●準東采油廠南疆（哈得）項目部臨時黨支部
為踐行公司“走出去”發(fā)展理念，準東采油廠積極開拓國內(nèi)外市場，通過盤活人力資源與塔里木油田簽訂南疆（哈得）運維項目，總體承包塔里木油田年產(chǎn)百萬噸級的躍滿采油作業(yè)區(qū)，運行國內(nèi)最大的碳酸鹽巖油氣處理場站——哈得一聯(lián)合站，年處理原油265萬噸，天然氣5.56億立方米。
耀眼成績單的背后，是高質(zhì)量黨建引領。新疆油田公司黨委書記、執(zhí)行董事楊立強強調(diào)：“做強外部服務市場，健全技術服務體系”，準東采油廠黨委積極響應號召，在南疆（哈得）項目部建立之初成立臨時黨支部，支部通過強化隊伍管理、突出人才培養(yǎng)和注重優(yōu)勢互補，鍛造員工隊伍，開創(chuàng)新疆油田整體承包國內(nèi)油田運維項目歷史性先河。
強化隊伍管理
筑牢戰(zhàn)斗堡壘
南疆（哈得）項目部員工隊伍主要由上市、未上市、礦服人員組成，隊伍人員結(jié)構(gòu)復雜、整體技能素質(zhì)較低，支部從建章立制、共建共管和人文關懷出發(fā)保障項目行穩(wěn)致遠。
一是建立健全管理制度。隊伍建設，制度先行，支部第一時間出臺考勤、績效考核和動遷管理制度等，根據(jù)崗位設置，獎金系數(shù)劃分9個等級，結(jié)合合同條款，對測評不通過或不能勝任崗位工作的員工，僅兌現(xiàn)50%獎金，1個月考核期后，仍不能通過或不能勝任的崗位員工，進行清退或停發(fā)獎金，此外，通過開展月度評先、季度評比，年度評優(yōu)，實現(xiàn)獎勤罰懶、多勞多得。支部牢固樹立外闖市場“掙獎金”理念，按照崗位選人、用人，破除干部與工人身份界限，項目自運行以來，9名工人走上干部崗位，19名干部調(diào)整到工人崗位，真正做到能者上庸者下。
二是實施共建共管模式。針對塔里木油田項目管理市場化管理模式，項目部自主權極小，以至前期員工輪休、崗位調(diào)整都無法正常開展。支部主動溝通、積極作為，促成甲乙雙方黨支部成立聯(lián)合黨建管理小組，管理人員交叉任職、統(tǒng)一領導，最終實現(xiàn)了從“甲方領導”到“甲乙雙方共同領導”的邁進。聯(lián)合黨建管理小組提出崗位調(diào)整、隊伍輪休、人員測評、激勵考核等“六議決策”，把核心敏感問題擺到桌面上聊，消除甲乙雙方管理分歧，凝聚合力。
三是完善員工保障機制。南疆（哈得）項目部地處塔克拉瑪干沙漠，風沙天氣年均240天，現(xiàn)場極其惡劣的自然環(huán)境、復雜的工藝流程、最嚴的測評標準、長時間不能倒休等問題，導致員工身心疲憊。3個月內(nèi)廠黨委6次趕赴現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目部的困難，支部迅速建立員工倒班檔案和家屬聯(lián)系卡，對連續(xù)在崗100天及精神狀態(tài)不佳員工進行心理疏導，走訪慰問困難員工家屬，累計慰問24次，解決員工后顧之憂。支部充分利用現(xiàn)場有限條件，開展趣味臺球賽、乒乓球賽、跳繩比賽等文娛活動，舒緩員工心理壓力，在最艱難的時候，黨員李鵬飛寫的“笑看天地、滿身黃甲、一捧清水、準東最佳”的打油詩，是準東人革命樂觀主義精神的精準體現(xiàn)。
突出人才培養(yǎng)
開拓實訓基地
甲方現(xiàn)場工藝流程最多、現(xiàn)場管理難度最大、對員工取證及技能要求最高，支部化被動為主動，依托甲方資源，借鑒甲方培訓模式，開拓人才培養(yǎng)“三個基地”。
一是打造復合型人才培養(yǎng)基地。堅持“一崗多能”和“學中干、干中學”原則，將自動化班組與電工班組合崗運行、綜合維護班組和機泵維修班組合崗運行，優(yōu)化人力資源，錘煉復合型人才。截至目前，支部累計組織完成電焊工、機泵維修工、儀表維修工、高低壓電工和起重指揮等16類438人次取證工作，通過率100%。
