●風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)風(fēng)城采油二站黨支部
風(fēng)城采油二站是我國首個百萬噸超稠油采油站，生產(chǎn)中面臨“開采難、風(fēng)險高、管理難度大”等諸多挑戰(zhàn)。黨支部認(rèn)真貫徹新疆油田公司黨委書記、執(zhí)行董事楊立強(qiáng)提出的“要把基層崗位責(zé)任制有效落實作為黨支部建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)”要求，通過打造“風(fēng)”字號特色品牌“風(fēng)范”支部，推動支委履責(zé)爭當(dāng)先進(jìn)模范，黨員領(lǐng)責(zé)爭當(dāng)先鋒模范、員工盡責(zé)爭當(dāng)勞動模范，以全員責(zé)任落實推動管理水平提升，實現(xiàn)了黨建軟實力與發(fā)展硬實力“雙促進(jìn)”“雙提升”，采油站連續(xù)11年超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，踐行了主力大站的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
支委定責(zé)履責(zé)
抓基層的重心就是打牢基礎(chǔ)強(qiáng)管理，黨支部從抓實支委“一崗雙責(zé)”入手，發(fā)揮支委“頭雁”作用。一是建立清單明方向。堅持黨政同責(zé)，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營鉚在一起，形成“一本賬”，建立一張責(zé)任清單，明確全年超產(chǎn)1萬噸等8項任務(wù)，制定管線破損集中修復(fù)等15項措施，梳理出員工面對崗位優(yōu)化調(diào)整思想波動大等11個問題，班子成員主動認(rèn)領(lǐng)，每月支委會盤點進(jìn)度、每季生產(chǎn)會通報情況，每年曬出“雙責(zé)”，接受黨員群眾打分評議，讓支委有壓力、出動力，堅持“長線”作為。二是制定標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)管理。向外學(xué)示范，把集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織風(fēng)城SAGD一號采油站作為追標(biāo)對象，向內(nèi)立標(biāo)桿，把公司命名班組“張玉華班”作為其他班組學(xué)習(xí)榜樣，精準(zhǔn)設(shè)定注汽、產(chǎn)量、措施費用等關(guān)鍵指標(biāo)，讓大家學(xué)有方向，趕有目標(biāo)。建立黨員“十個一”先鋒清單和全員崗位責(zé)任清單，讓每個人知道干什么、怎么干。實施聯(lián)點承包責(zé)任制，開展支委聯(lián)班、干部聯(lián)站、黨員聯(lián)崗、員工聯(lián)井，構(gòu)建起“上下貫通、一抓到底”的責(zé)任體系。三是下沉班組抓落實。采油二站的產(chǎn)量任務(wù)是46萬噸，約占作業(yè)區(qū)常規(guī)稠油的二分之一，總產(chǎn)量的五分之一，上產(chǎn)難度大。支委班子強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，一致認(rèn)為抓落實要抓在班組、抓在現(xiàn)場。勞動競賽期間，支委每周駐班三天以上，與員工同吃同住同勞動，“把油井當(dāng)家人，把設(shè)備當(dāng)家具”，摸排低產(chǎn)井，深挖潛力井，解決問題井，開井率突破80%，累計增油2.6萬噸。堅持“干活先算賬”“上措施先上效益措施”，抓好單井核算，提升單井效益，當(dāng)年投入產(chǎn)出比達(dá)到1:2.5以上。實施自主維保、廢液回收、管線堵漏等，累計創(chuàng)效270余萬元。
黨員主動領(lǐng)責(zé)
