????編者按
????櫛風沐雨秉初心，砥礪奮進續(xù)華章。
????為圓滿完成全年生產(chǎn)任務，推動綠色發(fā)展、安全發(fā)展，實現(xiàn)效益穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，風城油田作業(yè)區(qū)開展黨員“多員行動”，號召全體共產(chǎn)黨員在各自崗位上當好宣傳員、安全員、技術(shù)員和成本員，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。在此次活動中，8名共產(chǎn)黨員表現(xiàn)優(yōu)異，讓我們一睹他們的風采。
1 黨員“宣傳員”先鋒代表：塔依爾江·木合塔依 職務：風城采油一站黨支部書記、副站長
????以身作則，率先垂范
????每天一大早，風城油田作業(yè)區(qū)風城采油一站黨支部書記、副站長塔依爾江·木合塔依就到站里忙活了起來。
????從事基層工作10余年，塔依爾江·木合塔依堅持干一行、愛一行、精一行，擔當實干、攻堅克難。
????擔任風城采油一站黨支部書記以來，塔依爾江·木合塔依堅持將黨建工作抓嚴抓實、抓出實效。“一個支部就是一面旗幟，只有以更嚴更實的作風打基礎，促使基層黨組織自身‘肌體強健’，才能為生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成提供有力保障。”他說。
????自新疆油田公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動開展以來，塔依爾江·木合塔依制定了操作性強、接地氣的宣講實施方案和運行大表，并以身作則，深入基層一線，通過和員工談心、聊天的方式，面對面向干部員工開展宣講。他還精心錄制了主題教育宣講音視頻，每天在班車上播放，以“云宣講”的方式，有效確保宣講全范圍、全崗位、全覆蓋，員工保安全、多產(chǎn)油、多增效的意識進一步樹牢。
????此外，他還組織黨支部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞模先進、崗位標兵成立了主題教育宣講團。宣講團成員們結(jié)合自身崗位，深入基層宣講，獲得了員工的一致好評。
????學習恒久持，前路筑根基。塔依爾江·木合塔依始終爭做讓黨放心、讓員工滿意的“排頭兵”，為風城油田作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的光和熱。
2 黨員“宣傳員”先鋒代表：何陽 職務：信息管理站（自動化中控站）宣傳報道崗主管
????腳下有泥，腦中有料
????寒冬臘月或是酷暑難耐的一天，對我們來說意味著什么？可能是坐在家里休息，或是和親朋好友團聚。而對于風城油田作業(yè)區(qū)的一線員工來說，這樣的日子意味著堅守和職責。用細膩的筆觸和真實的照片記錄他們，是宣傳員的職責。
????何陽就是其中的一員。她常說：“只要我在這個崗位上，我就會盡百分之百的努力做好?！?/p>
????撰寫報道要做到信息靈、情況熟、反應快、知識廣。在工作中，何陽力爭貼近員工，貼近生產(chǎn)，貼近一線，弘揚主旋律，緊緊圍繞風城油田作業(yè)區(qū)工作重心，跑現(xiàn)場、找素材，用手中的筆和相機，以最快的速度，對作業(yè)區(qū)的管理理念、重大事件、會議精神、主題活動、生產(chǎn)形勢、先進人物和事跡進行報道，與時俱進地做好宣傳工作。
????她策劃春季上產(chǎn)、提質(zhì)增效、主題教育等專題新聞欄目，凝聚廣大員工上產(chǎn)士氣，形成高質(zhì)量發(fā)展合力，帶領廣大員工轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?；她拍攝《回家》《風城系列百科》《最美勞?！返纫曨l宣傳片，全方位展示了風城油田作業(yè)區(qū)發(fā)展成效、企業(yè)關(guān)懷、員工風采等，增強了員工對企業(yè)的認同感，提高了員工的獲得感、幸福感和安全感。
????她晝夜奔忙，用鏡頭和文字記錄著油田生產(chǎn)一線的點點滴滴，用自己的行動凸顯黨員先鋒模范作用。
3 黨員“安全員”先鋒代表：王瑞軍 職務：夏子街采油站運行二班班長
????同甘共苦，一心為崗
????在風城油田作業(yè)區(qū)夏子街采油站，有一名敬業(yè)踏實的班組長。他默默奉獻在前線，從不計較個人得失，執(zhí)著地堅守在平凡的崗位上，揮灑辛勤的汗水。他就是王瑞軍。
????他是“安全衛(wèi)士”。他帶頭消除安全隱患，2021年累計處理班組隱患800余個，并提出巡檢“四查”工作法，即：查屬地隱患、查操作違規(guī)、查設備運行，查安全設施，讓班組成員成為采油站安全生產(chǎn)第一道防線。
