????大培訓(xùn)提升全員綜合能力
????自動(dòng)化提高勞動(dòng)效率
????技術(shù)改造降低勞動(dòng)強(qiáng)度
????“原本 40多人的集輸班組，現(xiàn)在30人也能運(yùn)轉(zhuǎn)流暢?！?月27日，張志成說(shuō)。短短1年時(shí)間，他所在的新疆油田采油一廠第六采油作業(yè)區(qū)，用工數(shù)由156人控減到目前的109人，勞動(dòng)效率提升近四成。
????這個(gè)作業(yè)區(qū)只是采油一廠人力資源優(yōu)化的一個(gè)縮影。近年來(lái)，效益二字被放在了油田發(fā)展的中心位置，而“人多油少效益低”則不可避免地成了這個(gè)六十多年的老廠在可持續(xù)發(fā)展中怎么也繞不過(guò)去的“必答題”。
????新疆油田啟動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略后，采油一廠加強(qiáng)觀念引導(dǎo)，通過(guò)多種形式，促進(jìn)廣大干部員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提升員工能力緊迫感，將一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦。其中，第六采油作業(yè)區(qū)在“提高勞動(dòng)效率、優(yōu)化人力資源”上狠下功夫做文章，給這道“必答題”附上了“多項(xiàng)選擇”，通過(guò)大培訓(xùn)提升全員綜合能力、自動(dòng)化提高勞動(dòng)效率、技術(shù)改造降低勞動(dòng)強(qiáng)度“三板斧”激活“細(xì)胞”創(chuàng)效能力。
????多專多能聚合力
????“在‘人’上動(dòng)腦筋，要比別的工作難得多。第一點(diǎn)就是要克服求穩(wěn)心理?！钡诹捎妥鳂I(yè)區(qū)支部書(shū)記張興勇說(shuō)。
????要想有所突破，必須“拆墻”，打破傳統(tǒng)條條框框的束縛。一崗不再專能、一人不再專用，多專多能已經(jīng)成為趨勢(shì)。調(diào)度輪訓(xùn)制、輪流帶班制、全員責(zé)任制的落實(shí)讓“六采人”深刻感受到了能力不足、履責(zé)不實(shí)帶來(lái)的危機(jī)感。該作業(yè)區(qū)正向激勵(lì)員工考取多證，能不配崗則考核反向倒逼，員工獎(jiǎng)金向多專多能員工傾斜。
????第六采油作業(yè)區(qū)現(xiàn)有調(diào)度4名，經(jīng)過(guò)各崗位輪訓(xùn)后，均具備采油、熱注、集輸三大專業(yè)的問(wèn)題處置能力，輪崗交流和大培訓(xùn)模式讓調(diào)度崗真正起到了系統(tǒng)把控能力。另外，在輪流帶班制的推動(dòng)下，班組里人人變身“發(fā)光體”，員工的能力提升不僅打破了曾經(jīng)“將強(qiáng)兵弱”的局面，也因“在其崗、謀其事、思其責(zé)”而凝聚起了全班組的合力。
????目前，該作業(yè)區(qū)操作員工考取雙證的有44人，考取三證的有10人，集輸班組和供汽的4個(gè)運(yùn)行小班減員近50%。
????勞動(dòng)“神器”嘗甜頭
????人減下來(lái)了，勞動(dòng)強(qiáng)度就要倍增么？答案是否定的。
????員工們的工作環(huán)境原本就比較艱苦，如何在降低勞動(dòng)強(qiáng)度方面做文章？第六采油作業(yè)區(qū)以各崗位操作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、耗力點(diǎn)為主攻方向，讓更多的手動(dòng)變“電動(dòng) ”、變“自動(dòng)”。以熱注維修崗工作中最頻繁的柱塞泵維修中的螺栓拆卸為例，拆卸時(shí)間從之前的45分鐘縮短到5分鐘，操作過(guò)程僅需2人就可輕松從容完成，勞動(dòng)強(qiáng)度降低90%，而這一切都源于作業(yè)區(qū)使用了電動(dòng)風(fēng)炮。
????吃到了使用勞動(dòng)“神器”的甜頭，員工們的思維打開(kāi)了“主動(dòng)閥”，不再墨守成規(guī)僵化于現(xiàn)狀。站內(nèi)非防爆區(qū)域電動(dòng)車巡檢、鋰電拋雪機(jī)除雪……各種電動(dòng)小器具的使用讓第六采油作業(yè)區(qū)的員工們大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，幸福指數(shù)不斷攀升。
????技術(shù)改造是“助攻”
????不僅于此，依靠技術(shù)改造、信息自動(dòng)化解放勞動(dòng)力束縛，是第六采油作業(yè)區(qū)的優(yōu)化人力資源的另一個(gè)“助攻”。
????也是這個(gè)原因，讓該作業(yè)區(qū)成為采油一廠最先使用井下套氣閥的作業(yè)區(qū)，在不影響產(chǎn)量的情況下正逐步清零放套氣的工作量，為清潔生產(chǎn)做了表率；今年重點(diǎn)開(kāi)展的處理站保溫完善項(xiàng)目，以傳統(tǒng)保溫+電熱帶+溫控的方式，消除了冬季活動(dòng)管線工作；數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳、一鍵啟停等物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的逐漸完善也讓勞動(dòng)效率成倍提高。
????“勞動(dòng)強(qiáng)度如果降低不了，就談不上真正意義上的提高勞動(dòng)效率。我們就是要想辦法讓設(shè)備多干活，員工少干活。人減了，但工作一定要比以前更快樂(lè)。”該作業(yè)區(qū)經(jīng)理王恩衛(wèi)說(shuō)道。
????人力資源優(yōu)化關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。今年，采油一廠將控制成本思維向創(chuàng)造效益思維轉(zhuǎn)變，各單位在減員增效上抓住問(wèn)題大膽嘗試，上下“同頻共振”，讓人力資源動(dòng)起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。