新疆油田公司第五屆職代會、第五次工代會第三代表團分團討論現(xiàn)場。 本報全媒體記者 崔文娟 攝
????6月2日，新疆油田公司第五屆職工代表大會、工會第五次代表大會第三代表團的代表們結(jié)合工作實際暢所欲言，積極建言獻策，會場氣氛熱烈。????大家一致認為，大會主題報告鼓舞人心、催人奮進，為新疆油田公司今后五年的發(fā)展指明了方向，堅定了大家早日建成世界一流兩千萬噸綜合性能源公司目標(biāo)的信心。
????報告全面完整 藍圖鼓舞人心
????“大會主題報告全面完整，明確提出了公司未來的發(fā)展目標(biāo)，對‘五大戰(zhàn)略’進行了豐富和細化，展現(xiàn)了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅持一張藍圖繪到底的堅定決心?！睍?，代表王林生就如何推進實施“五大戰(zhàn)略”提出了具體建議。
????他表示，大力實施資源掌控戰(zhàn)略，首先必須要加大對油氣勘探工作的重視力度，堅持“油氣并舉”，進一步提升天然氣資源的生產(chǎn)配置能力；其次，實施綠色低碳戰(zhàn)略，利國利民利企業(yè)發(fā)展，這就要加快推進風(fēng)電、光電、光熱等資源的研究利用，堅持完善碳捕集、碳封存技術(shù)路徑與效益路徑；再次，在加大技術(shù)創(chuàng)新的同時，也要重視配套技術(shù)理論的創(chuàng)新，優(yōu)化管理；此外，實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，要轉(zhuǎn)變觀念，促進提質(zhì)增效。
????“產(chǎn)能變化一定要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟形勢發(fā)展。”王林生就怎樣實施好市場化運營戰(zhàn)略進行了分析，“各基層生產(chǎn)單位一定要提高對市場的把握能力，提前做好產(chǎn)量謀劃工作，提升創(chuàng)造價值的能力和抗風(fēng)險能力?！?/p>
????“報告涉及油田公司發(fā)展的方方方面，對今后五年工作做了全面布局，干貨滿滿、鼓舞人心、令人振奮，更提出了許多新方法、新舉措、新思路?！贝睃S萬青說，報告對各基層單位的生產(chǎn)任務(wù)都做了細化，并附了各單位的任務(wù)指標(biāo)。風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)將堅決執(zhí)行公司黨委的決策部署，按照“做強稠油、做大稀油”的發(fā)展思路，奮楫篤行、真抓實干，保質(zhì)保量完成油氣生產(chǎn)任務(wù)，為新疆油田早日建成世界一流兩千萬噸綜合性能源公司作出風(fēng)城貢獻。
????完善獎勵機制??推進綠色發(fā)展
????“報告中提到，‘5年來新疆油田原油產(chǎn)量由1113萬噸攀升至1370萬噸，成為國內(nèi)增速最快、增幅最大、超產(chǎn)最多的油田’，我感到十分自豪，干勁兒也更足了?！贝砝顦s輝談了自己對報告的感受，并結(jié)合自身崗位實際，從完善獎勵機制方面提出了自己的建議。
????作為風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)的一名基層班長，他認為，完善的工效掛鉤獎勵機制，是提高職工工作積極性和創(chuàng)造性的“重要法寶”——只有職工的思想意識實現(xiàn)了從“發(fā)獎金”到“掙獎金”的轉(zhuǎn)變，才能徹底杜絕職工“佛系”“躺平”和混日子的現(xiàn)象。
????代表尚婭敏對李榮輝的看法表示了贊同。她說：“工作是人干出來的，只有推進人才管理建設(shè)，讓每個員工都堅定理想信念，立足崗位苦干創(chuàng)新，才能作出自己的貢獻，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展?！?/p>
????代表胡鵬程從科研單位人才培養(yǎng)角度，談到了強化獎勵機制的重要性。他說：“完善的獎勵激勵機制，能夠極大地激發(fā)科技團隊和科研人員的創(chuàng)新積極性，樹立‘掙獎金’的理念，重考核、重兌現(xiàn)，有助于促進個人進步和企業(yè)發(fā)展?！?/p>
????代表李紅偉從采油二廠的綠色發(fā)展和油氣產(chǎn)量方面講了自己的認識。近年來，為響應(yīng)國家能源改革號召，推進企業(yè)節(jié)能減排，采油二廠在新疆油田公司的大力支持下，先行先試，開展了多項新能源應(yīng)用實驗，并取得了一定成果。李紅偉說：“今后，采油二廠將進一步加大對新能源的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，爭取為新疆油田推進綠色發(fā)展起到示范作用。同時，我們也將抓住歷史機遇期，堅持‘多產(chǎn)效益油’的生產(chǎn)目標(biāo)，為油田公司多創(chuàng)效，讓員工得實惠。”