本報(bào)通訊員 米爾夏提·尼加提 攝 施工人員正在作業(yè)。
本報(bào)通訊員 金玲 攝 克石化公司的員工汗流浹背奮戰(zhàn)在一線(xiàn)。
本報(bào)通訊員 金玲 攝 克石化綠色廠區(qū)一角。
克石化員工正在檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。 本報(bào)通訊員 金玲 攝
本報(bào)通訊員 金玲 攝 克石化員工正在檢查調(diào)整停工吹掃流程。
???????未雨綢繆——
????自2021年下半年開(kāi)始，克石化就著手籌備此次大修期間的安全、環(huán)保相關(guān)項(xiàng)目方案，并修訂完善相關(guān)管理制度，使其更具針對(duì)性和操作性。
????“綠色”檢修——
????近5年，克石化公司在環(huán)保項(xiàng)目上投資達(dá)7.3億元，先后建成一批環(huán)保裝置，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)污染物的排放合格率達(dá)到100％。僅大檢修廢氣治理項(xiàng)目，就耗資一千多萬(wàn)元。
????高效有序——
????高站位的謀篇布局保障了總體工序的科學(xué)有序，而增強(qiáng)員工凝聚力、向心力，打造一支富有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，則是實(shí)現(xiàn)檢修工作高效有序推進(jìn)的最有力保障。
????截至5月30日，由蒸餾裝置開(kāi)始，硫磺回收裝置收尾，克石化公司28套主體裝置全部按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)安全有序停工，拿下了本次大修工作中“停工、檢修、開(kāi)工”三個(gè)100分目標(biāo)中的首個(gè)100分。
????將高溫高壓下持續(xù)運(yùn)行了4年的裝置停下來(lái)，降溫、泄壓過(guò)程中，稍有不慎，就會(huì)造成泄漏、著火、爆炸，甚至人員傷亡事故；
????將裝置及管線(xiàn)中殘存的油、氣等物料吹掃干凈，稍有不慎，就會(huì)造成污染物甚至有毒氣體泄漏，既危害員工健康、污染環(huán)境，也會(huì)影響周邊居民生活秩序；
????……
????作為變量最大的一個(gè)環(huán)節(jié)，“停工”歷來(lái)都是克石化公司大檢修中最為關(guān)鍵、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最高的一項(xiàng)工作，是大檢修的重中之重。而今年“氣不上天，油不落地，渣不亂倒，聲不擾民”的綠色檢修標(biāo)準(zhǔn)，更讓克石化人不敢有一絲松懈。
????世間事，做于細(xì)，成于嚴(yán)。在此次實(shí)現(xiàn)“裝置高標(biāo)準(zhǔn)交付檢修，確保平穩(wěn)停工100分”的過(guò)程中，克石化公司細(xì)實(shí)施、嚴(yán)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)首戰(zhàn)告捷。
????以安全為標(biāo)尺
????未雨綢繆，全面宣貫安全環(huán)保理念并制訂操作規(guī)范；分級(jí)管理，確保安全監(jiān)督管理覆蓋到現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)細(xì)節(jié)。
????在此次停工過(guò)程中，克石化公司有的放矢，下好了“安全先手棋”。
????自2021年下半年開(kāi)始，克石化就著手籌備此次大修期間的安全、環(huán)保相關(guān)項(xiàng)目方案，并修訂完善相關(guān)管理制度，使其更具針對(duì)性和操作性。
????2021年至今，該公司以考代訓(xùn)，針對(duì)各類(lèi)安全操作規(guī)程和環(huán)保實(shí)施細(xì)則，先后開(kāi)展了4次覆蓋全廠2700多人的考試，每次考試歷時(shí)2-3個(gè)月時(shí)間，使安全環(huán)保理念深入人心。
????為確保在大檢修過(guò)程中有章可循，該公司專(zhuān)門(mén)制定了《2022年大修改造作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》；為實(shí)現(xiàn)高效管理，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)管理處室、屬地單位及承包主要負(fù)責(zé)人為主體的大檢修HSE聯(lián)合委員會(huì)辦公室，并實(shí)施公司、屬地單位、承包商三級(jí)HSE監(jiān)督管理，對(duì)開(kāi)停工及大檢修全過(guò)程做到不間斷監(jiān)督檢查。
