準(zhǔn)東項目經(jīng)理部火燒山水平井體積壓裂記錄突破新高。
????如何堅持效益為導(dǎo)向，處理好提質(zhì)增效和安全環(huán)保工作的關(guān)系？????開發(fā)公司管理層給出了答案——提質(zhì)增效是目標(biāo)，安全環(huán)保是保障。決不能因為降成本留下安全隱患，影響安全環(huán)保工作。
????新疆油田公司春季百日勞動競賽期間，開發(fā)公司質(zhì)量安全環(huán)保科各級管理人員深刻領(lǐng)會精神，提高政治站位，層層壓實責(zé)任，嚴(yán)控崗位風(fēng)險，強化檢查督導(dǎo)，從嚴(yán)考核問責(zé)，反違章專項整治見到實效，安全環(huán)保平穩(wěn)受控。
????精細(xì)管理>>>
????現(xiàn)場監(jiān)管有新突破
????今年反違章整治期間，共收集事故案例48起，開展事故案例警示教育71場1625人次，承包商開展36844人次……
????一串串鮮活的數(shù)字，驗證著開發(fā)公司安全管理工作一步步扎實的腳印。
????“在市場化運行機制下，承包商隊伍成為油田安全管理的重要力量。與此同時，承包商隊伍人員流動大，人員素質(zhì)良莠不齊是保障安全環(huán)保風(fēng)險之一?！遍_發(fā)公司質(zhì)量安全環(huán)?？瓶崎L逯登明說。
????開發(fā)公司作為新疆油田油藏評價和產(chǎn)能建設(shè)實施管理單位，工作區(qū)域貫穿油田各區(qū)塊。現(xiàn)有在冊員工140余人，設(shè)機關(guān)科室10個，項目經(jīng)理部6個。管理鉆井、試油、壓裂、地面工程等施工隊伍近千支，施工作業(yè)點六七百處，高峰時現(xiàn)場施工作業(yè)的承包商達2萬多人。3月份開工至今，在各項目部的許可作業(yè)就達5600多個。
????今年以來，全員認(rèn)真履行“三管三必須”職責(zé)，在保持安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，該公司實現(xiàn)了評價和產(chǎn)能建設(shè)質(zhì)量效益開發(fā)。
????年初，正是油藏評價、產(chǎn)能建設(shè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)及特殊敏感時段安全生產(chǎn)升級管控階段。質(zhì)量安全環(huán)?？粕钪?，講好安全生產(chǎn)“開工第一課”，普及承包商QHSE監(jiān)督管理要求，提升安全意識，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍，將安全措施落到實處至關(guān)重要。為此，該科室成員把好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全第一關(guān)，為新的一年安全生產(chǎn)工作起好步、開好局。
????不僅如此，他們還與該公司監(jiān)督科各級專業(yè)管理人員上下聯(lián)動，對5個項目部開復(fù)工幫扶指導(dǎo)，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，緊盯新開工現(xiàn)場存在的問題、辨識風(fēng)險，并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類典型和反復(fù)出現(xiàn)的問題進行了分享，進一步提醒監(jiān)督人員履職中需要引起注意的問題。有效堵塞漏洞、補齊短板，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點工序全覆蓋、全過程監(jiān)督，首口井開工驗收幫扶指導(dǎo)20井次，檢查發(fā)現(xiàn)問題32項，打造鉆井、壓裂、試油、地面現(xiàn)場建標(biāo)桿樣板隊。
????“基于風(fēng)險防控，我們還建立周提示、月研判、季公示機制，突出風(fēng)險預(yù)警，識風(fēng)險控風(fēng)險意識更加自覺；狠抓隱患排查治理，關(guān)注重點工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查隱患治隱患能力更加嚴(yán)實，雙重預(yù)防機制持續(xù)健全。”逯登明介紹，該公司充分壓實各級監(jiān)管責(zé)任，機關(guān)部門每周不少于4天現(xiàn)場督察，項目部落實日檢查，監(jiān)督監(jiān)理“住巡”結(jié)合抓現(xiàn)場監(jiān)管。通過嚴(yán)把承包商入場安全關(guān)口，落實準(zhǔn)入安全資質(zhì)審查和評分定級制度，開展承包商施工作業(yè)前QHSE能力評估，進一步強化承包商作業(yè)風(fēng)險管控。
????開工以來，該科室對開發(fā)公司251支現(xiàn)場隊伍進行了資質(zhì)核查，關(guān)鍵崗位人員變更和關(guān)鍵設(shè)備變更驗收通過239隊次。截至目前，查改隱患500余項，約談承包商6家、通報停工4項，有效防控了現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。
????優(yōu)化工藝>>>
????環(huán)境保護效果好
