????●百口泉采油廠瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)黨支部
????瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)是瑪湖油田油氣上產(chǎn)的主力軍，管理著瑪湖油田建產(chǎn)規(guī)模最大的整裝油藏。作業(yè)區(qū)黨支部堅(jiān)決扛起高效開(kāi)發(fā)瑪湖油田的重大政治責(zé)任，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作為檢驗(yàn)黨建成果的重要標(biāo)尺，提出“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流，百人百萬(wàn)立標(biāo)桿”理念，持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、突出效益優(yōu)先、提升履職能力，實(shí)現(xiàn)量效齊升。自2015年規(guī)模開(kāi)發(fā)以來(lái)，原油產(chǎn)量增幅占油田公司增幅的54%。人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、創(chuàng)效能力分別突破1.3萬(wàn)噸/人、1700萬(wàn)元/人，建成瑪湖油田首個(gè)“百人百萬(wàn)噸”采油站隊(duì)。2022年油氣當(dāng)量將突破130萬(wàn)噸，累產(chǎn)油氣當(dāng)量將突破500萬(wàn)噸。
????優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)
????黨支部引領(lǐng)改革發(fā)展，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化黨組織設(shè)置，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)黨建與促發(fā)展有機(jī)融合。一是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建基本單元。堅(jiān)持業(yè)務(wù)歸核化，由“作業(yè)區(qū)—職能組—班組”三級(jí)管理模式，變革為“作業(yè)區(qū)—井站”兩級(jí)扁平化模式，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)“瘦身”，支部立足基本單元抓黨建，職能組黨員帶頭下沉班組，構(gòu)建“支委帶班組、黨員帶群眾”的網(wǎng)格管理，順利實(shí)現(xiàn)改革期的職能整合、業(yè)務(wù)重構(gòu)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。同時(shí)探索現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行模式，設(shè)置6種場(chǎng)景，梳理15種重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)“信息自動(dòng)采集遠(yuǎn)傳、生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控”等10大功能的“物聯(lián)網(wǎng)+采油”運(yùn)行新模式，減少巡檢人力40%。二是“兩組”融合共建，建強(qiáng)基本組織。本著“組織覆蓋、職責(zé)互補(bǔ)”原則，將黨小組與班組一體化建設(shè)，為高效上產(chǎn)凝聚合力。同步制定《黨小組工作細(xì)則》《黨小組帶班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)制度》，明確責(zé)權(quán)利，賦予黨小組“教育監(jiān)督、生產(chǎn)保障”兩項(xiàng)職責(zé)，黨小組帶頭強(qiáng)技能、保安全、提效益，為強(qiáng)化組織管理、推動(dòng)上產(chǎn)創(chuàng)效提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
????壓實(shí)全員職責(zé)
????黨支部將人和業(yè)務(wù)融合，實(shí)施全員抓產(chǎn)量、提效益的管理模式。上半年完成油氣當(dāng)量65.9萬(wàn)噸，超產(chǎn)0.1萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。一是抓實(shí)關(guān)鍵，向支委班子要管理效益。以黨支部為中樞，修訂《作業(yè)區(qū)考核管理辦法》《支委工作考核辦法》，建立黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體的支委聯(lián)點(diǎn)表和責(zé)任清單，黨建考核、績(jī)效考核雙向掛鉤，黨建考核結(jié)果按15%納入業(yè)績(jī)考核，業(yè)績(jī)考核結(jié)果按50%納入黨建考核，壓實(shí)支委職責(zé)。支委帶頭開(kāi)展難題攻關(guān)，優(yōu)化熱洗管理模式，機(jī)抽井熱洗桿卡率由2.1%下降至0.7%；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程12項(xiàng)，異常發(fā)現(xiàn)及處置效率大幅提升。二是抓住優(yōu)勢(shì)，向黨員骨干要?jiǎng)?chuàng)效效益。把創(chuàng)效成果作為“黨員先鋒指數(shù)”考評(píng)的重要指標(biāo)，每季講評(píng)、半年互評(píng)、年底考評(píng)，評(píng)優(yōu)創(chuàng)星，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的黨小組加分獎(jiǎng)勵(lì)。近兩年，黨員帶頭高效開(kāi)新井130余口，締造6人8小時(shí)搶投15口的“瑪湖速度”；形成一系列創(chuàng)新技術(shù)和管理措施，瑪湖常溫集輸、高含蠟井熱洗清蠟和產(chǎn)能地面配套優(yōu)化措施，年節(jié)約成本400萬(wàn)元、增油超0.5萬(wàn)噸。三是抓精細(xì)節(jié)，向班組員工要責(zé)任效益。推行“積分制”，員工圍著效益干，每個(gè)班組都是創(chuàng)效單元、每個(gè)員工都具創(chuàng)效責(zé)任。將可控效益指標(biāo)壓實(shí)至班組、產(chǎn)量核算到單井、單井承包給員工，推動(dòng)全員“三比”，比現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、比開(kāi)井率、比故障處理效率，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，開(kāi)井率保持80%以上，實(shí)現(xiàn)一般性故障不過(guò)夜。
????提升履職能力
????黨支部搭建“學(xué)練比”平臺(tái)，凝聚技術(shù)創(chuàng)新中堅(jiān)力量，為高效上產(chǎn)提供內(nèi)生動(dòng)力。一是實(shí)施交叉賦能，提升能力素質(zhì)。每周開(kāi)展“瑪湖夜?！薄皢尉a(chǎn)分析會(huì)”，邀請(qǐng)支委、專(zhuān)家和技師輪流授課，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)干部及班組長(zhǎng)分析處理能力。聚焦緊缺的熱化清管理、異常分析診斷、信息化運(yùn)維等崗位，優(yōu)選一批潛力大、責(zé)任心強(qiáng)的員工實(shí)施定向培養(yǎng)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。二是抓實(shí)能力評(píng)估，補(bǔ)齊履職短板。支部推行全員勝任力評(píng)估，結(jié)果按A、B、C強(qiáng)制分檔，針對(duì)C檔員工，指定黨員骨干結(jié)對(duì)幫扶，確保全員達(dá)標(biāo)。三是搭建“三賽”平臺(tái)，推動(dòng)崗位建功。每季度舉辦“黨支部擺擂、黨小組比武”擂臺(tái)，評(píng)比“上產(chǎn)之星”，助力產(chǎn)量高效完成。加強(qiáng)安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新“5S+安全”工作法。發(fā)動(dòng)黨員開(kāi)展隱患專(zhuān)項(xiàng)排查治理，查出現(xiàn)場(chǎng)隱患3類(lèi)65項(xiàng)，全部整改到位，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線。依托自治區(qū)級(jí)“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，2022年實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目11項(xiàng)、QC項(xiàng)目14項(xiàng)，上半年增油0.5萬(wàn)噸，增氣180萬(wàn)立方米，節(jié)約成本240萬(wàn)元。