五級(jí)“錯(cuò)時(shí)立體化”巡檢模式——
車間實(shí)行班組長單點(diǎn)巡檢
外操工雙點(diǎn)巡檢
內(nèi)操工定期通過視頻監(jiān)控巡檢
各專業(yè)技術(shù)干部每天兩次巡檢
車間領(lǐng)導(dǎo)每天一次全面巡檢
“通過每2個(gè)小時(shí)一趟的巡檢，可以準(zhǔn)確了解裝置各設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)排除裝置存在的安全隱患?！?0月27日16時(shí)，在克石化公司煉油第五聯(lián)合車間連續(xù)重整裝置現(xiàn)場(chǎng)，員工李亮一邊說，一邊拿起“小神探”測(cè)振測(cè)溫儀檢查一臺(tái)泵的振動(dòng)和泵體溫度。
煉化企業(yè)生產(chǎn)裝置具有高溫高壓、易燃易爆的特點(diǎn)，煉化裝置巡回檢查是保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、裝置安全運(yùn)行的重要手段。通過“立體化”巡回檢查，可以發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備運(yùn)行中存在的安全隱患和裝置出現(xiàn)的跑冒滴漏問題，達(dá)到防患于未然的目的。
五級(jí)“錯(cuò)時(shí)立體化”巡檢
今年9月，克石化公司修訂完善巡檢管理辦法，強(qiáng)化“錯(cuò)時(shí)閉環(huán)立體交叉巡檢”，形成各級(jí)巡檢相互補(bǔ)充、各有側(cè)重、上級(jí)復(fù)核下級(jí)的立體巡檢網(wǎng)絡(luò)體系，提升巡檢質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)巡檢，保證裝置高質(zhì)量“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行。
克石化煉油第二聯(lián)合車間副主任、安全總監(jiān)曹衛(wèi)波介紹說，車間實(shí)行班組長單點(diǎn)巡檢、外操工雙點(diǎn)巡檢、內(nèi)操工定期通過視頻監(jiān)控巡檢、各專業(yè)技術(shù)干部每天兩次巡檢、車間領(lǐng)導(dǎo)每天一次全面巡檢的五級(jí)“錯(cuò)時(shí)立體化”巡檢模式，確保裝置巡檢全覆蓋、無死角。
為了確保各級(jí)巡檢質(zhì)量，該車間對(duì)巡檢過程全程監(jiān)督。在崗期間，每名技術(shù)干部的對(duì)講機(jī)都“機(jī)”不離手，隨時(shí)“兼聽”員工在巡檢過程中與內(nèi)操的溝通交流。
“一人巡檢、多人監(jiān)督。通過內(nèi)外操的互動(dòng)交流，可以了解巡檢進(jìn)度，大概判斷巡檢的認(rèn)真程度。”曹衛(wèi)波說。
配套“立體化”管理制度
除了車間實(shí)行“立體化”巡檢模式，克石化公司還建立了一套“立體化”巡檢監(jiān)督管理模式。各專業(yè)處室根據(jù)專業(yè)職責(zé)每月至少兩次對(duì)各單位巡檢情況進(jìn)行檢查和抽查，該公司總值班每天把員工巡檢情況納入重點(diǎn)檢查內(nèi)容，安全監(jiān)督中心每天對(duì)各級(jí)巡檢進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)錄像回放，抽查各級(jí)巡檢情況，對(duì)巡檢質(zhì)量不高等問題的單位嚴(yán)肅考核和追責(zé)。
克石化公司自1990年起開始實(shí)行除隱患獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每月對(duì)除隱患先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每年評(píng)選出“十佳”除隱患安全衛(wèi)士，人均獎(jiǎng)勵(lì)3000至8000元不等。2021年，克石化全年共579人次發(fā)現(xiàn)1609起隱患，共獎(jiǎng)勵(lì)33.6萬元。
在7月大檢修及開工期間，克石化員工通過“立體化”巡檢，發(fā)現(xiàn)公司級(jí)隱患34起，車間級(jí)隱患110起?！皬慕衲臧l(fā)現(xiàn)的隱患來看，很多隱藏很深、不容易被發(fā)現(xiàn)的安全隱患都被排查出來了，員工發(fā)現(xiàn)隱患的水平越來越高了。”該公司質(zhì)量安全環(huán)保處安技科科長劉井鎖介紹說。