主要任務：
深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神
全面落實集團公司黨組各項決策部署、油氣與新能源分公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神
總結前三季度工作成果，深入對標分析，安排部署四季度重點工作
動員廣大干部員工認清形勢、擔當作為，全力打贏年度目標任務沖刺攻堅戰(zhàn)，奪取明年主動權
會議強調(diào)：
一分部署，九分落實，公司各級領導干部要深入基層抓落實
圍繞“四型”（陽光型、服務型、效率型、效益型）機關建設，開展“四同”（同行同吃同住同勞動）調(diào)研
增強“四性”（發(fā)現(xiàn)問題的敏感性、解決問題的及時性、分析問題的系統(tǒng)性，研究問題的超前性）意識
加強作風改進抓落實，真抓實干抓落實，追求卓越抓落實，錨定目標，攻堅沖刺，以實際行動學習宣傳落實黨的二十大精神
工作要求：
凝聚合力抓落實，推動冬季勞動競賽等各方面工作走深走實，展現(xiàn)新疆石油人新?lián)?、新作為、新氣?/p>
錨定目標抓落實，認真對照年初計劃、考核指標、奮斗目標和會議部署安排，一項一項進行再梳理再部署再落實，不達奮斗目標、不到最后一刻，絕不收兵
聚焦短板抓落實，圍繞“四型”“四同”“四性”，全方位對標，切實解決問題，有效鍛長版、補短板、筑底板、育新板，不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面
11月7日，新疆油田公司組織召開2022年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議的主要任務是深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，全面落實集團公司黨組各項決策部署、油氣與新能源分公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，總結前三季度工作成果，深入對標分析，安排部署四季度重點工作，動員廣大干部員工認清形勢、擔當作為，全力打贏年度目標任務沖刺攻堅戰(zhàn)，奪取明年主動權。公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強參加會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記王林生主持會議。
會上，公司領導王林生、劉明高、梁玉斌、劉國勇、艾尚軍、滕衛(wèi)衛(wèi)分別作了專題報告。王運濤宣讀了《流動紅旗表彰決定》，采油二廠、重油開發(fā)公司、儲氣庫有限公司榮獲三季度勞動競賽流動紅旗單位并作交流發(fā)言。
楊立強對今年以來公司黨委重點工作任務進行了系統(tǒng)梳理和盤點，從思路上、做法上、成效上進行深層次分析，一針見血指出各路工作存在的突出問題及根本原因，明確了推進工作的思路和措施。他表示這次會議不同于以往，開得很務實很有效，主要體現(xiàn)在公司領導所做的專題報告分析實、指標實、效果實。針對公司下一步工作，提出10個方面具體要求。
一是抓好勘探評價
預探、評價、開發(fā)各系統(tǒng)不能各自為戰(zhàn)，應形成聯(lián)動，解決控制、預測儲量升級慢，儲量動用方案與產(chǎn)能建設方案不匹配等問題。要瞄準大領域、大場面，做好精細三維地震，找準儲層構造，減少鉆頭試錯，在精細三維整體框架下，整體部署、分步實施；要把勘探、評價、開發(fā)一體化做實，以理念一體化、思想一體化、機制一體化、項目一體化、考核一體化來切實推進執(zhí)行一體化。要落實好“探井是開發(fā)井”的理念，“以開發(fā)的概念去研究探井”。在勘探評價部署、井型設計時，開發(fā)人員要積極參與，開發(fā)生產(chǎn)的各種適應性包括工藝技術適應性，要在探井上體現(xiàn)出來，在轉(zhuǎn)成開發(fā)井的時候就算明白。要把探井的資料吃干榨盡，把勘探往評價開發(fā)、升級上做準備，做到不動用不升級、不經(jīng)濟不探明，單純勘探上說了不算，開發(fā)上也說了不算，要效益上共同認定才算，一切從效益出發(fā)，落實好效益勘探理念。
二是抓好產(chǎn)能建設
