在新時期，要讓石油精神在年輕一代石油人中落地生根乃至融入血液，成為他們的思想自覺，在賦予石油精神時代內(nèi)涵的同時，也要主動探索，充分發(fā)揮“工效掛鉤”的激勵作用
一段時間以來，新疆油田持續(xù)強化文化引領(lǐng)，不斷推進文化探源工程。這其中，對石油精神的弘揚與傳承就是主要內(nèi)容之一；與此同時，按照油田公司第五屆職代會、工代會部署，“工效掛鉤獎勵、績效考核激勵”政策也正在一體化推進。
石油精神是石油戰(zhàn)線紅色基因和優(yōu)良傳統(tǒng)的凝練升華，“我為祖國獻石油”，一個“獻”字，準確詮釋了石油人實干、奉獻的價值追求。
而工效掛鉤，是通過優(yōu)績優(yōu)酬完善員工的績效考核政策，是企業(yè)激發(fā)員工工作能力和企業(yè)發(fā)展活力的有力抓手。
在新時期，如何讓石油精神在年輕一代石油人中落地生根乃至融入血液，成為他們的思想自覺？筆者認為，在賦予石油精神時代內(nèi)涵的同時，也要主動探索，充分發(fā)揮“工效掛鉤”的激勵作用。
今年8月以來，新疆油田充分發(fā)揮物質(zhì)激勵的杠桿作用，全面施行QHSE“掙獎金”制度?！案膳c不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則，極大調(diào)動了基層員工的工作積極性和主動性，正向激勵的“指揮棒”正推動油田高質(zhì)量發(fā)展。
可以說，這正是在新一代石油人中弘揚和傳承石油精神的良好載體。
受中國傳統(tǒng)觀念影響，在很長一段時間里，人們重義輕利，甚至把義和利相對立，這使得人們一度缺乏對奉獻者予以物質(zhì)回報的意識，很多奉獻者自己也羞于談回報，似乎談錢就是不高尚，就是沒格局。
實際上，在企業(yè)現(xiàn)代化管理背景下，以實干、奉獻為內(nèi)核的石油精神，正是“義”的代表，而“掙獎金”，正是“利”的代表。這個義與利不僅不對立，而且能相輔相成，發(fā)揮合力。
在那個物質(zhì)條件匱乏的年代，新疆石油人為了摘掉新中國貧油的帽子，流血流汗不求回報，“安下心、扎下根，不出油、不死心”背后，是舍我其誰的報國初心。在那個特殊的年代，受條件所限，講奉獻體現(xiàn)的是石油人舍已愛國的大擔當。
但在新時期，人們的物質(zhì)文化生活條件早已今非昔比，企業(yè)管理也更加科學(xué)高效。這時，弘揚和傳承石油精神如果脫離物質(zhì)激勵的實際，不免有“畫餅”之嫌。
我們都知道，物質(zhì)是人類的基本需要，是人們從事一切社會活動的基本動因?，F(xiàn)代心理學(xué)和管理學(xué)研究表明，一個人的工作動機和積極性，不僅受他所得到的絕對報酬的影響，而且還受到相對報酬的影響。人們都會自覺不自覺地把自己的付出與所得和他人的付出與所得相比較。通常情況下，比較的結(jié)果就對人的積極性會產(chǎn)生正面或負面的影響。當人通過比較認同自我價值時，就更能調(diào)動積極性。
在一個企業(yè)中，合理的績效考核制度，可以保護員工的工作積極性，促進公平競爭，讓企業(yè)充滿活力。這樣的激勵制度，體現(xiàn)的是以人為本，它是對勞動者的尊重，也是企業(yè)管理進步的象征。
但我們知道，物質(zhì)激勵的邊際效應(yīng)是遞減的，而人的精神追求是遞增的，沒有信念支撐的工效掛鉤，早晚會如強弩之末，缺乏持久動力。而脫離了物質(zhì)激勵的精神激勵，長遠來看，會降低員工對企業(yè)的信任度和忠誠度。
因此，我們可以理解為，石油精神的弘揚和傳承是增長，是提升，而工效掛鉤則是基礎(chǔ)。只有這兩種緊密結(jié)合，才能真正長久激發(fā)員工的行為與潛質(zhì)。“我”為祖國獻石油，同時“我”通過獲得相應(yīng)的物質(zhì)回報，更全面的體現(xiàn)自我價值。也只有這樣，企業(yè)基業(yè)長青的長期發(fā)展愿景才能實現(xiàn)，石油精神也才能永葆活力。