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        克拉瑪依網(wǎng)
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        克石化公司大檢修系列報道之一
        克石化公司啟動大檢修

        克石化召開2022年大檢修動員會。本報通訊員 楊中建 攝

        克石化公司員工正在針對檢修問題進行討論。本報通訊員 楊玲 攝

        克石化公司大檢修現(xiàn)場,員工正在進行技能培訓(xùn)。

        甲醇廠安全員正在現(xiàn)場查看作業(yè)票。本報通訊員 金玲 攝

        克石化公司一名員工正在做好電氣測試,保證裝置平穩(wěn)。 本版未署名圖片由克石化公司 提供

        ????編者按

        ????5月20日,克石化公司迎來了首個“四年一修”的大修改造。打贏大檢修這場硬仗,克石化人整整準(zhǔn)備了四年。

        ????不忘初心,“安全環(huán)保、質(zhì)量上乘、降本增效,不留隱患”是大檢修指導(dǎo)方針;“綠色、安全、受控、高效”是大檢修HSE方針;“零事故、零污染、零傷害”是大檢修HSE目標(biāo)……從本期開始,《新疆石油報》將持續(xù)推出“聚焦克石化大檢修”系列報道,敬請關(guān)注。

        ????●2022年大檢修是克石化公司實現(xiàn)“四年一修”后的首次檢修

        ????●從5月20日開始停工,7月10日裝置開工運行正常

        ????●涉及47套裝置及公用系統(tǒng)同期停工檢修,常規(guī)檢修項目2989余項,參檢人員8000余人

        ????聚焦

        ????檢修

        ????吹響檢修沖鋒號

        ????克石化召開2022年大檢修動員會

        ????日報訊(通訊員 丁恬甜 全媒體首席記者 張兆耕)5月19日上午,克拉瑪依石化公司(以下簡稱克石化公司)召開2022年大檢修動員會。

        ????動員會上,克石化公司黨委書記許立甲要求:各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、緊貼現(xiàn)場、靠前指揮;所有參戰(zhàn)人員要只爭朝夕、爭分奪秒;施工隊伍要密切協(xié)作、相互配合;各專業(yè)處室要做到“三個面向”“五到現(xiàn)場”,盯緊業(yè)務(wù)監(jiān)督管理;屬地單位要奮力苦戰(zhàn)、爭先創(chuàng)優(yōu);后勤單位要全力做好疫情防控、餐飲、交通及會務(wù)等保障;科研單位和近幾年新招聘員工要珍惜此次大檢修機會、深入學(xué)習(xí)、增長本領(lǐng)。

        ????習(xí)近平總書記要求“加強能源自給水平,將能源的飯碗牢牢端在自己手里”,落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神,是央企的政治使命和政治責(zé)任。許立甲強調(diào),此次大檢修是公司跨入“四年一修”后的首個檢修,各單位要統(tǒng)一思想、高度重視,深刻認(rèn)識此次大檢修的重大意義和工作任務(wù)的艱巨性。當(dāng)前,國內(nèi)疫情仍處于多點散發(fā)狀況,且病毒在不斷變異,公司大檢修面臨著巨大挑戰(zhàn)。許立甲強調(diào),如果公司無法按時完成檢修,對新疆油田生產(chǎn)和公司特色產(chǎn)品保供都會產(chǎn)生非常大的影響。公司各單位及各參檢單位要提高政治站位,深刻認(rèn)識此次檢修的重要性和艱巨性,以頑強的斗志、務(wù)實的作風(fēng),全力以赴完成此次大檢修任務(wù)。

        ????許立甲指出,今年大檢修任務(wù)重、項目多、投資大,任務(wù)異常艱巨。他要求,各單位要嚴(yán)格按照停工方案,裝置高標(biāo)準(zhǔn)交付檢修,堅決確保平穩(wěn)停工100分;各單位必須服從大檢修指揮部的統(tǒng)一指揮,服從公司總體進度安排,發(fā)揚“服從命令、聽從指揮、能打勝仗”作風(fēng),堅決確保檢修過程100分;要確保消滅非計劃停工,嚴(yán)格按照職責(zé)分工檢查驗收,認(rèn)真評估問題,存在問題的,一律不得驗收通過。堅持一切為安全讓路,確保按時開、開得穩(wěn)、開出高水平,堅決確保開工運行100分。

