●持續(xù)做好特殊時段安全生產升級管理工作
●全面開展安全生產大檢查工作
●加強生產運行、交通和燃氣風險管控
●落實落細疫情防控措施
●強化領導干部一線現(xiàn)場值班值守與應急準備
9月23日，新疆油田召開專題部署會，貫徹落實集團公司安全生產工作會議精神，部署安排安全生產工作，抓實抓好生產經營、和諧穩(wěn)定等各項工作。
新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強主持會議并強調，各級領導干部要保持清醒認識，要以“時時放不下心”的責任感，全力以赴排查隱患、化解風險，切實履職盡責；各單位各部門要嚴格落實安全生產十五條硬措施，強化“四不兩直”隨機抽查，常態(tài)化開展大檢查大排查，深化冬季操作規(guī)程和“八防”培訓，防范井控、?；?、油氣儲庫、承包商等重點風險，全力保障本質安全，以飽滿政治熱情、良好精神狀態(tài)、優(yōu)良安全環(huán)保業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。
一是持續(xù)做好特殊時段安全生產升級管理工作。各單位、相關部門要提高政治站位，結合近期生產經營任務制定升級管控措施清單，分類明確管控要求，加強日常風險提示和調度督導，抓好高風險作業(yè)、生產運行、地面建設項目、鉆試修作業(yè)等方面升級措施落實，堅決防范各類事故。
二是全面開展安全生產大檢查工作。各單位、各部門要嚴格按照要求，堅持全面排查與重點整治相結合、自檢自查與公司檢查相結合，深入開展安全生產大檢查，及時有效排查整治事故隱患，推動安全生產各項重點工作扎實開展，確保公司安全生產形勢穩(wěn)定。
三是加強生產運行、交通和燃氣風險管控。各部門各單位要加強風險研判分析，科學合理安排生產經營和施工作業(yè)計劃，非計劃性、臨時性檢維修作業(yè)要安排專人旁站監(jiān)督。要嚴格落實勞動紀律、工藝紀律、操作紀律，制定巡檢巡查計劃，加密關鍵生產裝置、工藝設備設施巡檢頻次，及時消除事故隱患和潛在風險。要加強裝置設施、工藝技術和生產作業(yè)方案的變更管理，原則上不得開展重大變更，必須開展的要升級報備報批，全面強化風險識別、界面交接，實施全程風險監(jiān)控，加強變更后狀態(tài)監(jiān)測，確保全面受控。強化員工倒班、送班車安全管理，規(guī)范行車時間和路線；建立車長制度，將行車安全、乘車人員管理與安全文化、廉潔文化等方面工作有機結合，建立交通安全管理長效機制。在排查燃氣管線隱患基礎上，繼續(xù)深入開展燃氣設備、進氣管線等隱患排查整治，著力防范化解燃氣安全風險，將天然氣與燃氣安全工作延伸到員工家庭，切實保障公司員工生命財產安全。
四是落實落細疫情防控措施。嚴格遵照屬地政府疫情防控政策，全面加強特殊時段人員流動管理，按照“誰組織、誰負責”“誰批準、誰負責”原則，嚴格會議培訓管理，不舉辦50人以上聚集性會議培訓或者有主辦方所在地以外人員參加的會議，確需舉辦的優(yōu)先采用視頻會議形式。嚴格執(zhí)行測溫、驗碼、登記、消毒等措施，嚴防涉疫風險人員進入辦公和生產經營場所。抓好防疫和生活物資儲備工作，確保物資種類齊全、數(shù)量充足。從嚴執(zhí)行各項升級管理措施，健全完善突發(fā)疫情事件應急處置預案，加強培訓演練，確保指揮體系始終處于激活狀態(tài)。
五是強化領導干部一線現(xiàn)場值班值守與應急準備。各級領導班子成員嚴格落實安全生產十五條硬措施，履行好“一崗雙責”責任，集中精力保障生產平穩(wěn)運行、大局和諧穩(wěn)定。生產經營單位要安排熟悉業(yè)務、責任心強、協(xié)調處置經驗豐富的人員現(xiàn)場一線值班值守，關鍵崗位不得擅自代崗和調崗，要以“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風，落實落細值班值守各項工作。要加強應急物資配備、應急處置方案和救援搶險隊伍準備，發(fā)生突發(fā)事件和緊急情況要及時報告，及時啟動應急響應和處置程序。
新疆油田公司領導班子成員，副總師、總經理助理，機關各部門負責人在油田主會場參會。各單位領導班子成員、各科室負責人、基層科級單位負責人在油田分會場參加會議。