????在他心中，班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，怎樣做好班組安全工作，使班組成員能滿懷信心地投入到工作當中去，顯得尤其重要。在平時的工作中，他不當“甩手掌柜”，而是和班組成員同吃苦，共勞動，和大家建立了良好的合作關(guān)系，大家都愿意把自己的心里話說給他聽，并為工作建言獻策，豐富了班組安全管理方式、方法。
????此外，他會根據(jù)每個班組成員的能力特點和當日工作量來分配工作，讓大家各施所長，保證每日的工作任務可以高效完成。他要求巡井人員每檢查一口井，就將存在的問題進行記錄然后集中匯報。每隔幾天，他就會翻閱問題匯總本，將分散的問題統(tǒng)一整理、歸類，并及時處理。
????他用實實在在的行動擔負起工作責任，憑借一心為崗的工作態(tài)度得到了大家的認可，在不懈堅持中實現(xiàn)夢想，在拼搏奮斗中綻放光芒。
4 黨員“安全員”先鋒代表：沈洋 職務：信息管理站（自動化中控站）中控室監(jiān)控班班長
????謹慎細致，甘于奉獻
????每天，在風城油田作業(yè)區(qū)信息管理站（自動化中控站）中控室，都能看到一群穿著紅色工裝的女性，端正地坐在一排排監(jiān)控電腦前，身體前傾，盯著屏幕上的參數(shù)變化，整個空間里只能聽到敲擊鍵盤和鼠標的聲音。
????“這就是監(jiān)控班的日常，看起來很簡單，其實不簡單。”信息管理站（自動化中控站）中控室監(jiān)控班班長沈洋說，“我們監(jiān)控班的工作絕不能放過任何一個細小的環(huán)節(jié)，這是一份非?？简災托牡墓ぷ?，但我們班組成員都做到了?！?/p>
????作為油田安全生產(chǎn)的“千里眼”和“順風耳”，沈洋帶領班組以女性特有的認真、謹慎、細致和甘于奉獻的精神詮釋著巾幗不讓須眉的精彩人生。
????自擔任班長以來，沈洋堅持每日開展班前安全講話，詳細指出每日各崗位安全風險點、重點監(jiān)控工作、遺留問題項；每日按時審核監(jiān)控崗相關(guān)工作記錄及監(jiān)控崗反映的異常情況，按照相關(guān)操作規(guī)程及事故匯報程序及時分析處理；每周收集一周監(jiān)控工作中出現(xiàn)的典型異常工況案例，結(jié)合中控室崗位操作手冊及安全環(huán)保（HSE）職責對這些異常工況進行精準判斷分析，并制作典型工作案例PPT在班組內(nèi)進行學習分享，幫助大家提高崗位技能和安全風險辨識能力。
????一事精致，便能動人。帶班幾年來，沈洋將“責任”升級為“熱愛”，矢志不渝地在石油領域貢獻自己的一份力量。
5 黨員“技術(shù)員”先鋒代表：楊文學 職務：風城采油一站楊文學班班長
????攻堅克難，堅守初心
????他是“中央企業(yè)勞動模范”、集團公司級技能專家、新疆油田公司技能專家工作室核心成員，他工作至今獲得過57項國家專利。
????他發(fā)明研制的井下放氣閥被新疆油田公司工會命名為“楊文學井下自動放氣閥”，并先后榮獲集團公司一線創(chuàng)新成果一等獎，“為中國夢加油”青年節(jié)能減排金點子一等獎。該發(fā)明為風城油田作業(yè)區(qū)每年節(jié)約成本達上百萬余元。
????他就是被譽為風城油田作業(yè)區(qū)“最強大腦”的楊文學班班長——楊文學。
????工作近30年來，他從一名普通采油工成長為集團公司技能專家。他帶領技師團隊解決了超稠油開采生產(chǎn)難題，成為現(xiàn)場管理的重要技術(shù)力量；他帶領班組累產(chǎn)原油63.8萬噸，創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值近20億元，成為超稠油生產(chǎn)龍頭班組；他帶動一線操作員工成長成才，崗位建功，成為基層員工成才的推動力；他累計培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才420余名，40余名員工在各類大賽中獲獎，傳承了“石油工匠”精神。
????道阻且長，行則將至。帶好隊伍，管理好班組，持續(xù)發(fā)揮高技能人才的“傳幫帶”作用是他一直堅持不懈的動力。他常告訴身邊的人：“幸福是干出來的?！彼云床珚^斗在一線的堅持與付出，突破生產(chǎn)難關(guān)，解決采油難題，成為風城油田作業(yè)區(qū)閃耀的“明星”。
6 黨員“技術(shù)員”先鋒代表：劉文成 職務：風城SAGD一號采油站重32SAGD采油班班長
????苦干實干，恪盡職守