        ????許立甲要求,各參檢單位要通力合作、全員發(fā)力,確保大檢修任務(wù)圓滿完成。大檢修是對全體參檢人員的一次檢驗和考驗,各級黨組織及工青婦團要充分發(fā)揮作用,團結(jié)引領(lǐng)全體參檢人員大力弘揚石油精神,以不怕吃苦、不畏困難、敢打硬仗、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,凝聚全員之力確保大檢修圓滿完成。

        ????許立甲號召,公司全體干部員工、各參檢企業(yè)干部員工,在大檢修期間,克服困難,做好疫情防控,做到衣食住行全方位與大檢修同頻同步,做到“一切為了大檢修、一切服務(wù)于大檢修、一切服從大檢修”,為公司2022年大檢修工作共同努力奮斗,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

        ????公司總經(jīng)理叢飆主持會議。

        ????副總經(jīng)理穆澎淘作大檢修總體安排,副總經(jīng)理牛文俊作大檢修HSE及裝置停、開工工作安排。

        ????中國石油第七建設(shè)公司、克石化煉油第三聯(lián)合車間分別作表態(tài)發(fā)言,表示在此次大檢修中,將主動作為、勇于擔(dān)當(dāng),始終把“安全第一”放在首位,精心組織、細(xì)化目標(biāo)、抓好進度計劃嚴(yán)肅性,嚴(yán)格落實疫情防控方案,用百分百的努力打贏大修改造攻堅戰(zhàn)。

        ????據(jù)了解,2022年大檢修是克石化公司實現(xiàn)“四年一修”后的首次檢修,從5月20日開始停工,7月10日裝置開工運行正常,檢修計劃工期50天,涉及47套裝置及公用系統(tǒng)同期停工檢修,常規(guī)檢修項目2989余項,參檢人員8000余人。大檢修指導(dǎo)方針是“安全環(huán)保、質(zhì)量上乘、降本增效,不留隱患”;大檢修HSE方針是“綠色、安全、受控、高效”;大檢修HSE目標(biāo)是“零事故、零污染、零傷害。”

        ????大檢修動員會設(shè)主會場和分會場。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,機關(guān)各處室、基層單位負(fù)責(zé)人,施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位代表在主會場參會。

        ????階段

        ????進展

        ????提早統(tǒng)籌,確保檢修全面受控

        ????—— 克石化公司攻堅備戰(zhàn)大檢修側(cè)記

        ????日報全媒體首席記者 張兆耕?通訊員 丁恬甜

        ????2022年大檢修是克拉瑪依石化公司(以下簡稱“克石化”)實現(xiàn)“四年一修”后的首次檢修。

        ????根據(jù)大檢修全生命周期管理要求,早在2019年1月,克石化在上一輪大檢修結(jié)束后不久,就成立了大修、改造前期工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了有力的組織保障,并開始周密部署、統(tǒng)疇協(xié)調(diào)此輪大檢修項目立項、檢修計劃及檢修方案的編制等工作。

        ????安全為重

        ????各裝置連續(xù)運行四年后會暴露出許多問題。此次大檢修,除了要完成常規(guī)檢修項目、專項檢修及投資類項目外,還將重點解決制約關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、關(guān)鍵核心設(shè)備影響裝置長周期運行的瓶頸問題和隱患。通過此次大檢修,克石化將集中解決各類問題,既要深度消除設(shè)備隱患,提高裝置的安全運行水平,為下次“四年一修”打下堅實的基礎(chǔ);同時又要進一步降本增效,為公司提升創(chuàng)效能力創(chuàng)造有利條件。

        ????檢修前,克石化制定了“安全環(huán)保、質(zhì)量上乘、降本增效、不留隱患”的大檢修工作指導(dǎo)方針,緊緊圍繞“檢修過程平穩(wěn)有序、檢修后裝置穩(wěn)定長周期運行”這一目標(biāo),抓好“安全環(huán)保管理”和“承包商管理”兩個重點,扎實做好檢修準(zhǔn)備工作,奠定全過程受控基礎(chǔ);規(guī)范有序推進,實現(xiàn)檢修現(xiàn)場全面受控;周密細(xì)致調(diào)度,確保裝置停開車安全平穩(wěn),確保檢修全方位、全過程受控。