要突出“一全六化”的非常規(guī)建產(chǎn)模式，有力推動“四提一控三降”。下一步，在產(chǎn)能建設中還有一些瓶頸技術，比如瑪湖主力區(qū)塊提速不明顯，要盡快立科研項目，解決鉆井瓶頸技術問題。在論證產(chǎn)能方案時，各專業(yè)要協(xié)同論證，切實把能人的能力真正轉(zhuǎn)化成方案的優(yōu)勢。要善于發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)現(xiàn)亮點，總結好的做法，也要把問題暴露出來補短板，特別是不能讓單井投資禁錮了提高EUR的想象力。項目池還有很大一批投資回報率不高的單井，要想辦法解決困難，一個老師教的學生，錯題錯的都一樣，全班答一張卷子也不會有多高分。多個老師教的學生，錯題不一樣，把對題聚起來就能拿滿分，這就是學習曲線的作用。人人都有長處，要把各家長處加在一塊，那就是巨大的進步，所以我們要在各個專業(yè)不斷學習、引入國內(nèi)外優(yōu)秀隊伍，開展聯(lián)合攻關，真正解決我們的困難。
三是抓好油氣生產(chǎn)
準噶爾盆地是集團公司原油上產(chǎn)的主要盆地，新疆油田是原油上產(chǎn)的主戰(zhàn)場，責任重大、使命光榮，我們要繼續(xù)將增產(chǎn)和增效統(tǒng)籌考慮，扎實做好增儲上產(chǎn)工作。特別是接下來一段時間，公司上下要統(tǒng)一思想，組織好冬季勞動競賽。各采油單位要高度重視，機關部門要做好服務，研究單位要做好方案，發(fā)揚有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的大慶精神、鐵人精神，切實把穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的任務擔起來，確保年底日產(chǎn)油水平4萬噸以上。各單位領導班子要認真研究今冬填補“凹兜”的各項措施，從老油田穩(wěn)產(chǎn)上下功夫，要加大注水工作量的投入，加強監(jiān)測，搞清溫度、飽和度和壓力“三場”與層內(nèi)、層間、平面三大矛盾，采取針對性措施夯實油藏穩(wěn)產(chǎn)基礎。在稀油注水油藏，要學習大慶油田的“六分四清”工作理念，注好水、注夠水、精細注水、有效注水；在稠油油藏，加快推進提高油汽比工程，要把鍋爐熱效率提起來，嚴格禁止沒有計量的蒸汽、沒有注入到地下的蒸汽，花一兩年時間，徹底把伴熱保溫方式改變。同時，搞熱采的每一位地質(zhì)人員都必須知道蒸汽的特性，手里都得有圖版，多少流量、多少干度到地下還剩多少，都要搞清楚。
四是抓好新能源建設
實現(xiàn)“雙碳”目標任重道遠，在指標獲取、負荷消納、碳源匹配、技術路徑、成本控降、合作模式等方面，還存在很多問題和挑戰(zhàn)。我們一定要“一事一策”，用好新增固投、油氣配置等優(yōu)勢和“籌碼”，采用“揭榜掛帥”等方式，加快并網(wǎng)指標落實，加快獲得“源網(wǎng)荷儲”一體化、沙戈荒風光氣儲大基地、超超臨界燃煤發(fā)電等一批大項目。在技術路線上，要結合油田實際，把油氣與新能源融合發(fā)展，研究深、研究實，在并網(wǎng)指標、碳源匹配的瓶頸難以突破的情況下，我們要想辦法解決好。公司“源網(wǎng)荷儲”自消納能力有限，未來必須以開放的心態(tài)和胸懷走出克拉瑪依、走出準噶爾、走出新疆去發(fā)展新能源。在CCUS方面，要持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，要主動出擊，尋找碳源，占領通道，掌握資源，做好固碳減碳工作。在新能源上，必須要有合作的心態(tài)，要與頭部企業(yè)合作，與專業(yè)的研究團隊合作。公司機關各部門要研究政策，支持新能源業(yè)務發(fā)展，要集全油田公司合力獲取新能源指標。
五是抓好創(chuàng)新驅(qū)動
今年，公司在體制、機制上做出重大改革，建立了專業(yè)技術委員會，專業(yè)QHSE分委會，推行PMP項目管理、“揭榜掛帥”等一系列專業(yè)人辦專業(yè)事的體制機制，在科研上也采取了“揭榜掛帥”的模式，但我們的力度還要持續(xù)加大。要尊重技術人員，給予容錯機制，把有限的資金用在真正能取得成果的項目上。科研項目不能是年度對年度，遇到不能解決問題的瓶頸技術、突破技術、關鍵技術，就要馬上立，這是可以節(jié)約我們成本費用的，要刻不容緩的去立項攻關?？蒲幸膊粦呛唵螌憣懻撐?、報報專利，寫個專著、申報個獎，科研成果也要去庫存、去積壓，要加大力度去立項真正能為新疆油田勘探開發(fā)帶來提質(zhì)增效的成果?；A研究可能暫時看不著，但對于未來也是要儲備立項。科技創(chuàng)新關鍵在人，必須把自己的人培養(yǎng)出來，“揭榜掛帥”科技項目的負責人要以專家為主，要年輕化，要實用、要干實事的人，成果出來了要加快轉(zhuǎn)化。
