安全生產(chǎn)和疫情防控的“五個狠抓”
一是狠抓安全意識
從安全意識、作業(yè)風(fēng)險識別、承包商管理等方面，層層開展安全警示教育
二是狠抓隱患治理
突出隱患治理，全面排查隱患，提前謀劃好冬防保溫和冬季“八防”各項措施
三是狠抓風(fēng)險管控
提高風(fēng)險意識，盯住作業(yè)現(xiàn)場，嚴格管控承包商作業(yè)，強化項目施工收尾管理
四是狠抓應(yīng)急處置
不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案可操作性和人員應(yīng)急能力，及時響應(yīng)和現(xiàn)場處置
五是狠抓疫情防控
加強企地聯(lián)防聯(lián)控，檢查管控執(zhí)行到位，嚴格一體化、網(wǎng)格化、閉環(huán)管理要求
10月19日，中國石油集團公司召開2022年三季度事故案例警示教育視頻會，深入貫徹落實黨中央要求部署，對抓緊抓實四季度安全環(huán)保重點工作，特別是對當前特殊時段升級管控措施再強調(diào)再督促。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)黃永章出席會議并講話。新疆油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各機關(guān)部門、各單位在分會場參會。
黃永章強調(diào)，必須始終從政治和全局高度，提高對做好當前安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，把抓好安全生產(chǎn)、維護安全穩(wěn)定作為重大政治責(zé)任和政治檢驗，堅決守住安全紅線和底線。必須始終把防范化解各類安全風(fēng)險作為最突出的任務(wù)，進一步健全安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制，全力以赴維護穩(wěn)定的大局形勢。必須始終從嚴從實抓好責(zé)任落實，全面完成四季度安全環(huán)保重點工作任務(wù)，一體化統(tǒng)籌油氣兩大產(chǎn)業(yè)鏈安全平穩(wěn)運行，結(jié)合下半年QHSE體系審核持續(xù)抓好安全生產(chǎn)大檢查，統(tǒng)籌推進全年安全專項整治重點任務(wù)完成，全面強化生態(tài)環(huán)境風(fēng)險防控，進一步深化質(zhì)量管理，持續(xù)抓好健康企業(yè)建設(shè)，關(guān)注員工身心健康，從嚴從緊抓好疫情防控工作，提前部署冬季安全生產(chǎn)工作。
視頻會后，新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強強調(diào)，在黨的二十大勝利召開之際，集團公司召開此次會議，意義重大。公司各單位、各部門要高度重視，切實提高政治站位，深入貫徹“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，以“時時放心不下”的責(zé)任感，把安全生產(chǎn)和疫情防控各項措施抓緊抓好。并就貫徹落實會議精神提出“五個狠抓”工作要求。
一是狠抓安全意識。要深刻汲取會議通報的事故事件經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合本次事故案例警示教育內(nèi)容，從安全意識、作業(yè)風(fēng)險識別、承包商管理等方面，層層開展安全警示教育，進一步提高全員安全意識。要嚴格落實特殊敏感時段升級管理要求，各級干部都要履職盡責(zé)，深入對照查找工作中薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，狠抓整改。
二是狠抓隱患治理。要突出隱患治理，持續(xù)推進公司安全生產(chǎn)大檢查、天然氣及燃氣安全排查、安全專項整治三年行動、危險化學(xué)品集中整治等工作，全面排查整改各領(lǐng)域安全風(fēng)險隱患，排出項目計劃，一項一項抓好整改。當前，特別要提前謀劃好冬防保溫和冬季“八防”各項措施，確保冬季生產(chǎn)平穩(wěn)安全。
三是狠抓風(fēng)險管控。要切實提高風(fēng)險意識，升級管理不是紙上“一簽了之”，而是各級負責(zé)人下沉一層，盯在作業(yè)現(xiàn)場一線進行安全風(fēng)險識別和管控，重點關(guān)注“三高井”、儲氣庫注采井、關(guān)停井、敏感區(qū)管道、油氣站庫等高風(fēng)險領(lǐng)域。嚴格管控承包商作業(yè)，強化項目施工收尾管理，杜絕搶工期、搶進度、搶投產(chǎn)，落實“四條紅線”要求，堅決防范遏制安全事故事件發(fā)生。
四是狠抓應(yīng)急處置。不斷完善應(yīng)急預(yù)案，強化應(yīng)急物資和隊伍保障，針對性開展應(yīng)急演練，切實提高預(yù)案可操作性和人員應(yīng)急能力，發(fā)生突發(fā)事件和緊急情況要第一時間報告，第一時間處置，及時進行響應(yīng)和現(xiàn)場處置，最大限度減少損失，消除影響。
五是狠抓疫情防控。要切實增強“動態(tài)清零”疫情防控政策的信心和耐心，時刻緊繃疫情防控這根弦。加強企地聯(lián)防聯(lián)控，把市委市政府和公司的疫情防控每項要求落實到位，每項檢查管控措施執(zhí)行到位，堅決避免走形式，打折扣。突出承包商隊伍管理這個重點，嚴把“外防輸入”這個關(guān)鍵，嚴格一體化、網(wǎng)格化、閉環(huán)管理要求，鞏固已取得的成果，要儲備充足的抗疫物資，最大限度保護員工健康與安全。