        ????“糧草”充足

        ????七分準(zhǔn)備三分干??耸ㄟ^細(xì)致排查裝置問題和隱患、加強設(shè)備狀況分析診斷、開展控制系統(tǒng)量化評估等舉措,從關(guān)鍵裝置、重大機組和各類機泵等入手,確定什么該修、怎么修,做到不失修、不過修,既保證質(zhì)量,又降低成本。從項目提出、方案論證、項目立項、物資采購、現(xiàn)場準(zhǔn)備、檢修培訓(xùn)、人員落實、工機具等方面做好準(zhǔn)備,確保大檢修“糧草”充足。

        ????為保證工期,各施工單位已提前進入,重點項目檢修預(yù)制工作已從今年3月開始開展;各裝置大面積腐蝕檢測工作從去年下半年開始就已經(jīng)提前展開。

        ????四年來,為了做好大檢修準(zhǔn)備工作,公司各部門、各單位提前上報物資計劃,物資采購部門全力協(xié)調(diào)緊急物資,跟蹤物資到貨進度。當(dāng)前,受國內(nèi)外疫情影響,部分設(shè)備較合同交貨期有所延長,但公司機動設(shè)備處、物資采購部等相關(guān)部門主動作為,與供應(yīng)廠家積極對接,保證了檢修長周期物資到貨率達90%以上。預(yù)計5月中旬,國內(nèi)及國外進口訂制的一些關(guān)鍵物料將全部實現(xiàn)到貨入庫。為保證物資質(zhì)量,克石化還將組織專業(yè)部門對關(guān)鍵、重要設(shè)備和備件進行聯(lián)合驗收、復(fù)核。

        ????精益管理

        ????此次大檢修工作量大,交叉作業(yè)多,時間緊,任務(wù)繁重,且整個過程要實現(xiàn)安全綠色大修。為此,克石化積極落實施工和技術(shù)力量,共計49家施工和專業(yè)維修服務(wù)隊伍參戰(zhàn),參檢人員預(yù)計達8000余人。

        ????該公司組織人力編制《2022年大修、改造作業(yè)指導(dǎo)手冊》,內(nèi)容包括集團公司及煉油板塊大檢修規(guī)范化管理100條、加強煉化企業(yè)大檢修工作相關(guān)措施、克石化大檢修HSE管理規(guī)定、克石化開停工管理規(guī)定等安全、生產(chǎn)、技術(shù)、物資各個方面的管理制度,以及風(fēng)險防控、污染物處置方案等,并嚴(yán)格落實。組織各生產(chǎn)單位和承包商進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),為大檢修儲備了人力、物力,提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

        ????經(jīng)過近四年的充分準(zhǔn)備,5月20日上午,隨著I套蒸餾裝置開始停工,克石化一場高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平的全公司大檢修正式拉開大幕。

        ????檢修

        ????之窗

        ????首套裝置停工背后……

        ??? 日報通訊員 楊玲

        ????5月20日,克石化人迎來了首個“四年一修”的大修改造。

        ????在當(dāng)天的生產(chǎn)調(diào)度早報上,當(dāng)日的重點工作提示是:“今日全廠開始大檢修,關(guān)注裝置停工情況”。

        ????打贏大檢修這場硬仗,克石化人整整準(zhǔn)備了四年;也是在這一天,克石化2022年的大修戰(zhàn)鼓正式擂響。

        ????在當(dāng)天首個停工檢修調(diào)度會上,克石化公司總經(jīng)理叢飆再次強調(diào):做好停工全過程的風(fēng)險受控,做好停工過程中24小時問題收集匯報,做好異常情況的報告,決不能出安全環(huán)保事件,這是紅線也是底線。

