油田要實現(xiàn)“高智商”管理，也就是我們常說的打造智慧油田，就要避免生產與數字化“兩張皮”。
新疆油田已經實現(xiàn)了數字化油田建設，在一定程度上更高效率地提高了采收率，降低了開采成本，保障了生產安全。
智慧油田是數字化油田的進階版，是由“量變”到“質變”的升級演進。智慧油田階段，數字化不再只是替代人工完成巡井、抄表等重復性工作，更要讓數據“說話”，讓數據指揮生產，深挖數據價值，實現(xiàn)生產與數字化“雙劍合璧”，推動企業(yè)實現(xiàn)質量效益提升。
那么，如何在升級演進過程中避免“兩張皮”？
首先，在推進智慧油田建設過程中，企業(yè)在開展云計算、物聯(lián)網等信息建設攻關的同時，要不斷優(yōu)化生產工藝和流程再造，優(yōu)化組織架構和管理層級，培育專業(yè)化運維隊伍，形成以信息化應用方為主導、信息部門支撐配合的協(xié)同合作局面。生產方式的轉變，伴隨著的是管理模式的創(chuàng)新，管理效率的大幅提升。
其次，智慧油田不僅需要硬件和軟件上的持續(xù)投入，專業(yè)的數字運維隊伍也是影響智慧油田建設的關鍵因素之一。數字化將員工從單調的操作中解放出來，讓他們有時間專心研究，搞技術的增多了，多面手增多了。這是一個非常好的良性循環(huán)。
最后，我們必須要時刻提醒自己，智慧油田的效用是要為油田解決最根本、最為現(xiàn)實的生產問題，數字化必須作用于生產現(xiàn)場，從而實現(xiàn)數據指揮生產。脫離了生產實際的智慧油田，就像是華而不實、徒有虛表的“花架子”，任其投入再多，也無法成為油田高質量轉型發(fā)展的助推器。