????從軍人到油田工人，再到采油班長、技術(shù)能手，勤勉敬業(yè)、恪盡職守是同事對劉文成的印象。他用持之以恒的韌勁和滿腔忠誠，踐行共產(chǎn)黨員的初心使命，在平凡崗位上創(chuàng)造著不平凡的業(yè)績。
????工作10余年來，他是青年員工的典范，也是改革創(chuàng)新的能手，更是提質(zhì)增效的標兵。
????為穩(wěn)步提高班組技能水平，每月初，劉文成會對全員進行技能測評考核，并將考核中每位員工出現(xiàn)的問題進行歸納，找出薄弱環(huán)節(jié)，并有針對性地備課。在工作之余，劉文成對員工進行培訓，并在培訓結(jié)束后對員工的掌握程度進行檢查，確保員工能夠完全掌握。針對大家在工作中遇到的“疑難雜癥”，他都會迎難而上，主動研究、快速解決。
????作為技能專家創(chuàng)新工作室的一員，他參與各類技術(shù)創(chuàng)新和小改小革10余項。針對重32SAGD油井載荷傳感器位移造成載荷線斷等問題占用機抽時間的現(xiàn)象，他每天堅守現(xiàn)場反復實驗，尋求解決方法。經(jīng)過7個月的努力，他解決了此項問題，減少抽油機停機533小時，節(jié)約費用40萬元；面對SAGD井盤根盒刺漏造成原油噴濺污染的情況，他帶領工作室成員一起對盤根盒進行研究，研制了盤根盒防噴濺裝置，有效收集噴濺原油，防止環(huán)境污染。
????他用行動唱響了一首激昂澎湃的石油贊歌，用埋頭苦干、敬業(yè)奉獻詮釋了新時代石油工人的精神內(nèi)涵。
7 黨員“成本員”先鋒代表：李榮輝 職務：風城采油二站采油四班班長
????大膽創(chuàng)新，奮勇前行
????2010年，李榮輝三期士官服務期滿，他脫下了榮耀的“國防綠”，換上了熾熱的“石油紅”。在風城油田作業(yè)區(qū)，李榮輝把軍人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻的精神踐行在“我為祖國獻石油”的職業(yè)理想中。
????他立足崗位，刻苦鉆研，從一名“門外漢”快速成長為采油技師、基層班長；他帶領16名轉(zhuǎn)業(yè)軍人打造出了新疆油田公司第一個國防特色班組，將曾經(jīng)的落后班組變成了如今風城采油二站的標桿班組。
????面對產(chǎn)量和成本的雙重壓力，他積極探索、大膽創(chuàng)新，推出了一套集約化提質(zhì)增效新模式，降低了作業(yè)成本，提高了生產(chǎn)時效，延長了油水井生產(chǎn)周期，取得了良好的效果和經(jīng)濟效益；通過建立班組經(jīng)營管理臺賬，抓好日常消耗品管理，他帶領班組全年節(jié)約消耗品費用6.5萬元；針對油井高含水漏失嚴重、盤根盒密封不嚴的情況，他和班組成員一起研究探索，通過加鋼絲球、麻繩、調(diào)整光桿對中等方法，將盤根更換周期由2天延長至10—30天，每年可節(jié)約塔式盤根288個，節(jié)約成本2.3萬元。此外，李榮輝與專家、技師共同探討試驗，共同設計出新型光桿解卡工具3.0版，累計解卡385口，并已在采油站推廣應用，節(jié)約修井費用462萬元。
????在他看來，奉獻石油與戍守邊疆一樣，都需要“打攻堅戰(zhàn)、啃硬骨頭”的精神與勇氣。
8 黨員“成本員”先鋒代表：劉穎鵬 職務：計劃經(jīng)營科投資管理崗主管
????嚴謹務實，精細管理
????多年來在計劃經(jīng)營投資管理這一崗位上不斷摸索、不斷鉆研、不斷創(chuàng)新，37歲的劉穎鵬已成為計劃經(jīng)營隊伍中的佼佼者。
????“態(tài)度決定一切，責任成就一切。”劉穎鵬常用這句話來勉勵自己。他嚴格要求自己，注重團隊理念，積極適應改革發(fā)展和人才要求，實現(xiàn)自我價值；對工作不厭其細、不厭其精、不厭其煩，爭取作業(yè)區(qū)利益最大化。
????在崗期間，他積極推進投資成本一本賬管理，建立作業(yè)區(qū)“項目池”；規(guī)范項目論證報告編制標準，發(fā)布經(jīng)濟效益評價標準，積極推進項目前期研究36項，合理匡算項目投入、充分挖掘項目產(chǎn)出、科學評估項目效益；逐步建立“研究一批、儲備一批、實施一批”的良性滾動管理體制，加強項目前期管理和動態(tài)優(yōu)化，推動資金投入更加高效、資金流向更加清晰、資金管控更加合理。此外，今年按照“事前算盈、事中干贏”的工作部署，他通過方案優(yōu)化及施工圖審查，設備、主材采購精細管理，嚴格施工圖預算審核等措施，預計節(jié)約投資1000萬元左右。
????面對困難，他淡然處之；面對目標，他信心百倍。他始終保持嚴謹務實的工作作風，積極主導開展投資降控工作，為項目高質(zhì)量、高效益建設默默做著奉獻。
????本版圖片由風城油田作業(yè)區(qū)提供