編者按
10月20日，新疆油田公司召開冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競賽啟動(dòng)會(huì)。此次競賽的目標(biāo)是全面落實(shí)集團(tuán)公司油氣保供部署要求，穩(wěn)健掌握全年油氣生產(chǎn)增效主動(dòng)權(quán)，克服冬季嚴(yán)寒和突發(fā)緊急情況影響，實(shí)現(xiàn)明年產(chǎn)量高位起步。
動(dòng)員令就是沖鋒號(hào)。會(huì)后，新疆油田公司各單位迅速掀起了一場轟轟烈烈的奪油穩(wěn)產(chǎn)、為油服務(wù)的勞動(dòng)競賽熱潮。
采油二廠員工正在現(xiàn)場檢修設(shè)備。本報(bào)通訊員 王濤 攝
采油二廠： 主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為 提升管理水平
10月21日，新疆油田公司采油二廠召開冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競賽啟動(dòng)會(huì)，對(duì)此次勞動(dòng)競賽及安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。
會(huì)議傳達(dá)了新疆油田公司2022年冬季穩(wěn)產(chǎn)4萬噸勞動(dòng)競賽啟動(dòng)會(huì)精神，并對(duì)采油二廠冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競賽進(jìn)行專題部署。
會(huì)上，該廠運(yùn)行維護(hù)一中心、第七采油作業(yè)區(qū)、第九采油作業(yè)區(qū)、注輸聯(lián)合一站負(fù)責(zé)人紛紛表示，將嚴(yán)格落實(shí)該廠冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競賽各項(xiàng)工作部署，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，不斷提升管理水平，夯實(shí)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)；精心組織新井投產(chǎn)，精細(xì)注水，減緩油藏遞減；合理組織工藝措施，做好生產(chǎn)參數(shù)控制、設(shè)備管理，保障油水系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行；大力開展全員挖潛增效，堅(jiān)決完成冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競賽工作任務(wù)。
進(jìn)入四季度，該廠提前部署，不等不靠，先后開展多輪次冬季穩(wěn)產(chǎn)工作摸排及準(zhǔn)備，重點(diǎn)抓好“兩個(gè)基礎(chǔ)”“兩個(gè)重點(diǎn)”“兩個(gè)保障”等6項(xiàng)核心工作，積極開展以水井檢管、分注、轉(zhuǎn)注等為主的注入端工作，夯實(shí)老井未措施產(chǎn)量。
同時(shí)，強(qiáng)化冬季油井清防蠟基礎(chǔ)管理，采取生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化、調(diào)整清防蠟工藝制度、推行清防蠟遠(yuǎn)程監(jiān)督監(jiān)控平臺(tái)等工作，切實(shí)有效提高開井率，減少躺井?dāng)?shù)量；重點(diǎn)做好新井投產(chǎn)組織及效果跟蹤及新增老井措施工作，全力抓好井下作業(yè)力量保障和生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)保障兩項(xiàng)工作，以更加堅(jiān)定的思想自覺、精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的舉措、真抓實(shí)干的勁頭，抓實(shí)抓好新疆油田公司冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競賽各項(xiàng)工作安排部署落實(shí)。
百口泉采油廠： 黨建作引領(lǐng) 勇當(dāng)“急先鋒”
10月23日，百口泉采油廠瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)黨支部靠前指揮搶抓投產(chǎn)進(jìn)度，黨員帶頭全程駐守新投一線，確保艾湖12井區(qū)8口新投井順利開井。
新疆油田公司冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競賽的號(hào)角已吹響，百口泉采油廠廣大黨員干部聞令而動(dòng)，以“開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，全力以赴沖向勞動(dòng)競賽主戰(zhàn)場，勇當(dāng)競賽“急先鋒”。
本著“組織覆蓋、職責(zé)互補(bǔ)”原則，該廠將基層黨小組與班組一體化建設(shè)，為高效上產(chǎn)凝聚合力；制定《黨小組工作細(xì)則》《黨小組帶班組創(chuàng)先爭優(yōu)制度》，明確責(zé)任，為強(qiáng)化組織管理、推動(dòng)上產(chǎn)創(chuàng)效提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
三季度以來，該廠實(shí)施了全員抓產(chǎn)量、提效益的管理模式。各基層單位按照“人網(wǎng)聯(lián)合”的思路，實(shí)現(xiàn)“信息自動(dòng)采集遠(yuǎn)傳、生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控”等10大功能的“物聯(lián)網(wǎng)+采油”運(yùn)行模式，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
同時(shí)，該廠各基層黨支部嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“任務(wù)完成分、創(chuàng)新激勵(lì)分、失誤約束分”考核體系，推行“積分制”，員工圍著效益干，每個(gè)班組都是創(chuàng)效單元、每個(gè)員工都具創(chuàng)效責(zé)任。
該廠將“強(qiáng)黨建”與“促發(fā)展”有機(jī)融合，“讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力”。各基層黨支部持續(xù)做實(shí)黨建責(zé)任清單，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，搭建“攻擂奪旗、安全之星、創(chuàng)新創(chuàng)效”三賽平臺(tái)，推動(dòng)黨建責(zé)任與崗位責(zé)任互融互促，激發(fā)黨員作用發(fā)揮和責(zé)任落實(shí)。