        ????作為該公司的龍頭加工裝置——I套蒸餾,成為這天首套進入停工的裝置。

        ????停工操作步驟精準(zhǔn)羅列

        ????當(dāng)天8時,煉油第一聯(lián)合的技術(shù)干部已全部齊聚裝置。 “要拿下停工這首個一百分,這個頭,必須開好?!闭麴s人信心滿滿。

        ????從降量到裝置進入大修界面,I套蒸餾裝置計劃的停工時間是7天。在蒸餾裝置外操室,停工步驟及停工過程中的風(fēng)險控制措施已經(jīng)上墻。降量降溫、停側(cè)線、柴油循環(huán)、吹掃等這些關(guān)鍵操作節(jié)點被細(xì)化到小時,每個環(huán)節(jié)的停工操作步驟按日按點精準(zhǔn)羅列。

        ????也是從這一天開始,蒸餾人的上班時間執(zhí)行新調(diào)整:車間管理技術(shù)人員從8時到22時,不再有節(jié)假休息日;班組人員則從10時到20時進入四班單倒模式。停工期間,每天除了當(dāng)班班組,還有副班人員全力協(xié)助停工。

        ????此前的3個月,車間完成了兩套蒸餾裝置吹掃流程的改造,增加了大檢修廢氣回收系統(tǒng),吹掃過程中產(chǎn)生的油污匯集于此,開工后轉(zhuǎn)入四罐區(qū)的污油還將作為摻煉油回收。

        ????此舉不僅實現(xiàn)綠色環(huán)保停工,還極大地降低了員工的勞動強度。

        ????正因有此堅實后盾,煉油第一聯(lián)合車間主任張華東在早前的一次車間早會上,果斷決定不再執(zhí)行以往停工期間的兩班倒模式,而是改為四班單倒——不僅能保障停工過程中的班組人數(shù),還減輕了高強度下員工的疲勞程度和出錯風(fēng)險。

        ????同樣的吹掃環(huán)節(jié),同樣的吹掃用時,同樣的吹掃步驟,結(jié)果卻大不同。

        ????因為吹掃流程的改造,今年停工吹掃,班組人員不用在裝置100多個換熱器間來回爬上爬下奔波,不用在每個放空點上蹲點留人查看吹掃情況,更不用對著碩大的閥門來回關(guān)閉憋壓、倒吹掃流程。

        ????三班班長李鋼至今能清楚地記得4年前他連上6天夜班的場景,“最多的一晚走了38000多步,相當(dāng)于10公里的路程?!?/p>

        ????安全環(huán)保停工做足功課

        ????11時,I套蒸餾常、減壓塔開始執(zhí)行降溫操作。每小時不高于25攝氏度的降溫速率,內(nèi)操史蕓有條不紊地調(diào)操作,上百個關(guān)鍵操作參數(shù)容不得一絲馬虎。

        ????這是個高手對決的時刻,負(fù)責(zé)人的指令在她手里化為每一個遠(yuǎn)程控制閥的精確調(diào)整。在加熱爐降溫的過程中,經(jīng)驗豐富、操作嫻熟的外操還要和她高效配合,確保爐內(nèi)氮氧化物含量在環(huán)保規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)。公司技能大賽銀獎獲得者——史蕓的操作水平不容小覷。

        ????在裝置現(xiàn)場,外操人員按照指令逐漸切斷加熱爐火嘴瓦斯閥門,每個閥門關(guān)閉后,又被立即打上盲板。現(xiàn)場,每個盲板的位置、編號及打盲板時間被準(zhǔn)確記錄。環(huán)保與安全同時兼顧,爐子打盲板拆下的保溫棉,立即就有人做了清理……

        ????此次,在停工過程中增加的4個小時氣相鈍化過程,更是讓蒸餾人為安全環(huán)保停工做足了功課。

        ????安全檢修、綠色檢修決不只是停留在口頭、紙面上,而是被精準(zhǔn)詮釋并落實;每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險受控,在這里被精準(zhǔn)落實。

        ????停側(cè)線、一級一級破減壓塔真空、停機泵……對于蒸餾人來說,真正的硬仗在21日才算真正開始。

        ????當(dāng)日17時,I套蒸餾的原料進料被切料,開始引入柴油,這也意味著該裝置正式進入停工環(huán)節(jié)。

        ????而就在同一天,煉油第一聯(lián)合車間的Ⅲ套丙烷裝置同步進入了裝置停工階段……

        時間:2022-05-25    來源:新疆石油報
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