采油一廠員工針對更換皮帶問題現場培訓，進行“四點一線”測量操作。本報通訊員 李云 攝
????“我想學習鍋爐設備運行參數的調整。”“我需要學習各個壓力容器的安全參數，這樣可以保護自己和他人的安全?！薄拔倚枰獙W習office辦公軟件應用方面的知識，這樣可以提高自己的工作效率。”……????近期，采油一廠供汽聯合站以公司技能專家陳鵬飛名字命名的創(chuàng)新工作室正式開講了，崗位員工積極參與到其中，提出了個人的培訓需求。
????今年以來，該廠牢固樹立“培訓是員工最大福利”的理念，本著“員工缺什么就補什么”的原則，加大培訓力度，苦練基礎內功，通過組織實施多元化培訓，激發(fā)員工的積極主動性，為提質提速提效注入長足動力。
????專項培訓強基礎。結合2022年培訓工作部署，采油一廠以建設職業(yè)素養(yǎng)高、專業(yè)造詣深的專業(yè)技術人才隊伍為目標，聚焦基礎研究、科研攻關、技術創(chuàng)新等能力培養(yǎng)，充分利用內部培訓資源，油田地質所研究所、油田工藝研究所和信息管理站等科室紛紛開展對基層單位專業(yè)技術人員進行地質、工程及自動化基礎知識學習培訓，打好專業(yè)基礎的同時也提供了互動的交流平臺。
????此外，自新疆油田公司啟動人才強企戰(zhàn)略后，采油一廠大力推進一線技能操作崗位人員素質向復合化、自動化、大工種轉型，積極開展物聯網儀器儀表運維取證培訓、油氣田生產物聯網技術應用等能力適應性培訓，不斷加快提升現場故障處置、運維保駕能力及現場監(jiān)督管理水平。
????班組長培訓聚力量。年初，該廠黨委采取座談、調研等形式了解現場班組管理情況，結合生產實際及班組長個人需求，研究制定了關于班組長能力提升的培訓計劃，有針對性地圍繞提高執(zhí)行力、管理水平、協(xié)調能力等方面開展經驗交流、常態(tài)化培訓、駐外學習等活動。
????目前，該廠已開展三期班組長能力提升培訓，每期培訓班都會邀請優(yōu)秀班組長進行授課，分享班組建設管理經驗；授課現場交流互動頻繁，班組長們積極探討工作中遇到的難題，回到崗位后，他們將好的經驗和方法運用到實際工作中，找到差距，補齊短板，從而提升各項管理水平。
????“點餐式培訓”促提升。采油一廠立足生產，各基層單位班組結合自身工作實際，提出各自在學習培訓中的疑點、難點問題，再由各相關科室部門或專業(yè)組對照實際需求，認領問題、精心備課，做到因需施教、分類授課，多層面實現員工“點餐式”培訓。由以往“教什么學什么”的模式轉變?yōu)椤澳銇睃c，我來講”，大幅增強了員工培訓工作的針對性和實用性。
????編后
????培訓不僅僅是對員工個人進行的知識更新和充電，以及對其思想行為的冶煉和規(guī)范，更是提升員工技能、綜合素質，以及生存能力的過程，從長遠意義上來講，“成長”才是員工最重要的收獲。
????采油一廠提供的培訓不僅僅增加了員工的知識，提升了員工的能力，還讓員工向復合化、自動化、大工種轉型，具備成功者的素質。這是員工的無形資產，這才是企業(yè)給予員工最好的福利。該廠的創(chuàng)新實踐為我們提供了一個很好的實例，只有瞄準員工自身發(fā)展的需求，著眼于完善技能培訓的體系，不斷加大投入，才能夯實技能培訓的基礎，進而蓄積企業(yè)發(fā)展的技能人才優(yōu)勢。