????對(duì)《克石化公司動(dòng)火作業(yè)實(shí)施管理細(xì)則》《高處作業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》《受限空間作業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》等各種實(shí)施管理細(xì)則的嚴(yán)格執(zhí)行，成為該公司落實(shí)安全操作規(guī)程的有力抓手。
????該公司質(zhì)量安全環(huán)保處安全監(jiān)督中心工作人員江晨曦告訴記者，“大修開(kāi)始后，現(xiàn)場(chǎng)不論是清洗還是作業(yè)，只要有人‘動(dòng)’，我們就要進(jìn)行監(jiān)督管理。”
????而根據(jù)安全需求細(xì)化管理制度，也是該公司安全管理舉措之一。此次大修中，能量隔離作業(yè)的管理要求就做了相應(yīng)調(diào)整。
????能量隔離作業(yè)，俗稱(chēng)盲板封堵。在裝置停工過(guò)程中，因?yàn)殚y門(mén)可能有內(nèi)漏，要實(shí)現(xiàn)管線(xiàn)和管線(xiàn)之間完全斷隔，僅靠閥門(mén)難以完全實(shí)現(xiàn)，因此需在管線(xiàn)添加盲板，達(dá)到徹底將管線(xiàn)內(nèi)物料斷開(kāi)的目的。因?yàn)槊織l管線(xiàn)內(nèi)輸送的物質(zhì)不同，每個(gè)設(shè)備的構(gòu)造也不一樣，往往是一片區(qū)域需要打好幾塊盲板。以往，對(duì)同一片區(qū)域的不同盲板，安全監(jiān)督中心需要統(tǒng)一做一份風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，提示統(tǒng)一的防范措施。但在此次檢修中，該公司要求識(shí)別到每一塊盲板的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)每一塊盲板都做一份風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)并制訂相應(yīng)的控制措施，風(fēng)險(xiǎn)防范的精準(zhǔn)度極大提高。
????此外，每日進(jìn)行工作日志通報(bào)，也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)范操作起到了有力督促作用：安全管理人員根據(jù)當(dāng)天督查內(nèi)容，從人員履職、現(xiàn)場(chǎng)違章、人員操作、環(huán)境清潔等方面進(jìn)行通報(bào)；根據(jù)每天的施工清單進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)于基層車(chē)間或施工單位上報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)告知；嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)過(guò)程，讀卡操作，監(jiān)督落實(shí)；監(jiān)管各種化學(xué)劑的存放是否符合要求。
????通過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的監(jiān)督管理，施工人員違章使用非防爆工具、電器沒(méi)有做到一機(jī)一閘一保護(hù)等基礎(chǔ)違章現(xiàn)象極少出現(xiàn)。
????而此次檢修中首次全方位施行的網(wǎng)格化管理，更成為安全高效生產(chǎn)的保障利器。此舉是將車(chē)間內(nèi)不同裝置劃分片區(qū)，選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的員工任片區(qū)長(zhǎng)，在安全監(jiān)護(hù)人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工和生產(chǎn)調(diào)整等相關(guān)工作，有利于穩(wěn)進(jìn)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作，落實(shí)安全責(zé)任制度。
????以綠色為底色
????5月25日，已停工的裝置陸續(xù)進(jìn)入吹掃階段，但在克石化公司廠區(qū)內(nèi)，記者沒(méi)有聞到一絲異味。
????該公司第四聯(lián)合車(chē)間主任李興明說(shuō)，工作近20年，他參加過(guò)公司數(shù)次大檢修，而這次“最注重環(huán)保”。
????這一變化，既得益于克石化公司完備的清潔生產(chǎn)系統(tǒng)和深入人心的安全環(huán)保理念，也離不開(kāi)此次嚴(yán)守“綠色”底牌，周密全面進(jìn)行環(huán)保監(jiān)管的各項(xiàng)舉措。