六是抓好人才強企
人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)是人才驅(qū)動。要樹牢好干部是選出來的，更是育出來、管出來的思想，選準一把手、磨煉好苗子；要堅持能者上、優(yōu)者獎，大膽使用那些扎根基層、臨難不避、實干有為、干事?lián)碌母蓪?、闖將。當前干部隊伍還存在著“蓋層太厚、斷層隱憂”的問題， 65年左右的骨干也快到退休年齡了，所以要加速培養(yǎng)70后、80后乃至90后的接班人，各單位一定要把三級副干部的培養(yǎng)和35歲以下年輕干部的培養(yǎng)作為重中之重，各二級單位新提拔干部中，35歲以下干部占的比例必須達到要求，要讓更多年輕干部脫穎而出，更重要的是把年輕干部培養(yǎng)出來。要進一步制定完善分類分級的工效掛鉤、績效考核辦法，指導二級單位用好工效掛鉤政策，薪酬激勵既要保障科研生產(chǎn)一線，又要充分體現(xiàn)各類科研、管理崗位的智慧貢獻、業(yè)務層次、難度系數(shù)、技術含量。只要是給油田公司增加創(chuàng)效能力，公司支持按利潤比例提獎金，進一步調(diào)動大家的積極性，激發(fā)工作活力和動力。
會上，新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強對今年以來公司黨委重點工作任務進行了系統(tǒng)梳理和盤點，從思路上、做法上、成效上進行深層次分析，一針見血指出各路工作存在的突出問題及根本原因，明確了推進工作的思路和措施。針對公司下一步工作，楊立強提出10個方面具體要求——
抓好勘探評價
抓好產(chǎn)能建設
抓好油氣生產(chǎn)
抓好新能源建設
抓好創(chuàng)新驅(qū)動
抓好人才強企
抓好企業(yè)管理
抓好安全穩(wěn)定
抓好黨的建設
抓好溝通協(xié)調(diào)
七是抓好企業(yè)管理
市場化是推進新疆油田由傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)向現(xiàn)代化市場企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要一步、也是必須走好的一步。要持續(xù)深入走好新時代中國特色社會主義市場之路，以市場這個無形的手來配置資源，進一步劃小核算單元，體現(xiàn)每一個承包單元、每一名員工的價值。財務處已經(jīng)下發(fā)了《關于建立以三級單位為“阿米巴”經(jīng)營核算單元的通知》，各單位一定要高度重視，組建專班研究推進，要注重完全成本總承包這個關鍵，以簽訂合同的方式，明確內(nèi)部服務甲乙雙方關系，并作為結算依據(jù)。要強調(diào)契約精神，堅持精耕細作，把經(jīng)營成果和職工收入掛鉤。要明確研究各項業(yè)務的發(fā)展方向，統(tǒng)籌謀劃發(fā)展思路，體現(xiàn)各單位創(chuàng)造的真正價值。各單位都要推行市場化，今年開展試點，明年有序推進，要率先在集團內(nèi)部建立系統(tǒng)完備、運轉(zhuǎn)高效的中國式現(xiàn)代化國有企業(yè)市場經(jīng)濟體系。
八是抓好安全穩(wěn)定
今年公司成立QHSE專業(yè)委員會，強化了公司的安全責任，落實了屬地管理和直線責任，也就是強矩陣管理。通過推廣QHSE掙獎金的機制，使每一個崗位都明確了自己的安全責任，也明確了自己的風險點，使我們原來風險點越多，罰款越多的局面徹底改變，變成了風險點越多，掙獎金越多。QHSE掙獎金這項工作，還要繼續(xù)抓實抓落地。疫情防控工作代表了基礎管理水平，每個基層單位要結合自己的實際情況，對疫情風險情況進行分析。要學習借鑒海外防疫管理經(jīng)驗，開展好“絕對不接觸、偶爾接觸、經(jīng)常接觸”三類分層級網(wǎng)格化管理，各網(wǎng)格間進行物理隔離，實行差異化管理?！敖^對不接觸”網(wǎng)格中的干部職工，在獨立、全封閉的場所集中辦公，新補充的各類物資經(jīng)其他網(wǎng)格的專業(yè)防疫人員檢查、消殺后，放至指定地點靜置24小時，由本網(wǎng)格內(nèi)的專業(yè)防疫人員接收、運送?！芭紶柦佑|”網(wǎng)格中的干部職工，根據(jù)工作性質(zhì)、與外界接觸情況，同類合并形成次一級網(wǎng)格，網(wǎng)格間實行物理隔離，各網(wǎng)格人員在獨立、相對封閉的場所集中辦公，干部職工與外界接觸后經(jīng)過全面細致的消殺后再返回網(wǎng)格?！敖?jīng)常接觸”網(wǎng)格中的干部職工，根據(jù)與外界接觸的風險程度進一步劃小網(wǎng)格，網(wǎng)格內(nèi)的人員更少，甚至可以一人一網(wǎng)格，各網(wǎng)格間保持絕對物理隔離，各網(wǎng)格人員在獨立場所辦公，每天都要進行全面、細致消殺。三級網(wǎng)格人員可根據(jù)疫情防控政策，定期換崗調(diào)整，上崗前必須由各單位防疫辦公室對其行程、核酸、身體健康進行研判，通過研判后需在監(jiān)測房間單獨隔離3天再返回網(wǎng)格。各單位要用好三級網(wǎng)格化管理，堵住“破防”的路徑。
