在新疆油田公司第五屆職代會、第五次工代會第一代表團討論現(xiàn)場，公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強與代表們進行熱烈討論。 本報全媒體首席記者閔勇 攝
????6月2日，在新疆油田公司第五屆職代會、第五次工代會上，第一代表團的代表們積極討論了由公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強所作的主題報告。大家一致認為，報告整體站位高遠、內(nèi)容翔實、措施具體、科學務實，令人振奮。????代表們十分關(guān)注報告中提到的“完善工效掛鉤獎勵、績效考核激勵相結(jié)合等管理辦法，推進獎金向效益貢獻大、勞動生產(chǎn)率高的單位傾斜”等內(nèi)容和新出臺的《新疆油田公司2022年工效掛鉤獎勵管理辦法》《新疆油田公司專項獎勵管理辦法（暫行）》兩個辦法。第一代表團代表們針對報告一起充分討論，并進行了令人印象深刻的解讀。
????要樹立“干多干少不一樣”的理念
????“你們班多少人？”“一年創(chuàng)造多少產(chǎn)值？”“員工年收入多少？比采油工高還是低？”楊立強十分關(guān)心基層績效考核情況，向會議代表、準東采油廠工程技術(shù)服務公司井下作業(yè)班長胡玉領詳細詢問了與績效考核相關(guān)的各類細節(jié)問題，胡玉領一一作答。
????在聽取相關(guān)情況介紹后，楊立強強調(diào)：“職工干多干少要不一樣，干好干壞要不一樣。如果混吃混喝和干得多的員工拿一樣的獎金，那對于干得多、干得好的員工來說，就是一種不公平?！?/p>
????他建議，作為職工代表的基層班組長和其他干部，會后要認真研究，主動爭取考核激勵政策，實現(xiàn)公司上下“工效掛鉤獎勵、績效考核激勵”一體化推進。同時，職工代表們一定要把此次會議提到的相關(guān)新理念、新做法、新舉措帶回基層，傳達至每名員工，一級級抓好落實。只有這樣，才能全面調(diào)動起員工的工作積極性。
????改革成果必須落實到基層員工
????為了讓各位職工代表更好地理解公司工效掛鉤獎勵管理辦法和專項獎勵管理辦法，楊立強為大家進行了詳細解讀。
????他舉例說：“比如考核兌現(xiàn)政策是超產(chǎn)一噸油獎勵200元，超交利潤獎勵20%。那么，廠里各個采油作業(yè)區(qū)之間，獎金該怎么分？自然是，誰真正超產(chǎn)多，獎金就分配給誰。超交利潤的獎金，必須落實到每名基層員工?！?/p>
????楊立強認為，改革的目的就是要激發(fā)員工的工作動力及公司的發(fā)展活力。績效改革就是要通過精準激勵政策措施，讓每名員工的貢獻和切身利益對等，激發(fā)員工活力，只有這樣，改革才能真正落實落地。
????同時，各單位獎金要按照科學合理的制度進行分配。要真正讓創(chuàng)造價值的人有價值，創(chuàng)造效益的人獲得收益，讓為公司做貢獻的人感到光榮，讓員工掙得與其工作成就相匹配的工資和獎金，各級不能截留。對于少部分可進行二次分配的獎金，分配方案也必須要通過職代會討論。總之，出臺這兩個辦法，就是要實現(xiàn)獎勵先進、打擊落后的目的。
????“對于這兩項新制度的解讀，希望大家認真學習。作為職工代表，既要監(jiān)督兩項制度的落實落地情況，也要將公司的改革思路向基層員工進行大力宣貫。”楊立強說。
????尋求增量破解人才短缺問題
????針對報告中提到的“高素質(zhì)技能人才短缺”問題，代表李晶深有感觸。目前，他正帶領隊伍備戰(zhàn)第四屆全國油氣開發(fā)專業(yè)職業(yè)技能競賽，機會非常難得。他說，以前這類比賽在選拔選手時，各單位員工都搶著報名。但現(xiàn)在參加的人卻不多，留守基層的高技能人才在逐年減少。
????“我們不應該只計算人才存量，而是要想辦法把增量搞上去。”對此，楊立強給出建議：“其一，高技能人才可以通過成立工作室?guī)降?，把技術(shù)傳承下去。徒弟傳承了高技術(shù)，真正解決了生產(chǎn)問題，也要獲得相應的高收入。其二，能帶出徒弟和不能帶徒弟的高技能人才，要有不一樣的工資標準。要用崗位的履職能力，來評價崗位的貢獻，并以此來匹配薪酬，調(diào)動想學技術(shù)的員工的積極性。這樣一來，技能人才自然會越來越多。大家也需要深入思考，怎樣才能形成一種機制，把這個群體做強做大?！?/p>
????為此，楊立強進一步提出，要首先針對職業(yè)技能競賽進行改革。各項技能競賽中，既要有各單位精英選手之間的比拼，也要按照工種，隨機抽取一定數(shù)量的員工選手參加比賽，兩類選手的成績權(quán)重各占50%，只有這樣，才能真正檢驗出各單位真實的技能水平，才能倒逼各單位想方設法提升整體技術(shù)實力。
????要抓好會議精神宣傳貫徹落實
????針對大會報告中提出的具體內(nèi)容，各代表也分別給出了相關(guān)建議和看法。
????對于報告中提到的勘探工作，代表毛新軍感觸頗深。他說，當下首先要盡快落實規(guī)模高效儲量，技術(shù)上提速提效提產(chǎn)降成本，爭取早日找出更多可動用的規(guī)模儲量。其次，要多找評價開發(fā)可升級動用的建產(chǎn)高效區(qū)。同時，要積極謀劃未來，加大盆地地震規(guī)劃部署，夯實資料基礎，為油田長遠發(fā)展奠定資源基礎。
????作為勘探工作者，他表示，要緊跟公司黨委的工作部署，統(tǒng)一思想，堅定信心，勇于擔當，突出高效勘探。在“增儲必高效”的理念上精準發(fā)力，在“風險、甩開、集中、精細”4個勘探層次上激發(fā)活力，在加快重點領域規(guī)模發(fā)現(xiàn)和效益儲量落實上持續(xù)用力，沿著高質(zhì)量發(fā)展的方向堅定前行。
????而高質(zhì)量發(fā)展事業(yè)，必須要有足夠的人才隊伍來支撐。代表劉衛(wèi)東認為，報告已從五個方面，規(guī)劃好了人才強企的路徑和方法：一是人才工作從體制上進行了規(guī)范，作為一個系統(tǒng)工程進行系統(tǒng)抓、重點抓；二是在人員配置方面，為人員整體素養(yǎng)提升和賦能提供了一系列制度安排和部署；三是在考評方面的安排深入人心，在公司引起了廣泛熱議和關(guān)注；四是在政策和績效方面提供了強有力的保障；五是在管理提升方面規(guī)劃了一系列方法。
????代表韓先淮說，作為廠處級單位，貫徹落實好此次會議精神，發(fā)揮好兩級黨組織、工會組織和職工代表的作用至關(guān)重要。百口泉采油廠將從三個方面做好工作：一是認真貫徹落實會議精神，以廠黨委中心組、廠工會委員會、黨支部“三會一課”、基層工會小組為抓手，切實抓好會議精神的層層宣貫，實現(xiàn)入腦入心；二是切實發(fā)揮好兩級工會組織的作用，維護職工群眾的經(jīng)濟利益和民主權(quán)利；三是有效發(fā)揮職工代表的作用，職工代表將積極宣貫大會的各項決議決定。