????近5年，克石化公司在環(huán)保項(xiàng)目上投資達(dá)7.3億元，先后建成一批環(huán)保裝置，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)污染物的排放合格率達(dá)到100％。而嚴(yán)格執(zhí)行的安全環(huán)保管理制度，已使清潔生產(chǎn)成為每位克石化人的行動(dòng)自覺(jué)。
????煉油第五聯(lián)合車(chē)間黨總支副書(shū)記楊光介紹，為實(shí)現(xiàn)綠色檢修目標(biāo)，該車(chē)間制訂了嚴(yán)格的監(jiān)管措施，確保員工在排放過(guò)程中正確使用清潔停工裝置。他所說(shuō)的清潔停工裝置，就是克石化公司耗資一千多萬(wàn)元，為此次大檢修專(zhuān)門(mén)上馬的“大檢修廢氣治理項(xiàng)目”。
????該項(xiàng)目以“密閉吹掃”為核心，通過(guò)增加一些冷卻器，將吹掃出來(lái)的油、氣、水，進(jìn)行冷凝冷卻，形成污油、污水和不凝氣。其中，含油污水進(jìn)入分離儲(chǔ)罐后實(shí)現(xiàn)油水分離，分離出來(lái)的水排入污水處理系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)害化處理，污油進(jìn)行回收；不凝廢氣則和火炬相連，經(jīng)火炬燃燒后變?yōu)槎趸寂欧牛瑴p少直接向大氣排放污染物。
????針對(duì)涉硫涉氨高含硫化亞鐵等難以通過(guò)吹掃消除異味以及硫化亞鐵的裝置或系統(tǒng)，克石化采用了除臭、添加氣相鈍化劑及化學(xué)清洗的方法，消除“頑疾”。
????以上項(xiàng)目的應(yīng)用和措施施行，滿(mǎn)足了該公司“三廢”排放要求，為綠色停工的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
????有了設(shè)施保障，制度保障更不能缺位。為實(shí)現(xiàn)綠色檢修，該公司制定了《2022年大檢修清潔停工管理辦法》，各車(chē)間在成立清潔開(kāi)停工領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，還在各裝置成立了開(kāi)停工小組，編制《大檢修清潔停開(kāi)工吹掃方案》，確保采用密閉吹掃。
????在停工過(guò)程中，該公司還通過(guò)強(qiáng)化、細(xì)化各項(xiàng)管理措施，保障綠色檢修效果。該公司質(zhì)量安全環(huán)保處環(huán)保科工作人員吳全富介紹說(shuō)，停工期間，會(huì)產(chǎn)生大量的危險(xiǎn)廢物，為了避免各車(chē)間不按要求處理危廢物，克石化加大監(jiān)督檢查力度，從基層單位抽調(diào)30名員工，經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后，進(jìn)入各施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，以杜絕違章操作。現(xiàn)場(chǎng)油泥擺放是否到位，廢棄物是否粘貼了標(biāo)簽等等，都在巡查范圍內(nèi)。一旦發(fā)現(xiàn)違章操作或違規(guī)排放，質(zhì)量安全環(huán)保處將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核并予以通報(bào)。
????為確保無(wú)異味、噪聲不擾民，該公司還邀請(qǐng)第三方環(huán)境監(jiān)測(cè)單位，在廠區(qū)外的居民小區(qū)設(shè)立了多個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，展開(kāi)了十余項(xiàng)內(nèi)容的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)通報(bào)環(huán)境空氣質(zhì)量和噪聲數(shù)據(jù)等監(jiān)測(cè)情況，確保無(wú)污染、無(wú)異味。
????針對(duì)“渣不亂倒”要求，停工前，該公司召集各車(chē)間進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了具體要求。檢修一開(kāi)始，該公司就協(xié)調(diào)承包商，實(shí)現(xiàn)每天7-8輛車(chē)在廠區(qū)待命，一旦有保溫棉、油泥等廢渣產(chǎn)生，確保當(dāng)天或次日及時(shí)完成裝袋清運(yùn)。
????以高效為目標(biāo)
????有序。
????這是許多克石化人對(duì)此次大檢修停工工作的評(píng)價(jià)。停工流程有序，隊(duì)伍管理有序，現(xiàn)場(chǎng)施工有序……多項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，最終促成此次停工的高效受控。
