“在一個(gè)月內(nèi)，我們廠連開4項(xiàng)停工令，這在以往是不常見的，也反映出我們強(qiáng)化承包商管理，嚴(yán)肅安全工作的決心。”8月8日，采油一廠質(zhì)量安全環(huán)保科副科長(zhǎng)孫騰說。
面對(duì)產(chǎn)量嚴(yán)峻形勢(shì)，采油一廠堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，安全管理上自我加壓，不做絲毫退讓。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、井下作業(yè)等施工嚴(yán)格實(shí)行升級(jí)管控，加大監(jiān)督力度，鐵腕抓安全，嚴(yán)守“生命線”。
“三方”聯(lián)合分級(jí)管理
風(fēng)險(xiǎn)管控見實(shí)招
采油一廠點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，各類安全風(fēng)險(xiǎn)多，管理難度大，如何管控好每一處風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保證安全生產(chǎn)，是安全管理工作的著重點(diǎn)。
該廠建立承包商分級(jí)機(jī)制，質(zhì)量安全環(huán)?？贫ㄆ诎l(fā)布承包商評(píng)分定級(jí)結(jié)果，目前已發(fā)布承包商動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息7期，公示承包商合同項(xiàng)目131項(xiàng)。以此為依據(jù)，機(jī)關(guān)科室部門將現(xiàn)場(chǎng)作為戰(zhàn)場(chǎng)，與業(yè)務(wù)主管單位和屬地單位“三方”聯(lián)合對(duì)所有承包商進(jìn)行分級(jí)管理——
對(duì)制度落實(shí)不嚴(yán)、管理力量薄弱的承包商，進(jìn)行約談和幫扶；對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、事故隱患多發(fā)的承包商，業(yè)務(wù)部門采取加密頻次、派駐駐場(chǎng)監(jiān)督等方式強(qiáng)化監(jiān)管，將檢查中發(fā)現(xiàn)的安全環(huán)保隱患、重復(fù)性問題、典型違章行為實(shí)行當(dāng)月通報(bào)制并進(jìn)行嚴(yán)管重罰。同時(shí)，暢通承包商清退渠道，使高壓態(tài)勢(shì)持續(xù)強(qiáng)化，倒逼承包商主動(dòng)提升自身素質(zhì)和能力。
安全環(huán)?？己酥挥懈矣凇羷Α?，動(dòng)真格、敢碰硬，才會(huì)形成震懾力量。僅7月，該廠就對(duì)違規(guī)違章的12家承包商處罰金 13.1萬元。
履職能力評(píng)估全覆蓋
攔住安全局外人
承包商技能水平高低直接決定了作業(yè)過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。該廠落實(shí)“管業(yè)務(wù)、管安全”的工作要求，堅(jiān)持優(yōu)選、培育高質(zhì)量承包商隊(duì)伍，全覆蓋開展承包商HSE培訓(xùn)。同時(shí)，推廣使用承包商HSE系統(tǒng)，提升安全監(jiān)管智能化水平，實(shí)施承包商資質(zhì)、施工人員素質(zhì)等全過程管控。
根據(jù)公司《關(guān)于開展承包商員工實(shí)操能力評(píng)估工作的通知》及“五會(huì)”工作要求，采油一廠以實(shí)操能力評(píng)估工作為抓手，對(duì)在場(chǎng)站內(nèi)長(zhǎng)期運(yùn)維類承包商員工參照集團(tuán)公司技能鑒定工種，開展職業(yè)技能鑒定。評(píng)估承包商管理人員理論知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用以及綜合履職能力，依據(jù)日常工作表現(xiàn)，設(shè)立積分制；對(duì)操作員工，立足崗位技能需求和安全履職要求，開展以“五會(huì)”為核心的能力評(píng)估。
目前，該項(xiàng)工作正在實(shí)施第二階段，為后期扎實(shí)評(píng)估打好前期基礎(chǔ)。
落實(shí)“三管三必須”要求
查隱患擲地有聲
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)施延伸管理。該廠將2022版《新疆油田公司重點(diǎn)整治事故隱患目錄》分解并下發(fā)至各單位，組織各業(yè)務(wù)部門開展隱患排查計(jì)劃及方案編制，并組織相關(guān)單位對(duì)第二版檢查表進(jìn)行修訂。
對(duì)未整改的隱患，采油一廠每周發(fā)至相關(guān)業(yè)務(wù)部門，有業(yè)務(wù)部門牽頭進(jìn)行整改驗(yàn)證，壓實(shí)主體責(zé)任，落實(shí)“三管三必須”要求。質(zhì)量安全環(huán)?？啤⒓夹g(shù)監(jiān)督站結(jié)合廠、作業(yè)區(qū)實(shí)際編制常見隱患清單，組織各單位學(xué)習(xí)，并每周落實(shí)查出隱患及考核整改情況。
為助推全員意識(shí)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，讓查找隱患變?yōu)槿珕T行動(dòng)，該廠建立QHSE“掙獎(jiǎng)金”機(jī)制，激發(fā)員工主動(dòng)參與安全管理的積極性。二季度，該廠依據(jù)檢查表共查出隱患數(shù)571項(xiàng)，安全環(huán)保管理工作不斷邁上新臺(tái)階。