(zhuǎn)變。
????強(qiáng)矩陣管理是經(jīng)營“密鑰”
????想要經(jīng)營出效益，精益化管理是“密鑰”。
????2021年，開發(fā)公司通過全過程投資管控，堅(jiān)持投資源頭管控、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，實(shí)行效益倒逼、效益排隊(duì)優(yōu)化部署，百萬噸原油產(chǎn)能投資由46.45億元降至43.47億元，降幅6.42%，總體內(nèi)部收益率達(dá)7.14%。
????2022年，錨定建設(shè)2000萬噸現(xiàn)代化油公司戰(zhàn)略目標(biāo)，開發(fā)公司深入聚焦效益開發(fā)和投資管控，進(jìn)一步強(qiáng)化全過程預(yù)算管理，建立了“強(qiáng)矩陣”全面預(yù)算管理體系和指標(biāo)責(zé)任體系，持續(xù)提升經(jīng)營管理精益化水平，確保年度任務(wù)順利完成。
????李強(qiáng)說，“強(qiáng)矩陣”全面預(yù)算管理體系，就是按照“橫向到邊、縱向到底”原則，橫向上，將年度投資計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行安排，按時(shí)間軸進(jìn)行投資分解，做好月度計(jì)劃、實(shí)時(shí)結(jié)算、跟蹤分析、監(jiān)督及考核；縱向上，按投資管控指標(biāo)，分解到業(yè)務(wù)軸上的各部門和崗位，壓實(shí)各層級(jí)責(zé)任，并與個(gè)人績效合同掛鉤。
????為此，該公司經(jīng)營管理科以標(biāo)準(zhǔn)井為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照每個(gè)區(qū)塊的投資計(jì)劃控制目標(biāo)，每周對(duì)各專業(yè)科室上報(bào)的現(xiàn)場數(shù)據(jù)、進(jìn)度進(jìn)行歸口、跟蹤、數(shù)據(jù)比對(duì)，對(duì)偏離既定措施、既定目標(biāo)的區(qū)塊進(jìn)行及時(shí)上報(bào)和調(diào)整，嚴(yán)格卡準(zhǔn)預(yù)算控制這
????把標(biāo)尺，為提質(zhì)增效、生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)運(yùn)行提供有力支撐。
????為強(qiáng)化“事中干贏”，確保完成各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)投資總額不超，開發(fā)公司連年成立投資管控領(lǐng)導(dǎo)小組，由該公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，統(tǒng)籌組織公司油藏評(píng)價(jià)及產(chǎn)能建設(shè)投資管控工作。
????通過用好“對(duì)標(biāo)對(duì)表”方法論，定期召開月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，全盤掌控動(dòng)態(tài)，對(duì)標(biāo)對(duì)表分析，采用掙值分析法及時(shí)預(yù)警糾偏。
????不僅如此，經(jīng)營人員“靠前服務(wù)”也是該公司過程管控中的一套特色做法。
????百日勞動(dòng)競賽期間，經(jīng)營管理科5名經(jīng)營人員被分別派駐至5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，共開展經(jīng)營專業(yè)培訓(xùn)20課時(shí)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部一線崗位經(jīng)營理念和控投能力。并通過生產(chǎn)經(jīng)營深入融合，密切跟蹤產(chǎn)能建設(shè)實(shí)施進(jìn)展，為“四及時(shí)”（及時(shí)預(yù)算、及時(shí)評(píng)價(jià)、及時(shí)預(yù)警、及時(shí)結(jié)算）管理當(dāng)好“先鋒隊(duì)”。
????“對(duì)于產(chǎn)能建設(shè)，人人都應(yīng)該有經(jīng)營意識(shí)。一線生產(chǎn)管理人員，在合規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，更要‘會(huì)算錢、會(huì)省錢’，不斷強(qiáng)化全員預(yù)算管理水平提升?！崩顝?qiáng)說。