????“如果把綠色停工比喻成隊(duì)伍行軍，那我們就是負(fù)責(zé)斷后的隊(duì)伍。”煉油第四聯(lián)合車(chē)間主任李興明說(shuō)，該車(chē)間的干氣液化氣脫硫裝置和污水氣提裝置等作為環(huán)保裝置，需要對(duì)上游裝置產(chǎn)生的含硫污水、低壓瓦斯等排放物進(jìn)行二次處理，因此這兩套裝置需要延后停工2-3天，將以上排放物中的氨和硫化氫提出，凈化其水質(zhì)。而該車(chē)間的硫磺回收裝置，作為全廠最后一個(gè)停工的裝置，將負(fù)責(zé)回收此前所有脫硫工藝后形成的單質(zhì)硫，即硫磺。
????作為“斷后”停工的裝置，李興明的感受是“沒(méi)那么慌、那么急”，每天只需按照“臺(tái)歷化”進(jìn)度表推動(dòng)，各項(xiàng)工作就能夠?qū)崿F(xiàn)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。
????謀定后動(dòng)，規(guī)劃先行。各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的背后，是該公司充分全面的前期籌備規(guī)劃。
????2019年1月，克石化公司就成立了2022年裝置停工大檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，統(tǒng)一思想，提前部署。
????針對(duì)停工裝置，該公司與各車(chē)間反復(fù)溝通確認(rèn)，制訂了嚴(yán)密“臺(tái)歷化”停工進(jìn)度表，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)裝置到環(huán)保裝置，再到供應(yīng)系統(tǒng)、電力供應(yīng)，有序停工。其中，由蒸餾裝置到硫磺回收裝置，再到水、氣、電的先后停工、停供，既實(shí)現(xiàn)了停工過(guò)程中的清潔環(huán)保，也確保水、氣的供應(yīng)滿(mǎn)足生產(chǎn)裝置停工需要?？紤]到供應(yīng)系統(tǒng)部分晚停工、早開(kāi)工的實(shí)際情況，該公司對(duì)停工和檢修流程反復(fù)優(yōu)化，最終確定現(xiàn)有方案。整個(gè)過(guò)程嚴(yán)密有序，時(shí)間規(guī)劃精準(zhǔn)到小時(shí)。對(duì)于每天的工作量，則有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆纸夂桶才?，每天完成多少進(jìn)度，需要哪些條件，根據(jù)任務(wù)清單，公司在人力、物力、物料等方面給予充分保障。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密測(cè)算后的生產(chǎn)計(jì)劃，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)密精準(zhǔn)。就是這樣的精細(xì)的流程規(guī)劃，從根本上保障了檢修各環(huán)節(jié)的井然有序。
????高站位的謀篇布局保障了總體工序的科學(xué)有序，而增強(qiáng)員工凝聚力、向心力，打造一支富有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，則是實(shí)現(xiàn)檢修工作高效有序推進(jìn)的最有力保障。
????5月23日，該公司印發(fā)《關(guān)于在大修改造期間充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的通知》，激發(fā)了全公司黨員干部奮發(fā)向上的內(nèi)生動(dòng)力。
????通知發(fā)布后，煉油第五聯(lián)合車(chē)間第一時(shí)間組織黨員學(xué)習(xí)通知精神并迅速組織落實(shí)。檢修期間，該車(chē)間將全部29名黨員有序分組，已初步設(shè)立黨員先鋒崗和黨員互助組，確保在急難險(xiǎn)重任務(wù)前，黨員沖在前、干在前，發(fā)揮良好的模范帶頭作用。在停工交付驗(yàn)收的緊張階段，該車(chē)間上下聯(lián)動(dòng)，以黨員為核心的員工隊(duì)伍連續(xù)堅(jiān)守奮戰(zhàn)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的向心力和戰(zhàn)斗力。
????大檢修停工階段的順利完成，可謂“船到中流，人到半山”，惟有激揚(yáng)奮進(jìn)，才能再攀高峰。在下一步工作中，該公司繼續(xù)錨定“檢修、開(kāi)工”兩個(gè)100分目標(biāo)，嚴(yán)格遵照“安全、綠色、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、高效”的大檢修方針，為打贏大修改造攻堅(jiān)戰(zhàn)持續(xù)發(fā)力。