●采氣一廠克拉美麗采氣作業(yè)區(qū)黨支部
采氣一廠克拉美麗采氣作業(yè)區(qū)地處沙漠腹地，管理著新疆油田首個火山巖氣藏，年產(chǎn)氣量占公司天然氣產(chǎn)量的近三分之一，環(huán)境惡劣艱苦、安全風(fēng)險系數(shù)高、開發(fā)管理難度大。黨支部牢固樹立以效益為中心的工作理念，始終把完成重大任務(wù)作為黨支部的“試金石”，通過強責(zé)任轉(zhuǎn)觀念、搭平臺強本領(lǐng)、建機制強保障，激勵基層創(chuàng)新創(chuàng)效活力，連續(xù)6年穩(wěn)產(chǎn)天然氣10億立方米，累計產(chǎn)氣量突破110億立方米。黨支部先后獲評集團公司“先進基層黨組織”、自治區(qū)“青年文明號”。
強責(zé)任、轉(zhuǎn)觀念，凝聚創(chuàng)效意識
黨支部始終把支委扛責(zé)、黨員示范、全員擔(dān)當(dāng)作為目標(biāo)實現(xiàn)的“先手棋”，促進全員思想統(tǒng)一、行動同頻。一是支委扛責(zé)任。立足“當(dāng)好火山巖氣藏開發(fā)上產(chǎn)主力中堅”“全力保障氣田上產(chǎn)十三億方”定位，支部班子以“五個一”機制建立作業(yè)區(qū)6類65項重點任務(wù)運行大表，實現(xiàn)基層黨建、生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)一體化清單化，每名支委主動認領(lǐng)工作任務(wù)，圍繞重點工作明確自身責(zé)任，確保重點任務(wù)穩(wěn)步推進。二是黨員作示范。圍繞重點生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，黨支部組織全體黨員以黨小組為單元，劃定15個黨員責(zé)任區(qū)，設(shè)立6個黨員示范崗，及時組建黨員突擊隊、黨員工作組、技術(shù)攻關(guān)組，大力開展“提質(zhì)增效黨員先行，穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)黨員示范，急難險重黨員爭先”主題實踐活動，帶動身邊員工積極主動投身“新井快投產(chǎn)、措施多增產(chǎn)、挖潛多生產(chǎn)、檢修多搶產(chǎn)”等歷次攻堅任務(wù)。黨員突擊隊堅守崗位30天，提前10天完成裝置檢修搶產(chǎn)3000萬立方米；投產(chǎn)工作組攻堅啃硬，提前6天投產(chǎn)5口井，新增日產(chǎn)氣25萬立方米；技術(shù)攻關(guān)組喊出“萬方不嫌多、一方不嫌少”“不為減產(chǎn)找借口、只為上產(chǎn)想辦法”的口號，論證實施7口措施井成功率100%、再增日產(chǎn)氣21萬立方米，“一井一策”挖潛開井35井次多產(chǎn)1.4億立方米。三是全員強擔(dān)當(dāng)。結(jié)合“強管理”主題教育，支委班子成員、黨員骨干深入班組員工，廣泛開展座談交流，加大工作進展及成效宣傳力度，把有組織的集中宣貫與黨員干部“微宣講”結(jié)合起來。圍繞效益提升開展“大討論、大反思、大提升”活動，讓“每個崗位都是創(chuàng)效主體”牢牢根植于心，推動干部員工理念更新、思想自覺、行動自覺，全力實現(xiàn)作業(yè)區(qū)年產(chǎn)氣量、油氣當(dāng)量分別突破11億立方米、110萬噸。
搭平臺、強本領(lǐng)，提升創(chuàng)效能力
黨支部堅持將隊伍提素、專家特訓(xùn)、勝任力提升作為目標(biāo)實現(xiàn)的“關(guān)鍵棋”，構(gòu)建“工匠型”技能人才體系。一是搭建全員普訓(xùn)平臺。黨支部從員工需求出發(fā)，制定年度培訓(xùn)計劃，建立培訓(xùn)需求矩陣，倡導(dǎo)“教是最好的學(xué)”，每周開展“人人都來講專業(yè)”培訓(xùn)活動，突出“四清”。針對“新轉(zhuǎn)崗、新聘干、新入職”的“三新員工”占比較大、普遍存在成長晉升的強烈需求的現(xiàn)狀，調(diào)研制定“基礎(chǔ)+個性化”培養(yǎng)機制，通過導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、共享課堂、裝置檢修等開展針對性實操鍛煉，針對工學(xué)矛盾突出情況，黨支部安排優(yōu)秀高級技師結(jié)合作業(yè)工序特點講解新工藝新技術(shù)應(yīng)用，將技能共享課堂搬到一線，為員工答疑解惑。