●工作完成后，員工通過“智慧百泉”APP上報(bào)各自工時(shí)
●通過“積分制”管理實(shí)現(xiàn)差異化績效考核和工效掛鉤
●員工月底、年底多出來的積分就會(huì)變成多出來的收入
●員工爭先意識(shí)提高，由班組安排工作向主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)工作轉(zhuǎn)變
9月2日，百口泉采油廠瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)巡檢一班班長馬振看到“智慧百泉”APP的工作單信息后，責(zé)任井負(fù)責(zé)員工的工作量一目了然，不僅方便了班組管理，還為下一步生產(chǎn)作業(yè)和安全提示提供了依據(jù)。
截至8月31日，該作業(yè)區(qū)搶投新井35口，8月下旬日產(chǎn)油較7月同期增加204噸，月產(chǎn)油9.85萬噸，已完成全年產(chǎn)量任務(wù)的65.2%；完成15座計(jì)量站含水儀的安裝和對(duì)19座計(jì)量站加裝了軸流風(fēng)機(jī)、氣體檢測儀，各項(xiàng)工作因“積分制”管理的有效應(yīng)用穩(wěn)步推進(jìn)。
“干得多+干得好”
等于多掙獎(jiǎng)金
9號(hào)計(jì)量站MaHW6005抽油機(jī)井更換電機(jī)皮帶是當(dāng)天的一項(xiàng)工作單任務(wù)。該井責(zé)任人牛小利接到工單后開始嫻熟地準(zhǔn)備工具用具，伊力亞爾·烏斯曼江做好車輛檢查。15分鐘后兩人自駕車到達(dá)現(xiàn)場，落實(shí)現(xiàn)場實(shí)際情況后開始作業(yè)，他們嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施，執(zhí)行安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不到40分鐘便順利完工。
工作完成后，他們拿出手機(jī)在“智慧百泉”APP上報(bào)各自工時(shí)。
“用手機(jī)上報(bào)工作量可比以前悶著頭干活強(qiáng)多了，干多干少一目了然?！迸Ｐ±f?！笆前?，也就相當(dāng)于知道了獎(jiǎng)金數(shù)，明明白白的。這項(xiàng)工作你干得多，主操填你！”伊力亞爾·烏斯曼江附和道。
“時(shí)間還早，咱們繼續(xù)下一個(gè)活……”說著，兩人駕車前往下一項(xiàng)任務(wù)地。
這是百口泉采油廠瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)推進(jìn)積分管理制度后日常工作的一個(gè)縮影，“多勞多得”讓員工工作主動(dòng)性和工作效率大幅提高。
“工作有尺+考核有據(jù)”
積分評(píng)定有力度
瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)現(xiàn)有員工105人，今年產(chǎn)量任務(wù)占全廠48.6%，是百口泉采油廠油氣上產(chǎn)的主戰(zhàn)場。
隨著瑪湖油田開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、現(xiàn)場工作量不斷增加。但人員緊缺、員工隊(duì)伍偏老齡化是該作業(yè)區(qū)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，怎樣才能激發(fā)現(xiàn)有員工的干勁？
答案是讓員工“干多干少不一樣”，拿多拿少用“分?jǐn)?shù)”來說話。確定這一思路后，該作業(yè)區(qū)在通過積分制管理實(shí)現(xiàn)差異化績效考核和工效掛鉤上不斷探索實(shí)踐。
該作業(yè)區(qū)在詳細(xì)梳理保養(yǎng)閥門、清洗單流閥、拆裝保溫盒等現(xiàn)場133項(xiàng)常規(guī)作業(yè)活動(dòng)后，與兄弟單位、本單位員工反復(fù)溝通討論，將每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的合理工時(shí)、技能系數(shù)、安全分值、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等關(guān)鍵指標(biāo)具體化、量化，不斷提升積分制管理的可操作性。
“今天牛小利、伊力亞爾·烏斯曼江安全及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)地完成換電機(jī)皮帶作業(yè)，作業(yè)工時(shí)為30分、安全積分2分，主副操在效益工時(shí)上也有差別。另外，他們?cè)谕瓿晒稳蝿?wù)后主動(dòng)把安排在明天的保溫隱患檢查任務(wù)提前做了，節(jié)約出來的時(shí)間明天可以干更多的活，也就能再多掙額外的積分。由少積多，月底、年底多出來的積分就會(huì)變成多出來的收入！”馬振介紹說。
“小積分”激發(fā)活力
成為管理硬抓手
8月該廠靜默管控期間，瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)精選46名員工駐站堅(jiān)守。“積分制”管理在此期間充分發(fā)揮作用，為作業(yè)區(qū)疫情防控、油氣上產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”做出積極貢獻(xiàn)。
“現(xiàn)在，員工爭先的意識(shí)明顯提高，在由班組安排工作向主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)工作轉(zhuǎn)變，積極性很高。”該作業(yè)區(qū)經(jīng)理張旭陽說，下一步，他們還要將員工工作積分與考核管理、評(píng)先選優(yōu)等工作密切結(jié)合起來，拿分多的一般是工作干得好的，將作為推優(yōu)的重要依據(jù)。
“積分制”成為了工作管理有了“硬抓手”，該作業(yè)區(qū)逐漸形成“先進(jìn)添動(dòng)力、落后有壓力”的局面，比學(xué)趕超、“爭分、掙分”的氛圍越來越濃厚。下一步，該作業(yè)區(qū)將繼續(xù)完善積分制管理制度，讓其成為生產(chǎn)經(jīng)營的有力助推器。