????今年是中國共青團(tuán)成立100周年。為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作的重要思想，認(rèn)真落實國務(wù)院國資委黨委“黨建帶團(tuán)建鞏固深化年”工作部署，結(jié)合推進(jìn)人才強(qiáng)企工程有關(guān)要求，集團(tuán)公司黨群工作部開展了“知、懂、愛——黨委書記談培養(yǎng)青年”活動，邀請所屬單位黨委書記和總部部門黨總支（支部）書記談知青年、懂青年、愛青年的認(rèn)識體會，對青年成長規(guī)律的觀察思考以及加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建、鍛煉青年干部、培養(yǎng)青年人才的經(jīng)驗做法，進(jìn)一步加強(qiáng)黨對團(tuán)青工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極營造更加重視培養(yǎng)青年、更加善于培養(yǎng)青年的濃厚氛圍。
????5月18日，《中國石油報》刊發(fā)了新疆油田公司黨委書記、執(zhí)行董事楊立強(qiáng)署名文章，全文如下。
????習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，把青年一代培養(yǎng)造就成德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，是事關(guān)黨和國家前途命運的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是全黨的共同政治責(zé)任。
????新疆油田公司黨委始終高度重視青年工作，全面落實集團(tuán)公司黨組部署，系統(tǒng)推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，著力讓青年干事有舞臺、創(chuàng)新有平臺、成長有空間。
????搶抓戰(zhàn)略主動
????前移后拓青年培育鏈
????青年培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)端口前移，科學(xué)規(guī)劃、路線清晰，實時跟蹤、動態(tài)管理。加強(qiáng)企校合作，前移育人端口。提前接觸高校優(yōu)秀學(xué)生，委托高校定向培養(yǎng)；敞開企業(yè)大門，邀請在校師生到油田實踐、見習(xí)交流，既密切企校交流合作，幫助企業(yè)提前鎖定優(yōu)質(zhì)生源，又提升了青年學(xué)子項目攻關(guān)和生產(chǎn)實踐能力。
????加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃，明晰育人路線。“一人一策”制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實行“導(dǎo)師帶徒”全程培養(yǎng)模式，推行優(yōu)秀實習(xí)生競爭評比，激發(fā)青年成長動力，快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換和能力提升。注重跟蹤培養(yǎng)，動態(tài)育人管理。
????把準(zhǔn)青年成長關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期開展能力評估，動態(tài)調(diào)整培養(yǎng)方案，對表現(xiàn)突出的苗子，納入拔尖人才培養(yǎng)計劃，提升綜合能力和業(yè)務(wù)水平；對進(jìn)步相對較緩的青年，采取針對性措施幫助進(jìn)步，讓每一位青年都能為油田發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
????謀劃戰(zhàn)略布局
????科學(xué)配置青年培育資源
????堅持“好鋼用在刀刃上”，把資源聚焦在企業(yè)最急需人才隊伍建設(shè)上。把主要資源投入培育石油行業(yè)領(lǐng)軍人才，建立專家與優(yōu)秀青年聯(lián)系溝通機(jī)制，帶領(lǐng)指導(dǎo)青年主持參與重大項目和前沿核心技術(shù)研發(fā)。
????大力推進(jìn)“青年科技人才培養(yǎng)工程”，建立青年科技基金，推行“揭榜掛帥”“賽馬”模式，放手讓青年領(lǐng)銜科研項目。把優(yōu)勢資源投入到培育治企興企的行家里手，配齊配強(qiáng)經(jīng)營管理干部，實施素質(zhì)提升“賦能計劃”，辦好能力提升培訓(xùn)班、研修班，培育一批懂經(jīng)營、會管理的青年管理人才。
????把長效資源投入到培育一流后備人才，深入推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部“雙百計劃”，分層分類推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員接替計劃、后備隊伍培育行動，打造好預(yù)備隊和戰(zhàn)略預(yù)備隊。
????緊盯戰(zhàn)略目標(biāo)
????始終把準(zhǔn)青年培育方向
????為企育人歸根到底是為黨育人，必須堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢。淬煉堅強(qiáng)政治品格，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，成立油田黨校，開設(shè)黨校班、中青班等重要班次，分層分崗舉辦石油青年大講堂、青年思想政治輪訓(xùn)班，引導(dǎo)青年堅決捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”。
????錘煉高強(qiáng)崗位本領(lǐng)，大抓骨干青年能力再提升，實施緊缺人才培育計劃，實現(xiàn)各類人才有序接替。實施“石油名匠”培育計劃、“雙師制”培養(yǎng)和“石油金藍(lán)領(lǐng)育才行動”，培育好具備頂尖技能的青年員工。大抓青年實踐再鍛煉，以“青字號”品牌為抓手，開展崗位建功活動，帶領(lǐng)青年擔(dān)當(dāng)作為、鍛煉成長。
????磨煉頑強(qiáng)作風(fēng)意志，堅持石油精神鑄魂育人，開展“黨史下的石油史”大學(xué)習(xí)、“石油精神伴我成長”崗位講述等活動，引導(dǎo)青年傳承紅色基因、賡續(xù)石油血脈。
????加強(qiáng)戰(zhàn)略保障
????不斷優(yōu)化青年成長環(huán)境
????堅持黨管青年、黨管人才，注重發(fā)揮共青團(tuán)橋梁紐帶作用，建立吸引青年、成就青年的良好環(huán)境。知青年所需，成立青年工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨建帶團(tuán)建工作聯(lián)系點，黨委班子成員定期聯(lián)系青年，連續(xù)5年開展“一封家書”關(guān)愛青年特色活動，當(dāng)好知心人。扎實進(jìn)行青年思想大調(diào)研，形成《青年發(fā)展報告》，推動解決一批“急難愁盼”問題。懂青年所盼，健全價值導(dǎo)向的考核評價機(jī)制，將人才投放、選拔任用、評先選優(yōu)等資源按價值貢獻(xiàn)進(jìn)行科學(xué)配置，推動青年人才更好創(chuàng)造價值。
????探索建立人才素質(zhì)模型，分級分專業(yè)開展青年人才考核評價，實施新員工基礎(chǔ)培養(yǎng)三階段跟蹤考核評價，促進(jìn)青年人才自覺對標(biāo)、持續(xù)提升、創(chuàng)造一流。引領(lǐng)青年展作為，領(lǐng)導(dǎo)共青團(tuán)發(fā)揮青年生力軍作用，帶領(lǐng)青年到油田最需要的地方?jīng)_鋒陷陣，苦干實干，切實將青年的智慧和汗水融入油田發(fā)展建設(shè)的全過程。