青年骨干程亞東僅用2年時間熟練掌握低壓電工、輕烴裝置、儀表維修等多維復(fù)合工種技術(shù)，成長為作業(yè)區(qū)最年輕的副班長。“金牌講師”蔡兵先后多次擔(dān)任集團公司級競賽裁判、教練，培養(yǎng)出公司首獲“全國油氣開發(fā)專業(yè)采氣工職業(yè)技能競賽”的金牌選手佟旭波等先進典型。二是搭建專家特訓(xùn)平臺。充分發(fā)揮集團公司采氣技能專家工作室“排頭兵”作用，定期開展氣田巡診、“技師服務(wù)進現(xiàn)場”等活動，首席專家朱建雄，將原本由承包商完成的氣田儀表自動化自主檢修列入工作室常規(guī)工作，5年來共節(jié)約支出1500萬元。高級技師李軍仁，優(yōu)化調(diào)整過冷氣與回流干氣比例，解決脫甲烷塔高負荷下傳質(zhì)效果變差等5項問題，使乙烷回收率由94.5%上升至97.6%，年增利潤500萬元以上。三是搭建勝任力提升平臺。黨支部在技能操作、崗位風(fēng)險辨識等方面開展崗位勝任力評估，深入查擺18類短板弱項，針對性開展提升培訓(xùn)，促進了全員崗位技能鑒定達標(biāo)；強化勝崗能力考核評估和結(jié)果應(yīng)用，對一線干部員工開展操作規(guī)程、應(yīng)急處置、安全履職等全要素理論和實操考核，根據(jù)結(jié)果擇優(yōu)安排崗位、享受崗位績效，考核不合格的根據(jù)排名予以試崗、待崗，倒逼干部員工主動學(xué)習(xí)。
建機制、強保障，激發(fā)創(chuàng)效動力
黨支部堅持把精準(zhǔn)激勵、合作共贏、關(guān)愛員工作為目標(biāo)實現(xiàn)的“長遠棋”，促進作業(yè)區(qū)穩(wěn)健發(fā)展。一是健全考核評價機制。黨支部動態(tài)修訂完善作業(yè)區(qū)績效考核制度，設(shè)置崗位浮動系數(shù)，依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，對業(yè)績考核結(jié)果排名前50%的干部員工進行績效激勵，最低與最高差值2至3倍，引導(dǎo)全員樹牢“掙獎金”理念，有效提升骨干人才創(chuàng)新創(chuàng)效主動性和價值創(chuàng)造能力。二是健全承包商創(chuàng)效機制。黨支部針對承包商隊伍多、人員復(fù)雜、管理難度大的狀況，與施工方“組織聯(lián)建、思想聯(lián)抓、業(yè)務(wù)聯(lián)辦、責(zé)任聯(lián)擔(dān)、關(guān)懷聯(lián)心、考評聯(lián)動”，將承包商黨員納入黨小組管理，強化日常培訓(xùn)、過程監(jiān)督和幫扶指導(dǎo)，特別是在重點作業(yè)和風(fēng)險施工中，甲乙方團結(jié)協(xié)作、互為支撐，形成了質(zhì)量、安全、效益的“共同體”，有效提升了管理效率和質(zhì)量效益。在隱患“大排查”“大整治”活動中，承包商提出的壓縮機保養(yǎng)方面的3條建議，在冬季保供上產(chǎn)中降本增效9萬元，實現(xiàn)了“1+1>2”的管理效益。黨支部針對沙漠腹地生活枯燥單調(diào)的問題，立足作業(yè)區(qū)現(xiàn)有資源，建立沙漠小球場、創(chuàng)建青年之家、開辟小菜園、開設(shè)讀書吧、增配健身器材，開展文藝匯演、籃排球競技運動、節(jié)日趣味活動、書法藝術(shù)比賽、青聲青語讀書分享等系列活動，把荒涼的沙漠變成了溫暖的家園，使員工思想更穩(wěn)、士氣更高、干勁更足、歸屬感普遍提升。全體員工圍繞年度工作目標(biāo)，主動加壓奮進，截至6月已生產(chǎn)天然氣5.75億立方米，液相產(chǎn)品10.6萬噸，油氣當(dāng)量61萬噸。
下一步，黨支部將緊緊圍繞公司黨委及廠黨委部署，以“放眼準(zhǔn)噶爾、建設(shè)大氣田”的使命擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)全員團結(jié)一致向前進，砥礪奮進開新局，圓滿、高效完成各項業(yè)績指標(biāo)，切實當(dāng)好火山巖氣藏開發(fā)上產(chǎn)主力中堅，為公司建成世界一流兩千萬噸綜合性能源公司作出采氣貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。