黨員走在前，員工才能跟著干，黨支部發(fā)起黨員“多員行動”，黨員主動作為，發(fā)揮出在落實崗位責(zé)任上的示范帶動作用。一是黨員當(dāng)好“宣傳員”，轉(zhuǎn)變觀念。支部委員參加班組早會，優(yōu)秀黨員班車宣講，扎實開展主題教育，講清當(dāng)前形勢和要求，講細(xì)作為產(chǎn)量大站、能耗大戶面臨的困難和挑戰(zhàn)，講透精準(zhǔn)激勵政策，員工“多產(chǎn)油、多增效、多掙獎金”的意識進(jìn)一步樹牢。二是黨員當(dāng)好“安全員”，筑牢防線。扎實開展安全生產(chǎn)“五個一”活動，即講好一次安全黨課、作一次安全經(jīng)驗分享、提一條加強(qiáng)安全管理的合理化建議、當(dāng)一天安全員、查一起身邊的習(xí)慣性違章，帶動全員提高安全意識。今年以來，全員主動查改隱患4500余個，發(fā)現(xiàn)承包商較大隱患兩項、停工項1項。黨員古華榮在班組當(dāng)安全員時，聞到異味，立即帶人巡線，最終發(fā)現(xiàn)伴生氣輸送管線泄露，避免了一起重大安全事件。三是黨員當(dāng)好“技術(shù)員”，攻堅克難。成立產(chǎn)量提升，疑難攻關(guān)兩支黨員攻堅隊伍，黨員帶頭創(chuàng)新、帶頭攻關(guān)，累計解決現(xiàn)場難題17項。黨員卡德爾通過加麻繩、鋼絲球等方法，改善盤根盒漏水嚴(yán)重的問題，增加開井?dāng)?shù)81口。四是黨員當(dāng)好“成本員”，降本增效。黨支部堅持自己能干的活自己干，集中黨員力量，持續(xù)在小改小革，鉆研新技術(shù)、發(fā)明新工具、改進(jìn)新工藝上下功夫，堵住密閉站維保等“出血點”4處，挖掘自主解卡等“效益點”11處，切實將“省一分錢比掙一分錢容易”的理念貫穿在生產(chǎn)中，累計節(jié)約近百萬元。
員工盡職盡責(zé)
員工是生產(chǎn)經(jīng)營的主體，黨支部通過落實全員崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮出員工的“主人翁”意識。一是定細(xì)職責(zé)讓員工“明著干”。聚焦“低老壞”難題，樹立“嚴(yán)細(xì)實”導(dǎo)向，突出“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，建立健全全員崗位責(zé)任制，形成32項崗位職責(zé)、25項操作規(guī)程、6張流程圖，讓員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。二是抓實培訓(xùn)讓員工“學(xué)著干”。聚焦基本功訓(xùn)練，用好技師創(chuàng)新工作室、生產(chǎn)現(xiàn)場、技能鑒定考場、班組長（技師）協(xié)會四個平臺，結(jié)合用工方式轉(zhuǎn)型需要，推進(jìn)自動化儀表、數(shù)字化診斷、電工等復(fù)合型培訓(xùn)。開展技師聯(lián)點，送教到一線，將“點餐式”培訓(xùn)升級為“配餐式”培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)精準(zhǔn)高效，采油站技能鑒定率連續(xù)3年達(dá)到100%。三是突出典型讓勞模“領(lǐng)著干”。通過讓勞模當(dāng)班長、帶大賽、傳經(jīng)驗等，充分發(fā)揮勞模在技術(shù)幫帶、崗位練兵上的技術(shù)和管理優(yōu)勢。自治區(qū)勞動模范、集團(tuán)公司金牌教練張玉華堅持抓培訓(xùn)先轉(zhuǎn)觀念，致力于培養(yǎng)員工精英思想、工匠精神，制定個人賦能計劃，先后培養(yǎng)出專家、技師27人、技術(shù)能手8人、帶領(lǐng)25名選手獲得集團(tuán)公司、新疆油田公司大獎。集團(tuán)公司勞動模范、“明星”班長李榮輝將總結(jié)出的“重用‘小能人’、不虧‘老實人’、管好‘調(diào)皮人’”等經(jīng)驗應(yīng)用到班長培訓(xùn)中，先后培養(yǎng)出百名“四會”班長。四是精準(zhǔn)考核讓員工“搶著干”。改變“重等級、輕實操”的現(xiàn)狀，堅持“干什么、學(xué)什么、考什么”，開展全員實操考試，讓考過的選崗，考不過的轉(zhuǎn)崗。加大差異化考核力度，提高關(guān)鍵崗位、骨干人才系數(shù)，將績效與能力、崗位、業(yè)績掛鉤，拉開獎金差距3倍以上，實現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣，全員“比學(xué)趕幫超”氛圍濃厚，采油站日產(chǎn)原油持續(xù)保持在1300噸高位運行，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。
站在新起點，風(fēng)城采油二站黨支部將大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，“油稠人不愁，我要創(chuàng)一流”的拼搏精神，抓三基、筑堡壘、促融合，持續(xù)爭當(dāng)先進(jìn)模范，用實際行動再創(chuàng)佳績、再立新功，為建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司作出貢獻(xiàn)。