截至9月6日，新疆油田重油開(kāi)發(fā)公司日產(chǎn)油水平4228噸，較年初增加了731噸。產(chǎn)量持續(xù)攀升，得益于該公司嚴(yán)把安全關(guān)，凝聚監(jiān)督合力，以從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、從嚴(yán)措施夯實(shí)責(zé)任，提速提效。
作為生產(chǎn)開(kāi)發(fā)36年的采油廠，井站設(shè)備設(shè)施老化嚴(yán)重、井控風(fēng)險(xiǎn)高，無(wú)處不在的安全風(fēng)險(xiǎn)都為安全管理帶來(lái)不確定因素。該公司圍繞監(jiān)督過(guò)程中的效益失血點(diǎn)、低效點(diǎn)、無(wú)效點(diǎn)整合監(jiān)督資源，打造更加精準(zhǔn)、高效的差異化監(jiān)督模式全面管控創(chuàng)效中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
由“大水漫灌”變?yōu)椤熬珳?zhǔn)滴灌”。監(jiān)督主管部門(mén)依據(jù)各單位問(wèn)題率、問(wèn)題整改率、標(biāo)準(zhǔn)化程度，動(dòng)態(tài)地將各單位分為不同層級(jí)，設(shè)置不同的監(jiān)督周期，側(cè)重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大、監(jiān)管難、隱患多的屬地單位高密度督查。該公司上半年查出HSE隱患387起，監(jiān)督效能得到充分釋放。
由“分散獨(dú)立”變?yōu)椤皡^(qū)域聯(lián)合”。該公司從思想到行為、從外在業(yè)務(wù)到內(nèi)在機(jī)制形成全方位監(jiān)督。搭建從公司層面到站隊(duì)級(jí)的“三級(jí)”監(jiān)督架構(gòu)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)職、屬地聯(lián)合監(jiān)督效能，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、差異化監(jiān)督。截至目前，重油開(kāi)發(fā)公司開(kāi)展駐區(qū)（站）跟班聯(lián)合監(jiān)督17次，涉及隱患192起。
與此同時(shí)，該公司巧用廠際間互查、交流活動(dòng)、外部資源及上級(jí)部門(mén)檢查等，著力打造一專(zhuān)多能的監(jiān)督隊(duì)伍，突顯齊抓共管的監(jiān)督優(yōu)勢(shì)。