二是打造專業(yè)性人才培養(yǎng)基地。哈得一聯(lián)合站擁有國內(nèi)最齊全、最復雜、運行壓力最高的天然氣處理工藝。支部借助甲方資源，開展“結(jié)親認對”活動，甲方站隊長與項目部員工結(jié)為“親戚”，共同開展“每周一次實戰(zhàn)故障處置、每月一次集體活動、每季度共讀一本好書、每年攻克一項技術難題”的“四個一”活動，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的天然氣處理人才，打破哈一聯(lián)測評歷史記錄，一個月測評通過率達到65%，其他運行承包商僅為5%。
三是打造年輕干部培養(yǎng)基地。南疆（哈得）項目部工作條件艱苦、技術要求高，支部用心助推采油廠年輕干部南疆輪崗方案實施，制定周密的培訓計劃、一對一配備現(xiàn)場指導老師、建立輪訓人員測評制度和績效考核制度，目前已開展2輪15人次的輪訓。通過PDCA閉環(huán)管理，真正讓南疆項目成為員工隊伍提升的磨刀石、干部隊伍錘煉的試金石，讓年輕員工在不同管理模式下提升自身綜合水平。
注重優(yōu)勢互補
創(chuàng)出一流品牌
以高質(zhì)量黨建凝聚甲乙雙方合力，以“三聯(lián)三共”區(qū)域黨建共建新模式為抓手，推動基層黨建從“單向發(fā)力”向“雙向融入”轉(zhuǎn)變，將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)新發(fā)展全過程，著力打造南疆（哈得）項目部、躍滿聯(lián)合黨建示范區(qū)。
一是技術聯(lián)盟、資源共享。將躍滿新工藝新技術與準東老油田挖潛經(jīng)驗相融合，成立聯(lián)合黨員攻關小組、聯(lián)合技師創(chuàng)新工作室，以井口熱融方式成功解決地面管線結(jié)蠟難題，驅(qū)動雙方技術創(chuàng)新發(fā)展。
二是企地聯(lián)建、家園共榮。面對身處二區(qū)三縣四鄉(xiāng)的復雜現(xiàn)狀，支部推進企地聯(lián)建、活動聯(lián)辦、資源共享等活動，主動邀請鄉(xiāng)領導感受石油人的生產(chǎn)、生活狀態(tài)，展現(xiàn)石油人在意識形態(tài)、維穩(wěn)團結(jié)方面的特色亮點，支部首次獲得地方政府頒發(fā)的蓋孜庫木鄉(xiāng)“民族團結(jié)進步模范集體”和“民族團結(jié)先進個人”的稱號，企地共建和諧氛圍逐步形成。
三是目標聯(lián)動、品牌共創(chuàng)。把融入經(jīng)營、促進經(jīng)營作為“互聯(lián)共建”的目標，加強在“精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能降耗”等方面的深度合作。推行“以家建站、文化潤站、賞罰并舉、獎懲有度、集體決策、求同存異”二十四字治站方針，由全國勞模李曉華帶隊，以文化感染促進雙方共建共融共享共贏，傳播公司命名站隊“李曉華站”家文化，支部和哈一聯(lián)黨支部深化了“胡楊魂· 哈得家”文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮榜樣引領作用，打造出一支素質(zhì)過硬、特別能戰(zhàn)斗，意志力堅定、特別能吃苦的外闖隊伍。
南疆（哈得）項目部用行動贏得了甲方的認可，哈得油氣開發(fā)部黨委書記王俊在哈一聯(lián)Ⅰ裝置檢修暨Ⅲ列裝置投產(chǎn)表彰大會上，用三個“最”字評價南疆（哈得）項目部的成績，一是裝置接手最快，準東用時僅一個月，打破塔里木油田6個月的歷史記錄；二是裝置檢修用時最短，101小時再創(chuàng)新紀錄；三是投運新裝置最快，一個月一次性投產(chǎn)成功100萬方/天天然氣處理裝置。此外，南疆（哈得）項目部用時20天全面接管年產(chǎn)100萬噸原油、2.9億立方米天然氣的躍滿采油作業(yè)區(qū)運維項目，五個月實現(xiàn)市場拓展，電力運維、自動化運維、網(wǎng)絡運維納入承包范圍，實現(xiàn)創(chuàng)效5900萬元/年，基本建成新疆油田首個對外整建制承包項目示范區(qū)。