“馬麗，你巡井的時候注意每口井都要檢查井口流程，千萬不要憋壓了?！?月3日，巡檢女工正準備去巡井，班長馬艷偉對她進行了安全提示。
馬艷偉管理的采油四班從成立之初就確立了“家文化”管理理念，在班組自主化建設(shè)過程中，連續(xù)七年獲得廠級先進班組榮譽，并通過了新疆油田公司HSE自主化管理達標中級驗收，在班組中起到了示范帶頭作用。
該班組在管理中緊盯安全主線，抓實五項工作，培養(yǎng)員工日常安全行為習慣，從根本上提高員工的風險認知水平，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的風險可控、能控、在控，筑牢安全堤壩。
講風險。采油四班會按照屬地單元劃分、操作步驟拆解的方式，通過班前安全講話和班務(wù)會的形式組織員工討論，查找出可能出現(xiàn)的風險類型和對應(yīng)的危害因素。并借鑒以往事故事件經(jīng)驗，先確定風險等級及管控措施。然后對當日工作風險進行專項提示，培訓員工查找作業(yè)過程中的危害因素。為了加強員工記憶，在作業(yè)過程中，該班組對照現(xiàn)場實際以及操作規(guī)程開展相關(guān)培訓，把講風險和查隱患納入日常培訓和學習。
找隱患。為了養(yǎng)成員工在工作中查找隱患的好習慣，馬艷偉在電腦上編制了專項檢查表、日常巡檢表，每日開展隱患排查。同時，該班組規(guī)范了隱患管控流程，開展了交流溝通，通過定期統(tǒng)計分析，對隱患排查情況、防治措施、隱患級別、相關(guān)責任人員進行確認，確保同類隱患一排到底，重點隱患一管到底。
拍視頻。為了進一步提高員工的隱患排查能力，采油四班讓每個員工都拍攝日常操作項目的執(zhí)行過程，讓所有人參與討論，共同分析查找作業(yè)隱患和不安全行為，并制作規(guī)范講解視頻，形象生動地將風險管理融入現(xiàn)場實際。該班組還對重點區(qū)域的較大風險隱患進行統(tǒng)一辨識，編制成冊，便于員工直觀記憶和警示。
真評估。采油四班經(jīng)常性在現(xiàn)場開展風險辨識查找提升活動，由員工、班組長、專職監(jiān)督、安全管理人員開展逐次隱患排查，逐級查找未辨識風險，并加以講解，全面提升員工的風險辨識能力。
實考核。采油四班設(shè)置獎勵基金，對于員工想出來的好辦法和好做法進行“明碼標價”，并發(fā)放獎勵。班組將日常考核分成兩大塊，即績效和風險，每項權(quán)重各占50%，這兩項又分別與設(shè)備衛(wèi)生、隱患、出勤、工作量、質(zhì)量、違章等相應(yīng)的分值掛鉤。
該班組通過抓實五項工作，實現(xiàn)了員工能干且會干，也提高了員工的技能水平。自成立至今，采油四班未發(fā)生一起大小安全事故，每年超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)，全體員工均達到了高級工水平，班長通過了高級技師考核，班組的高級工百分比率在該作業(yè)區(qū)排名第一。