????●采油二廠油田地質(zhì)研究所黨支部
????采油二廠油田地質(zhì)研究所是新疆油田公司產(chǎn)量、效益第一大廠的增儲上產(chǎn)參謀部，是集團(tuán)公司“百面紅旗”單位。黨支部牢牢抓住“組織、隊(duì)伍、制度”三個關(guān)鍵，充分發(fā)揮政治功能，讓黨支部組織力強(qiáng)起來、隊(duì)伍作用顯出來、制度執(zhí)行嚴(yán)起來，有力助推廠油氣當(dāng)量突破300萬噸、累產(chǎn)超億噸的跨越式發(fā)展。
????夯實(shí)組織建設(shè)
????一是配強(qiáng)班子聚合力。廠黨委高度重視黨支部班子建設(shè)，堅(jiān)持選好“頭雁”、配強(qiáng)“班子”，實(shí)行書記、所長“一肩挑”，配備專職副書記，行政班子成員全部進(jìn)入支委，班子成員平均年齡35歲、是全廠最年輕的支委班子。強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，制定“黨建+科研”目標(biāo)責(zé)任書和責(zé)任清單，構(gòu)建“明責(zé)+履責(zé)+追責(zé)”的責(zé)任鏈條，做到黨建科研兩手抓、兩手都要硬。
????年初以來，廠黨委堅(jiān)決落實(shí)公司決策部署，提出站排頭、攻難關(guān)，早日掌握年產(chǎn)油量275萬噸主動權(quán)。作為二廠增儲上產(chǎn)參謀部，支委班子連續(xù)三天召開分析會，從思想和措施兩個層面研究制定出“掌控資源、開辟新區(qū)、穩(wěn)住老區(qū)”工作思路，支委帶頭在崗位連續(xù)奮戰(zhàn)100天，深挖近千口潛力井，助力廠順利實(shí)現(xiàn)春季勞動競賽目標(biāo)。
????二是夯實(shí)基礎(chǔ)添動力。按照“組織健全、制度完善、作用突出、活動經(jīng)常、資料齊備”5條標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施黨小組和業(yè)務(wù)室一體化建設(shè)，室主任兼任黨小組長。針對組織生活重要事項(xiàng)，制定涵蓋4大類15項(xiàng)48個具體工作的支部任務(wù)清單，對標(biāo)持表開展工作，全方位促進(jìn)黨建基礎(chǔ)工作提升。
????三是文化引領(lǐng)增活力。黨支部實(shí)踐形成以“艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”為核心的新時(shí)代紅旗精神，配套打造集“科研+文化+家園”于一體，兼具青年之家、黨員科創(chuàng)室、文體活動室、圖書閱覽室等多功能的黨建“新陣地”，每周一次講堂、每月一次沙龍、每季一次家宴，極大豐富了員工精神文化生活，提升了員工的獲得感、幸福感、歸屬感。
????強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
????一是主題教育強(qiáng)思想。黨支部年初、年中兩次專題黨課，帶領(lǐng)全員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對中國石油的重要指示批示精神，邀請老中青三代石油人到英雄193井開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題宣講，聚焦落實(shí)公司“五大戰(zhàn)略”，發(fā)動全員就“如何端牢能源飯碗”開展大學(xué)習(xí)、大討論，堅(jiān)定“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的理想信念。
????二是搭建平臺育隊(duì)伍。搭建崗位交流、虛擬任職、動態(tài)分析競賽“三大成長平臺”，每年選取10%的人員進(jìn)行內(nèi)部輪崗，拓展業(yè)務(wù)面；按照1:2比例設(shè)置虛擬室主任崗位，實(shí)施超前培養(yǎng)；交替開展公司、廠兩級動態(tài)分析競賽，營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。探索實(shí)施“選育亮”人才培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)科研人員綜合能力差異化分層分類選星、個性化全面提素育星、標(biāo)準(zhǔn)化綜合考評亮星，形成“青年先鋒、科研骨干、管理干部”人才梯隊(duì)，累計(jì)培養(yǎng)技術(shù)專家26名、選拔動態(tài)分析能手10名，先后向集團(tuán)公司、油田公司輸送優(yōu)秀干部300余名。
????三是崗位實(shí)踐顯擔(dān)當(dāng)。春季百日勞動競賽以來，黨支部積極響應(yīng)廠黨委“到一線去，到最需要的地方去！”的號召，積極開展一線跟班服務(wù)，解決現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際問題89個。充分發(fā)揮科研優(yōu)勢，立足老區(qū)產(chǎn)量占比95%以上客觀實(shí)際，緊緊圍繞含水上升率、綜合遞減率、生產(chǎn)時(shí)率“三率”管理模式，形成定人、定井、定區(qū)塊、定目標(biāo)“四定”工作法，25人從事8000余口油水井全生命周期精細(xì)管理，綜合遞減率屢創(chuàng)新低。“十三五”以來總結(jié)形成老油田穩(wěn)產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)、“二三結(jié)合”提高采收率等前沿技術(shù)10余項(xiàng)，獲公司科技進(jìn)步獎13項(xiàng)，助力廠油氣產(chǎn)量連續(xù)12年攀升。
????健全制度標(biāo)準(zhǔn)
????黨支部堅(jiān)持用制度管人管事，靠制度提升執(zhí)行力。
????一是健全完善基本制度。堅(jiān)持把制度建設(shè)納入工作之中，梳理項(xiàng)目攻關(guān)、科研管理、黨建提升等制度8項(xiàng)，修訂完善職責(zé)定位和標(biāo)準(zhǔn)化流程25個，其中“紅旗支部建設(shè)目標(biāo)考核流程”將全所的工作目標(biāo)細(xì)分到黨支部、黨員責(zé)任區(qū)、黨員，實(shí)現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有章可循、凡事有則可考”，保障了黨支部工作的科學(xué)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
????二是提升制度執(zhí)行力。黨支部通過集中培訓(xùn)、開設(shè)專欄、答題競賽等，開展制度培訓(xùn)，增強(qiáng)制度意識。通過每月抽查、定期專項(xiàng)檢查，提升制度執(zhí)行力。面對勘探程度高、轄區(qū)面積小、較往年超2倍的儲量任務(wù)，黨支部嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制度，組建“支委+黨員+團(tuán)員”項(xiàng)目承包小組，認(rèn)領(lǐng)勘探區(qū)塊，利用三維精細(xì)地震、儲層精細(xì)反演等技術(shù)，集中攻克了儲層預(yù)測難點(diǎn)及成藏規(guī)律痛點(diǎn)，近五年自主向國家申報(bào)石油可動用地質(zhì)儲量近億噸、超3倍完成任務(wù)目標(biāo)，七獲公司黨委嘉獎。
????三是突出精準(zhǔn)激勵。探索實(shí)施全員積分制，綜合項(xiàng)目攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、師徒結(jié)對成效等10項(xiàng)關(guān)鍵要素，按照考評基本項(xiàng)和加分項(xiàng)進(jìn)行量化打分，將結(jié)果與工效、績效、評先選優(yōu)掛鉤，分?jǐn)?shù)排前10位季度績效上浮5%，后10位相應(yīng)下浮5%，切實(shí)做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。
????學(xué)習(xí)創(chuàng)新無止境，挑戰(zhàn)技術(shù)無禁區(qū)。在油田公司黨委和廠黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們將持續(xù)加強(qiáng)“三基本”建設(shè)，筑牢增儲上產(chǎn)戰(zhàn)斗堡壘，為采油二廠早日建成400萬噸現(xiàn)代化采油廠、油田公司建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司貢獻(xiàn)骨干力量。