????標(biāo)準(zhǔn)井管理是創(chuàng)效關(guān)鍵
????堅(jiān)持效益為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)預(yù)算創(chuàng)效，持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)井管理是關(guān)鍵。
????為確保按期實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽各項(xiàng)目標(biāo)，新疆油田公司堅(jiān)持從方案源頭出發(fā)，加快推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)井”建立，以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)化工期及費(fèi)用，推動(dòng)建產(chǎn)達(dá)能、達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
????通俗來說，就是在一個(gè)開發(fā)區(qū)塊建立一口“標(biāo)準(zhǔn)井”，通過其地質(zhì)工程參數(shù)及工作量測算，計(jì)算出這口井的預(yù)算及效益。開發(fā)過程中，為保障預(yù)期效益，這一區(qū)塊內(nèi)的所有井，原則上都要按“標(biāo)準(zhǔn)井”實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)每一口井的投資受控、效益建產(chǎn)。
????今年2月，新疆油田公司成立了標(biāo)準(zhǔn)井工作組，開發(fā)公司經(jīng)營管理科李強(qiáng)、趙光輝、鐘一平、詹作勝被抽調(diào)至該工作組，歷時(shí)2個(gè)月，協(xié)助工作組完善標(biāo)準(zhǔn)井預(yù)算內(nèi)容，形成標(biāo)準(zhǔn)井投資明細(xì)，以強(qiáng)化提升標(biāo)準(zhǔn)井投資管控效率和效力。
????“這是一項(xiàng)極其繁瑣、精細(xì)化的工作?！崩顝?qiáng)介紹道，首先要通過收集各專
????業(yè)資料進(jìn)行整個(gè)計(jì)價(jià)體系相關(guān)工作的梳理，并對(duì)標(biāo)兄弟油田計(jì)價(jià)體系進(jìn)行討論分析、合理調(diào)整。隨后，還要梳理上千余項(xiàng)鉆井、采油、地面等相關(guān)材料采購價(jià)和市場價(jià)，為后續(xù)方案投資測算和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)打基礎(chǔ)。
????雖然說起來只寥寥幾句，但李強(qiáng)坦言，實(shí)際操作起來的工作量可以用“海量”來形容。
????就拿該項(xiàng)目中的“標(biāo)準(zhǔn)井”新編預(yù)算模板這一項(xiàng)工作來說，就涉及十大專業(yè)。僅鉆井專業(yè)中一口井的費(fèi)用預(yù)算編制就達(dá)七八百行數(shù)據(jù)，約60個(gè)區(qū)塊、100多口不同井型井，工作量可想而知?！澳憧矗@些數(shù)據(jù)之間全都有邏輯關(guān)系，不但要熟悉方案設(shè)計(jì)和定額，還需用極其復(fù)雜的表格公式進(jìn)行逐一編制，如果其中一項(xiàng)出現(xiàn)問題，或有增項(xiàng)、減項(xiàng)，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，修改起來十分勞心費(fèi)神?！崩顝?qiáng)一邊說，一邊不停點(diǎn)擊、滾動(dòng)著鼠標(biāo)滑輪，隨便打開一個(gè)表格文件，就出現(xiàn)900多頁的數(shù)據(jù)內(nèi)容。
????由于此次“標(biāo)準(zhǔn)井”新編預(yù)算模板是按照油田公司新推廣使用的市場化定額要求制定的，沒有任何可借鑒模板，標(biāo)準(zhǔn)井工作組對(duì)該項(xiàng)工作寄予厚望。
????“沒想到，鐘一平和詹作勝僅用了一周時(shí)間，就圓滿完成了模板編制工作，得到了工作組的高度認(rèn)可?！弊鳛闋款^人，李強(qiáng)驕傲地說。
