工程技術(shù)研究院采油工藝研究所是從事采油方案設(shè)計和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的基層科研單位，該所黨支部強化黨建引領(lǐng)，牢記人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力，積極落實人才強企工程，緊緊抓住人才培養(yǎng)的“牛鼻子”，牢牢掌控科技創(chuàng)新的主動權(quán)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
強化政治引領(lǐng)
黨支部從狠抓理想信念教育入手，不斷為隊伍“強根鑄魂”。一是強思想政治教育。采取“理論學習+參觀體驗+專題研討”模式，每月組織主題黨日活動，開展體驗式、沉浸式學習，組織參觀礦史陳列館、克一號井、101窯洞等教育基地，重溫火燒油層技術(shù)發(fā)展史，開展革命傳統(tǒng)、石油精神專題研討，激發(fā)員工我為祖國獻石油的豪情壯志。
二是強形勢任務教育。推廣大會領(lǐng)著學、例會經(jīng)常學、研討深入學、網(wǎng)上靈活學的“四學”模式，構(gòu)建全覆蓋教育格局，確保全員奮斗方向與公司戰(zhàn)略部署不偏離。面對新形勢、新任務，該所班子成員第一時間深入項目組帶頭宣講，組織員工圍繞新能源業(yè)務、價值創(chuàng)造理念、市場化轉(zhuǎn)型等主題開展大討論，研究制定了“對內(nèi)做精科研攻關(guān)、對外做強市場服務”的工作思路；聚焦公司新能源瓶頸技術(shù)，開展稠油原位制氫、煤炭地下氣化制氫、CCUS等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)配套，并成功申報院市場化運營試點單位，為新港、風城、紅山等油田及哈薩克斯坦等內(nèi)外部市場提供方案設(shè)計、技術(shù)支持、項目研究等服務，預計創(chuàng)收2000萬元。
三是強文化引領(lǐng)。開展“建功新時代、奮進新征程”主題活動，打造黨史學習教育走廊，邀請老員工講傳統(tǒng)，將40年來攻克蒸汽吞吐、奮戰(zhàn)火燒油層、建功儲氣庫的奮斗精神再學習再教育融入日常。
構(gòu)建培養(yǎng)機制
青年是科研隊伍的生力軍，黨支部多措并舉，助力青年跑出“成長加速度”。一是“鋪路子、助成長”。推行“雙導師”培養(yǎng)機制，為每一名新員工安排管理導師與專業(yè)導師，幫助制定職業(yè)生涯規(guī)劃，并結(jié)合工作表現(xiàn)，及時優(yōu)化調(diào)整培養(yǎng)路徑；依托“院士工作站”，邀請國內(nèi)外知名專家學者到所交流指導，使青年及時掌握最前沿的科技動態(tài)；每月組織開展“紅專小講堂”，黨員輪流上臺講課，既講政治理論又講專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)“又紅又?！钡娜瞬抨犖?，3名青年骨干被評選為集團公司青年科技英才，9名青年走上了三級副以上管理崗位。
二是“壓擔子、促成才”。安排新入職員工駐采油廠實踐鍛煉，參與方案設(shè)計、項目攻關(guān)等工作，指派其為研究所與現(xiàn)場工作的聯(lián)系人，促進業(yè)務能力、現(xiàn)場經(jīng)驗、溝通協(xié)調(diào)能力快速提升，在2-3年內(nèi)成長為優(yōu)秀青年骨干；對科研能力突出的青年，委任項目長或?qū)＜抑?，承接科研項目，負責課題立項、組織協(xié)調(diào)、總結(jié)匯報全過程項目管理，促進科研素養(yǎng)提升。對綜合能力突出的青年，選聘擔任研究室主任或輪崗到管理崗位，實現(xiàn)綜合素質(zhì)躍遷。目前研究所30歲左右的室主任占比50%，科研項目主要負責人60%為35歲左右青年骨干。
三是“搭臺子、亮成績”。搭建多維度實踐鍛煉平臺，廣泛開展勞動競賽、青年創(chuàng)新創(chuàng)效，舉辦青年科技論壇、方案設(shè)計大賽，鼓勵員工從崗位做起、從身邊做起、從點滴做起，通過方案小優(yōu)化、技術(shù)小創(chuàng)新、工藝小改革，不斷提升科研能力及創(chuàng)新水平。青年代表蘇日古帶頭勇闖粘度大于80000厘泊高粘度原油火驅(qū)點火技術(shù)禁區(qū)，填補國內(nèi)外技術(shù)空白。近年來，青年骨干獲油田公司級以上的個人榮譽就達到了19項，黃勇入選自治區(qū)“天山雪松計劃”，培養(yǎng)出了“全國石油和化工優(yōu)秀科技工作者”“新疆青年科技獎”獲得者陳森等一批優(yōu)秀人才。
完善保障體系
通過多種方式，激勵人才充分發(fā)揮作用，實現(xiàn)聚才聚心、人盡其才。一是完善激勵機制。建立員工工作成效動態(tài)研判機制，實施崗位定基數(shù)、季度調(diào)系數(shù)、年底硬兌現(xiàn)，根據(jù)上一年度技術(shù)序列等級，確定本年度A-B-C-D檔及對應基數(shù)；按照季度承擔工作任務難度、工作量及工作成效調(diào)整系數(shù)，系數(shù)振幅最高達0.5，對于連續(xù)兩次系數(shù)降幅大于0.2的員工，組織談心談話，幫助剖析原因、提出改進措施；年底兌現(xiàn)前，開展全所員工述職，綜合全年工作情況進行量化打分，確定兌現(xiàn)額度，每年評比“突出貢獻者”“優(yōu)秀傳承獎”“最佳新銳獎”等，讓創(chuàng)造價值的人有價值、讓創(chuàng)造效益的人有收益。
二是關(guān)心員工生活。搭建“七色花”暖心互助平臺，將員工居住的區(qū)域就近劃分為7個片區(qū)，支部委員、項目長擔任片區(qū)長，由片區(qū)長統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決片區(qū)內(nèi)同事孩子接送、老人送醫(yī)等問題，落實員工健康檔案、一線慰問、一封家書等舉措，解決研究人員后顧之憂，讓他們?nèi)硇耐度肟蒲泄リP(guān)中。以易勇剛、張莉偉、褚浩元為代表的CCUS項目攻關(guān)團隊，開啟“白+黑、5+2”工作模式，白天現(xiàn)場跟蹤指導試注，晚上研討優(yōu)化方案，經(jīng)常工作至凌晨，但組織的關(guān)心讓科研人員心中有夢、眼中有光、未來可期。
三是發(fā)揮團隊優(yōu)勢。在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)中，組建由企業(yè)技術(shù)專家、一級工程師領(lǐng)銜，二、三級工程師為骨干的專項攻關(guān)團隊，增強核心技術(shù)攻關(guān)力度；采用“紅工衣+白大褂”協(xié)同創(chuàng)新、跨專業(yè)合作創(chuàng)新、科研生產(chǎn)聯(lián)合創(chuàng)新三種團隊合作模式，提高科研服務生產(chǎn)的能力。科研骨干雷德榮與集團公司技能專家肉孜麥麥提·巴克結(jié)成技術(shù)對子，共同研發(fā)的稠油注采一體化密封裝置，結(jié)束了新疆油田熱采井帶壓換盤根難的歷史；游紅娟帶領(lǐng)團隊深入風城、重油生產(chǎn)一線，攻克“SAGD封堵+微壓裂”核心技術(shù)，獲得集團公司成果轉(zhuǎn)化資質(zhì)，已創(chuàng)效1000萬元。