九是抓好黨的建設
今后一段時間，各部門、各單位近期要把貫徹落實黨的二十大精神作為重中之重的任務來抓，各單位黨委要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，做好學習、宣講工作，真正讓黨的二十大精神進班組、進基層，但是不要死記硬背，最重要的是把黨的二十大精神轉(zhuǎn)變成職工的自覺行動，要讓廣大職工準確把握大方向、大思路、大戰(zhàn)略，以高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗學習宣貫黨的二十大精神成效。在黨建方面，要抓好“三基本”建設與“三基”工作融合，要認真研究為什么基層支部、基層黨組織、基層管理團隊的戰(zhàn)斗堡壘作用不強？是因為“責權利”沒給到位，光把責任給基層黨組織，權利沒給到位。比如獎金的分配要按照貢獻大小、效率優(yōu)先兼顧公平，要讓基層黨組織和基層管理者有分配權，各個班組、每名職工的工作情況讓他們?nèi)ピu判，他們得拿出來一部分獎金進行浮動，調(diào)動職工積極性，真正發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用?！叭尽苯ㄔO與“三基”工作融合的具體的方式方法，各級黨組織和人事處（黨委組織部）負責培訓工作的，一定要加強各級管理者的培訓?！叭惫ぷ魇谴髴c精神、鐵人精神的基礎，“三基”工作就是加強以支部建設為核心的基層建設，加強以崗位責任制為核心的基礎工作，加強以崗位練兵為核心的基本功訓練?！叭尽苯ㄔO實際上就是支部建設，要加強“三基本”建設與“三基”工作融合，必須給基層一些自主權才能加強。
十是抓好溝通協(xié)調(diào)
作為駐疆企業(yè)組長單位，要更加積極主動做好相關協(xié)調(diào)支持工作，當好產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”,公司與公司的兄弟單位、承包商是利益共同體、命運共同體，在解決公司的困難過程中，一定要考慮到兄弟單位和承包商遇到的困難，公司的困難跟他們的困難是一樣的，要一攬子解決，不能說把自己的事情辦了，別人的事不管，始終要與兄弟單位心連心，共命運，做到信息共享、資源共用、政策互通、力量協(xié)同。要建立分級溝通機制，公司生產(chǎn)運行處、疫情防控辦代表公司對接自治區(qū)有關廳局和各地州市領導層，公司機關各處室對接自治區(qū)有關廳局、各地州市的相關機關部門和兄弟單位、承包商的機關部門領導，公司各二級單位對接的是屬地區(qū)縣的領導，各層級如果協(xié)調(diào)不了的問題要及時向上一層級反映，對于影響生產(chǎn)運行的卡點、難點問題，要集公司之力去解決。
楊立強強調(diào)，一分部署，九分落實，公司各級領導干部要深入基層抓落實，圍繞“四型”（陽光型、服務型、效率型、效益型）機關建設，開展“四同”（同行同吃同住同勞動）調(diào)研，增強“四性”（發(fā)現(xiàn)問題的敏感性、解決問題的及時性、分析問題的系統(tǒng)性，研究問題的超前性）意識，加強作風改進抓落實，真抓實干抓落實，追求卓越抓落實，錨定目標，攻堅沖刺，以實際行動學習宣傳落實黨的二十大精神。
王林生就貫徹會議精神提出工作要求。一要凝聚合力抓落實，推動冬季勞動競賽等各方面工作走深走實，展現(xiàn)新疆石油人新?lián)?、新作為、新氣象。二要錨定目標抓落實，認真對照年初計劃、考核指標、奮斗目標和會議部署安排，一項一項進行再梳理再部署再落實，不達奮斗目標、不到最后一刻，絕不收兵。三要聚焦短板抓落實，圍繞“四型”“四同”“四性”，全方位對標，切實解決問題，有效鍛長版、補短板、筑底板、育新板，不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
公司在家領導班子成員、首席技術專家、機關部門及直附屬單位主要負責人參會。各單位領導班子、相關部門人員在視頻分會場參會。