????其中，較為復(fù)雜的鉆井工程預(yù)算模板，出自團(tuán)隊(duì)中公認(rèn)的“公式大神”鐘一平之手。而詹作勝負(fù)責(zé)的壓裂工程預(yù)算模板雖相對(duì)簡單，但大家都是“摸著石頭過河”，取得這一成果實(shí)屬不易。為了加快推進(jìn)新疆油田“標(biāo)準(zhǔn)井”建立進(jìn)度，三人常常加班加點(diǎn)至凌晨時(shí)分，在最短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成了該項(xiàng)工作。
????“經(jīng)過此次鍛煉，我們積累了大量的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)今后的工作來說，是不可或缺的寶貴財(cái)富?！辩娨黄健⒄沧鲃偌娂姳硎?。
????育經(jīng)營人才是提效“良方”
????經(jīng)營需要人才，人才助力提效。
????“我們經(jīng)營工作沒有捷徑可循，只有不斷積累大大小小的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，才有可能獨(dú)當(dāng)一面。”李強(qiáng)說，要像“貪吃蛇”一樣，吃掉眼前的每一個(gè)“金豆子”，不斷增加經(jīng)驗(yàn)值，才能闖過一道道關(guān)卡，成長為經(jīng)營管理方面的人才。
????“一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，若專業(yè)方案論證過程中有些許調(diào)整，就要重新測算。一口井修改十幾二十次是常態(tài)?！崩顝?qiáng)說，雖然表格數(shù)據(jù)可通過公式自動(dòng)完成修改，但后期項(xiàng)目結(jié)算時(shí)的資料審核，需要經(jīng)營人員一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)完成。
????經(jīng)營管理科僅有8位造價(jià)人員，每人全年平均要經(jīng)手幾十個(gè)項(xiàng)目。預(yù)算小的項(xiàng)目，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場專業(yè)簽證、驗(yàn)收竣工單等資料，兩三天即可完成結(jié)算審核。但上千萬的大項(xiàng)目，所有圖紙、簽證資料，需全部對(duì)照核對(duì)甚至需到現(xiàn)場復(fù)核工作量，往往要耗時(shí)一兩個(gè)月。而涉及專業(yè)難度巨大的上億元項(xiàng)目，只有經(jīng)營“老手”才能勝任。
????趙光輝是科室里名副其實(shí)的“老手”。今年43的他，從事造價(jià)管理工作已有11個(gè)年頭，作為國家注冊造價(jià)工程師，他性格沉穩(wěn)，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。
????自從4月中旬從標(biāo)準(zhǔn)井工作組回來后，他便馬不停蹄一頭扎進(jìn)“頁巖油聯(lián)合處理站”地面工程結(jié)算審核工作中。該項(xiàng)目于去年12月啟動(dòng)，項(xiàng)目投資6億元，涉及工藝復(fù)雜且繁多、審核難度異常大。
????自從趙光輝回來后，辦公室里又重現(xiàn)了熟悉的一幕——一人手拿標(biāo)尺，伏案在一張張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙上反復(fù)測量、對(duì)比數(shù)據(jù)，一會(huì)兒推一推快要滑落鼻梁的眼鏡，一會(huì)兒又抬起頭，對(duì)著空氣凝神?！耙?yàn)閳D紙都是平面的，有些地方需要在腦中構(gòu)建立體模型，才能準(zhǔn)確核對(duì)出所有材料?！壁w光輝說。
????“準(zhǔn)確理解施工后，才能全面審核造價(jià)定額。但地面造價(jià)定額有上萬條子目錄，如果交給新人，恐怕給他再多時(shí)間，都無法完成?！崩顝?qiáng)說，所以，加快培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)管理人員，才能不斷提升公司預(yù)結(jié)算管理能力，保障投資受控，助力提質(zhì)增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
????今年30歲的鐘一平作為經(jīng)營“新人”，以一次性通過4門科目的優(yōu)異成績順利通過了國家一級(jí)造價(jià)工程師考試?！半m然來到這一崗位已4年，但我離‘出師’還相差甚遠(yuǎn)。唯有到實(shí)踐中學(xué)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)值，且學(xué)無止境，才能在這份執(zhí)著和堅(jiān)守中成長?！辩娨黄綄?duì)此堅(jiān)信不疑。