“我想學(xué)習(xí)鍋爐設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整。”“我需要學(xué)習(xí)各個(gè)壓力容器的安全參數(shù)，這樣可以保護(hù)自己和他人的安全?！薄拔倚枰獙W(xué)習(xí)office辦公軟件應(yīng)用方面的知識(shí)，這樣可以提高自己的工作效率?！薄?/p>
近期，采油一廠供汽聯(lián)合站以公司技能專家陳鵬飛名字命名的創(chuàng)新工作室正式開講了，崗位員工積極參與到其中，提出了個(gè)人的培訓(xùn)需求。
今年以來，該廠牢固樹立“培訓(xùn)是員工最大福利”的理念，本著“員工缺什么就補(bǔ)什么”的原則，加大培訓(xùn)力度，苦練基礎(chǔ)內(nèi)功，通過組織實(shí)施多元化培訓(xùn)，激發(fā)員工的積極主動(dòng)性，為提質(zhì)提速提效注入長(zhǎng)足動(dòng)力。
專項(xiàng)培訓(xùn)強(qiáng)基礎(chǔ)。結(jié)合2022年培訓(xùn)工作部署，采油一廠以建設(shè)職業(yè)素養(yǎng)高、專業(yè)造詣深的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍為目標(biāo)，聚焦基礎(chǔ)研究、科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等能力培養(yǎng)，充分利用內(nèi)部培訓(xùn)資源，油田地質(zhì)所研究所、油田工藝研究所和信息管理站等科室紛紛開展對(duì)基層單位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行地質(zhì)、工程及自動(dòng)化基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打好專業(yè)基礎(chǔ)的同時(shí)也提供了互動(dòng)的交流平臺(tái)。
此外，自新疆油田公司啟動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略后，采油一廠大力推進(jìn)一線技能操作崗位人員素質(zhì)向復(fù)合化、自動(dòng)化、大工種轉(zhuǎn)型，積極開展物聯(lián)網(wǎng)儀器儀表運(yùn)維取證培訓(xùn)、油氣田生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用等能力適應(yīng)性培訓(xùn)，不斷加快提升現(xiàn)場(chǎng)故障處置、運(yùn)維保駕能力及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理水平。
班組長(zhǎng)培訓(xùn)聚力量。 年初，該廠黨委采取座談、調(diào)研等形式了解現(xiàn)場(chǎng)班組管理情況，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及班組長(zhǎng)個(gè)人需求，研究制定了關(guān)于班組長(zhǎng)能力提升的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地圍繞提高執(zhí)行力、管理水平、協(xié)調(diào)能力等方面開展經(jīng)驗(yàn)交流、常態(tài)化培訓(xùn)、駐外學(xué)習(xí)等活動(dòng)。
目前，該廠已開展三期班組長(zhǎng)能力提升培訓(xùn)，每期培訓(xùn)班都會(huì)邀請(qǐng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行授課，分享班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)；授課現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)頻繁，班組長(zhǎng)們積極探討工作中遇到的難題，回到崗位后，他們將好的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，找到差距，補(bǔ)齊短板，從而提升各項(xiàng)管理水平。
“點(diǎn)餐式培訓(xùn)”促提升。采油一廠立足生產(chǎn)，各基層單位班組結(jié)合自身工作實(shí)際，提出各自在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，再由各相關(guān)科室部門或?qū)I(yè)組對(duì)照實(shí)際需求，認(rèn)領(lǐng)問題、精心備課，做到因需施教、分類授課，多層面實(shí)現(xiàn)員工“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)。由以往“教什么學(xué)什么”的模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳銇睃c(diǎn)，我來講”，大幅增強(qiáng)了員工培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)用性。
編后
培訓(xùn)不僅僅是對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行的知識(shí)更新和充電，以及對(duì)其思想行為的冶煉和規(guī)范，更是提升員工技能、綜合素質(zhì)，以及生存能力的過程，從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上來講，“成長(zhǎng)”才是員工最重要的收獲。
采油一廠提供的培訓(xùn)不僅僅增加了員工的知識(shí)，提升了員工的能力，還讓員工向復(fù)合化、自動(dòng)化、大工種轉(zhuǎn)型，具備成功者的素質(zhì)。這是員工的無形資產(chǎn)，這才是企業(yè)給予員工最好的福利。該廠的創(chuàng)新實(shí)踐為我們提供了一個(gè)很好的實(shí)例，只有瞄準(zhǔn)員工自身發(fā)展的需求，著眼于完善技能培訓(xùn)的體系，不斷加大投入，才能夯實(shí)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)，進(jìn)而蓄積企業(yè)發(fā)展的技能人才優(yōu)勢(shì)。