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        準(zhǔn)東采油廠轉(zhuǎn)觀念強(qiáng)管理 賦能企業(yè)效益發(fā)展
        員工成為創(chuàng)效主體 生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好
        楊梅

        ① 8月15日,準(zhǔn)東采油廠在吉慶油田作業(yè)區(qū)開展大型水平井壓裂備壓作業(yè)。

        ② 8月10日,準(zhǔn)東采油廠員工全力投入單井日常管理工作。

        ③ 8月23日,準(zhǔn)東采油廠員工在修井現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。 本版圖片由準(zhǔn)東采油廠提供

        ????自“轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 強(qiáng)管理創(chuàng)一流”主題教育開展以來,準(zhǔn)東采油廠將其與黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化、各類勞動(dòng)競賽等深度融合,與勘探開發(fā)、安全環(huán)保、科技攻關(guān)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作一體推進(jìn),把產(chǎn)量、效益、安全等與員工績效考核掛鉤,促使員工成為各項(xiàng)工作的主體,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中向好。

        ????截至目前,準(zhǔn)東采油廠累計(jì)生產(chǎn)原油37.2萬噸,超計(jì)劃0.92萬噸,日產(chǎn)超剩余水平165噸,累計(jì)交氣量4073萬方,超計(jì)劃613萬方。

        ????“轉(zhuǎn)觀念”深化效益意識(shí)

        ????今年以來,在高油價(jià)背景中復(fù)雜的生產(chǎn)形勢下,準(zhǔn)東采油廠上下全面轉(zhuǎn)變生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等傳統(tǒng)觀念,克服“松松勁、歇歇腳”思想,不斷提升效益上產(chǎn)意識(shí)、精益管理意識(shí),第一時(shí)間傳達(dá)、學(xué)習(xí)、討論了《新疆油田公司工效掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》,連續(xù)兩次開展“阿米巴”經(jīng)營模式和強(qiáng)矩陣式全面預(yù)算管理專題宣講,在全廠員工中樹立了“掙獎(jiǎng)金”理念,修訂發(fā)布了《準(zhǔn)東采油廠績效考核管理辦法》《工效掛鉤管理辦法》《專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》,加大業(yè)績獎(jiǎng)差異化分配,效益獎(jiǎng)成為“多掙多發(fā)、少掙少發(fā)、不掙不發(fā)”真正的“金缽缽”。

        ????“掙獎(jiǎng)金”強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

        ????準(zhǔn)東采油廠成立7個(gè)QHSE專業(yè)委員會(huì),修訂QHSE制度8項(xiàng)、責(zé)任清單300余條,完善QHSE管理方案11項(xiàng),細(xì)化考核細(xì)則105項(xiàng)。實(shí)施安全積分“掙獎(jiǎng)金”采用周監(jiān)督、月檢查、季考核工作模式,通過安全生產(chǎn)記分、事故隱患問責(zé)等方式加大考核力度,目前已記分考核40人,合計(jì)59.4分。創(chuàng)新建立員工“隱患能力排查提升點(diǎn)”,通過模擬隱患,規(guī)范排查,提高員工隱患識(shí)別能力。目前,未發(fā)生一般C級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故,在新疆油田公司體系量化審核中晉檔B1級(jí)。

        ????“強(qiáng)管理”細(xì)化效益單元

        ????圍繞低成本發(fā)展、價(jià)值創(chuàng)造兩條主線,準(zhǔn)東采油廠把“阿米巴”模式融入生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié),健全強(qiáng)矩陣投資預(yù)算管理體系和指標(biāo)責(zé)任體系。落實(shí)“強(qiáng)矩陣”預(yù)算管控,細(xì)化112項(xiàng)成本構(gòu)成,并分解到科室、班組、單站以及崗位,交叉明確控制節(jié)點(diǎn)、考核指標(biāo)和責(zé)任人,形成“三維立體”預(yù)算管控體系,實(shí)現(xiàn)“人人都是企業(yè)經(jīng)營者”,每位責(zé)任人都是“阿米巴長”。壓實(shí)機(jī)關(guān)科室直線責(zé)任和基層單位屬地責(zé)任,費(fèi)用包聯(lián)科室與屬地單位要按時(shí)重點(diǎn)對(duì)電費(fèi)、材料、運(yùn)費(fèi)、測井測試、井下作業(yè)、熱化清、水費(fèi)等11項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分析,由阿米巴長負(fù)責(zé),全方位抓好成本核算和管控工作,整體控制費(fèi)用不超。并制定嚴(yán)格的考核辦法,確?!肮艿眉?xì)”;建立“四考核”機(jī)制,確?!翱嫉脟?yán)”,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任精準(zhǔn)落地。

        時(shí)間:2022-08-25    來源:克拉瑪依日?qǐng)?bào)
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