采油一廠員工針對更換皮帶問題現(xiàn)場培訓(xùn)，進行“四點一線”測量操作。本報通訊員 李云 攝
????“我想學(xué)習(xí)鍋爐設(shè)備運行參數(shù)的調(diào)整?！薄拔倚枰獙W(xué)習(xí)各個壓力容器的安全參數(shù)，這樣可以保護自己和他人的安全?！薄拔倚枰獙W(xué)習(xí)office辦公軟件應(yīng)用方面的知識，這樣可以提高自己的工作效率。”……????近期，采油一廠供汽聯(lián)合站以公司技能專家陳鵬飛名字命名的創(chuàng)新工作室正式開講了，崗位員工積極參與到其中，提出了個人的培訓(xùn)需求。
????今年以來，該廠牢固樹立“培訓(xùn)是員工最大福利”的理念，本著“員工缺什么就補什么”的原則，加大培訓(xùn)力度，苦練基礎(chǔ)內(nèi)功，通過組織實施多元化培訓(xùn)，激發(fā)員工的積極主動性，為提質(zhì)提速提效注入長足動力。
????專項培訓(xùn)強基礎(chǔ)。結(jié)合2022年培訓(xùn)工作部署，采油一廠以建設(shè)職業(yè)素養(yǎng)高、專業(yè)造詣深的專業(yè)技術(shù)人才隊伍為目標(biāo)，聚焦基礎(chǔ)研究、科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等能力培養(yǎng)，充分利用內(nèi)部培訓(xùn)資源，油田地質(zhì)所研究所、油田工藝研究所和信息管理站等科室紛紛開展對基層單位專業(yè)技術(shù)人員進行地質(zhì)、工程及自動化基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打好專業(yè)基礎(chǔ)的同時也提供了互動的交流平臺。
????此外，自新疆油田公司啟動人才強企戰(zhàn)略后，采油一廠大力推進一線技能操作崗位人員素質(zhì)向復(fù)合化、自動化、大工種轉(zhuǎn)型，積極開展物聯(lián)網(wǎng)儀器儀表運維取證培訓(xùn)、油氣田生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用等能力適應(yīng)性培訓(xùn)，不斷加快提升現(xiàn)場故障處置、運維保駕能力及現(xiàn)場監(jiān)督管理水平。
????班組長培訓(xùn)聚力量。年初，該廠黨委采取座談、調(diào)研等形式了解現(xiàn)場班組管理情況，結(jié)合生產(chǎn)實際及班組長個人需求，研究制定了關(guān)于班組長能力提升的培訓(xùn)計劃，有針對性地圍繞提高執(zhí)行力、管理水平、協(xié)調(diào)能力等方面開展經(jīng)驗交流、常態(tài)化培訓(xùn)、駐外學(xué)習(xí)等活動。
????目前，該廠已開展三期班組長能力提升培訓(xùn)，每期培訓(xùn)班都會邀請優(yōu)秀班組長進行授課，分享班組建設(shè)管理經(jīng)驗；授課現(xiàn)場交流互動頻繁，班組長們積極探討工作中遇到的難題，回到崗位后，他們將好的經(jīng)驗和方法運用到實際工作中，找到差距，補齊短板，從而提升各項管理水平。
????“點餐式培訓(xùn)”促提升。采油一廠立足生產(chǎn)，各基層單位班組結(jié)合自身工作實際，提出各自在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的疑點、難點問題，再由各相關(guān)科室部門或?qū)I(yè)組對照實際需求，認領(lǐng)問題、精心備課，做到因需施教、分類授課，多層面實現(xiàn)員工“點餐式”培訓(xùn)。由以往“教什么學(xué)什么”的模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳銇睃c，我來講”，大幅增強了員工培訓(xùn)工作的針對性和實用性。
????編后
????培訓(xùn)不僅僅是對員工個人進行的知識更新和充電，以及對其思想行為的冶煉和規(guī)范，更是提升員工技能、綜合素質(zhì)，以及生存能力的過程，從長遠意義上來講，“成長”才是員工最重要的收獲。
????采油一廠提供的培訓(xùn)不僅僅增加了員工的知識，提升了員工的能力，還讓員工向復(fù)合化、自動化、大工種轉(zhuǎn)型，具備成功者的素質(zhì)。這是員工的無形資產(chǎn)，這才是企業(yè)給予員工最好的福利。該廠的創(chuàng)新實踐為我們提供了一個很好的實例，只有瞄準(zhǔn)員工自身發(fā)展的需求，著眼于完善技能培訓(xùn)的體系，不斷加大投入，才能夯實技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)，進而蓄積企業(yè)發(fā)展的技能人才優(yōu)勢。