????今年以來，開發(fā)公司質(zhì)量安全環(huán)?？迫媛鋵嵭隆豆虖U法》要求，圍繞環(huán)保中心點和風(fēng)險點，抓好鉆井現(xiàn)場和處置末端兩個固廢源頭管理，全力推進鉆井巖屑“三化一體”新工藝，使水基巖屑處置全流程達到巖屑減量化、無害化、資源化要求，為新疆油田固廢管理工作開了一個好頭。
????去年起，“三化一體”工藝全面推廣，對于鉆井水基巖屑，已不再是傳統(tǒng)模式，“簡”掉了固化劑的加入，“簡”掉了鉆井現(xiàn)場巖屑池的堆場，給鉆井現(xiàn)場的環(huán)保方面“簡”掉了管理壓力。
????對于巖屑末端，該科室通過開展多元化綜合處置，如制免燒磚、種植綠植修復(fù)土壤等多項用途，積極通過與自治區(qū)環(huán)境廳、各地州環(huán)保局溝通，同意巖屑尾端處置模式，在環(huán)評批復(fù)中修改并建議推廣。
????“三化一體”工藝從試點成功，到目前推行至鉆井井場，覆蓋率已達97.7%，水基巖屑減量30%；尾端資源化利用30%，均取得良好效果。近三年，巖屑減量化工藝從2800方/萬米降低至1116方/萬米，相應(yīng)環(huán)境查處違章問題下降85.94%。對標(biāo)集團公司，巖屑減量化推行位居國內(nèi)前列。
????安全文化>>>
????增強反違章自覺性
????在開發(fā)公司，人人管安全、人人參與安全管理、人人學(xué)習(xí)安全知識技能、人人重視安全工作蔚然成風(fēng)，每個崗位都是安全“前哨”。
????“這得益于我們的安全文化建設(shè)?！卞值敲鹘榻B，為進一步強化開發(fā)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，筑牢維護安全生產(chǎn)的防線，大力普及安全生產(chǎn)知識，增強公司全體員工安全生產(chǎn)意識和安全管理能力，質(zhì)量安全環(huán)保科制定了開發(fā)公司安全生產(chǎn)“六個一”活動實施方案。以開展安全生產(chǎn)“六個一”活動為載體，組織和動員該公司全體員工參加到活動中來，進一步提高員工的安全生產(chǎn)意識，增強員工安全生產(chǎn)知識，履行好監(jiān)管職責(zé)，落實好屬地責(zé)任，杜絕紅線、嚴(yán)控停工行為，遏制較大隱患，消減一般隱患，確保年度QHSE目標(biāo)順利實現(xiàn)。
????“六個一”即——
????讀一本安全書籍：全體員工通過借閱、購買等方式，選擇一至兩本安全管理類、安全技術(shù)類的書籍，制定學(xué)習(xí)計劃，做好學(xué)習(xí)筆記，系統(tǒng)讀一本安全生產(chǎn)知識方面的書。
????提一條安全管理建議：全體員工采取各種形式，隨時以書面形式提出安全生產(chǎn)方面的意見建議，對照提出相應(yīng)措施。質(zhì)量安全環(huán)?？茖φ骷降囊庖娊ㄗh進行整理歸類，分析研究、評選，對合理的、可行性較高的建議及時采納。
????寫一篇安全管理心得體會：全體員工可根據(jù)所學(xué)的安全書籍，工作中的體驗體會等，撰寫不少于1000字的心得體會，要求結(jié)合實際工作，談?wù)J識體會、提建議想法、定目標(biāo)措施。
????做一次個人親身經(jīng)歷過的安全經(jīng)驗分享：全體員工要通過會議或培訓(xùn)等以PPT課件形式，就近年來發(fā)生的較典型安全生產(chǎn)事故對部門、承包商人員進行分享。積極鼓勵結(jié)合個人工作生活中的實際案例，編寫材料，開展分享。
????講一堂安全管理課：每名員工根據(jù)個人實際情況，選擇QHSE工具方法、QHSE理念、QHSE相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、QHSE管理制度等內(nèi)容，收集或編制PPT課件，在本部門范圍內(nèi)進行授課。
????堅持一項健康活動：每名員工根據(jù)個人身體狀況，至少選擇一項適合的健身運動，例如籃球、乒乓球、跑步、步行、跳繩等，并堅持6個月以上，采取APP打卡、記錄表單等形式記錄活動情況，對比堅持運動前后的各項指標(biāo)變化情況，培養(yǎng)良好運動健身習(xí)慣。
????“如果我們連自身的安全都不注意，安全意識薄弱，那么整體的安全生產(chǎn)就無從談起?！币晃粏T工代表這樣說。
????如今，安全生產(chǎn)的理念已經(jīng)從被動強制性轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼杂X性，開發(fā)公司上下逐步形成了“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的良好氛圍。
????“安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。”開發(fā)公司質(zhì)量安全環(huán)保科必將強化使命擔(dān)當(dāng)，時刻保持清醒頭腦，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線和環(huán)保底線，緊盯生產(chǎn)安全和經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)不動搖，切實做到生產(chǎn)和安全兩手抓、兩手硬，確保該公司全年生產(chǎn)任務(wù)安全平穩(wěn)運行。
????未署名圖片由開發(fā)公司準(zhǔn)東項目經(jīng)理部提供