????●油氣儲運分公司701站黨支部
????新疆油田油氣儲運分公司701站是準(zhǔn)噶爾盆地西北緣最大的原油站庫，是原油收儲發(fā)的重要樞紐，肩負(fù)著保障油田后路暢通的重要使命。作為油氣儲運公司工藝流程最復(fù)雜、外部檢查最頻繁、安全環(huán)保壓力最大的單位，該站黨支部牢牢把住安全生產(chǎn)生命線，統(tǒng)籌推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升站隊安全管理水平，實現(xiàn)連續(xù)12年安全生產(chǎn)零事故、環(huán)保零事件。
????樹牢標(biāo)準(zhǔn)化理念
????標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是強化企業(yè)健康安全環(huán)保基礎(chǔ)的有效途徑，是促進(jìn)各項健康安全環(huán)保措施和制度要求落實落地的重要抓手。一是凝聚崗位思想共識。黨支部圍繞安全生產(chǎn)大檢查和十五條硬措施等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容開展崗位講述；開展“黨建+標(biāo)準(zhǔn)，使命記心間”主題黨日活動，累計開展崗位安全講述、安全標(biāo)準(zhǔn)化活動117次；開展“查一項安全隱患、講一個嚇一跳故事、說一句安全警示語”的“三個一”安全標(biāo)準(zhǔn)活動，實現(xiàn)“我要安全”。
????二是建立崗位責(zé)任清單。黨支部開展班組、崗位對標(biāo)，編制《崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，明確了崗位主要工作內(nèi)容和頻次；修訂《安全責(zé)任區(qū)域劃分》，22名黨員將維護(hù)保養(yǎng)、巡檢等工作職責(zé)落實到15個責(zé)任區(qū)及16個重大風(fēng)險點，實現(xiàn)了“黨員全覆蓋，工作無死角”。
????三是開展崗位履職培訓(xùn)。黨支部委員、黨員帶頭完善站隊級和班組級安全風(fēng)險內(nèi)容，制作“設(shè)備隱患排查對照圖”“崗位風(fēng)險檢查表”“口袋書”等84個，開展“小班制”“點餐制”培訓(xùn)，班組每周重點培訓(xùn)、站隊每月集中培訓(xùn)，常態(tài)化開展崗位講述，黨員骨干帶頭講職責(zé)、講安全、講做法，讓員工清楚崗位風(fēng)險在哪里、在哪個操作中，風(fēng)險防控整改措施是什么；站隊在開展“安全隱患大排查大整治”的活動中，對及時發(fā)現(xiàn)較大隱患的黨員每人獎勵500元，累計獎勵45人次，金額1.3萬元。
????實施精細(xì)化管理
????黨支部強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，推動基層基礎(chǔ)工作上水平上臺階。一是流程操作標(biāo)準(zhǔn)化。全面梳理國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)章制度，通過黨員大會、站隊工作協(xié)調(diào)會、崗位交接班會等，讓標(biāo)準(zhǔn)入腦入心見行動；修訂站內(nèi)工藝流程圖，編制完成《701站操作手冊》，為員工提供準(zhǔn)確、完整清晰的操作指南；開展導(dǎo)師帶徒，使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，半年累計切換流程2100余次，油罐累計放水約3345噸，實現(xiàn)操作零失誤。
????二是生產(chǎn)現(xiàn)場目視化。以生產(chǎn)區(qū)規(guī)范、辦公區(qū)整潔為目標(biāo)，黨支部開展“一站一冊”建設(shè)，通過每班定時檢查、定點清掃，確保現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)識規(guī)范齊全、環(huán)境整潔衛(wèi)生；每周開展重大危險源、特種設(shè)備檢查以及分區(qū)域?qū)ｍ棛z查，累計開展專項檢查47次，實現(xiàn)各類設(shè)備器具狀態(tài)完好，定置定位擺放，站隊獲得春季百日勞動競賽流動紅旗。
????三是崗位練兵常態(tài)化。黨支部開展“大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大考核”崗位練兵活動，通過修舊利廢，自建管路連接、清管器收發(fā)練兵臺；自主開展全員履職能力評估，對員工短板弱項開展“日學(xué)周練、月考季賽”，促進(jìn)員工安全生產(chǎn)履職合格；員工在工作中發(fā)現(xiàn)并解決了原油儲罐人孔螺栓不一致、儀表接地線松動、伴熱帶屏蔽線帶電等問題，夯實了安全基礎(chǔ)，黨員朱濤帶頭開展消防環(huán)網(wǎng)蝶閥自主維修，節(jié)約費用47.34萬元。
????推進(jìn)一體化考核
????黨支部推行黨建與生產(chǎn)一體化考核，激勵員工隊伍奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)。一是科學(xué)建立指標(biāo)體系。構(gòu)建“效益、營運、黨建、獎懲”4大類指標(biāo)的全員績效考核內(nèi)容，其中一般員工黨建類指標(biāo)權(quán)重為5%，黨員為10%，推動黨員作用發(fā)揮。根據(jù)不同崗位設(shè)置7到15項的共性和個性考核指標(biāo)，增加和修訂了五會考核、安全經(jīng)驗分享等12條內(nèi)容，推動考核由“考全、考細(xì)”逐步向“考精、考實”轉(zhuǎn)變。
????二是高效組織精準(zhǔn)考核。構(gòu)建支委會考核技術(shù)干部和班組長、班組長考核班員的考核體系，每月對指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行量化打分，其中對班組長和班員實行量化考核方式，對技術(shù)干部實行“量化考核+定性評定”考核方式，其中量化考核占70%，定性評定占30%，定性評定由全員年底對其進(jìn)行測評。目前班員間月度考核績效分最大差25分，體現(xiàn)干好干壞不一樣。
????三是強化考核結(jié)果應(yīng)用。堅持把考核結(jié)果與獎金分配、評先選優(yōu)、外派培訓(xùn)等掛鉤。每月進(jìn)行預(yù)兌現(xiàn)、年底進(jìn)行總清算，同時將獎金額度向技術(shù)要求高、操作復(fù)雜、勞動強度大的崗位傾斜，體現(xiàn)干多干少不一樣，激發(fā)全員以“時時放心不下”的責(zé)任感投入油庫安全運行，彰顯奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。