●紅山公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理 黃偉強
凝心聚力擘畫新藍圖，團結奮進譜寫新篇章。萬眾矚目的中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會已經(jīng)勝利閉幕。在全國上下學習宣傳貫徹黨的二十大精神的重要時刻，新疆油田公司黨委著眼于積極主動應對當前嚴峻復雜的疫情形勢及2023年產(chǎn)量任務壓力，超前謀劃開展冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽。一分部署九分落實，紅山公司按照勞動競賽的工作要求，在總結剖析冬季稠油生產(chǎn)特性的基礎上，牢牢把握“油”“汽”兩條主線，立足發(fā)動全員、轉變作風、落實責任，全力以赴在這場競賽中取得優(yōu)異成績。
一是盯緊“學”與“用”，在思想動員上下功夫。
把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務。在全面學習、全面掌握、全面落實上下功夫，通過系統(tǒng)、深入學習，完整、準確掌握政治上的高瞻遠矚和理論上的深邃思考、目標上的科學設定和工作上的戰(zhàn)略部署，用黨的二十大精神指導推進各項工作的落實，做到“學以致用、用以促學、學用相長”。開展競賽動員宣講，講清講透生產(chǎn)經(jīng)營形勢、講清講透員工肩負的責任、講清講透公司發(fā)展的優(yōu)勢和潛力、講清講透勞動競賽的工作目標和措施任務，必須把精氣神提起來，把干事創(chuàng)業(yè)的勁頭鼓起來，心無旁騖投身于冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽當中，形成人人參與、層層帶動、步步推進的濃厚競賽氛圍。
二是瞄定“油”和“汽”，在產(chǎn)量效益上見真章。
產(chǎn)量是效益的載體，更是紅山公司生存的根基。完成產(chǎn)量任務，不僅是一個生產(chǎn)指標的問題，更關乎企業(yè)形象和使命擔當。堅守“油”和“汽”稠油生產(chǎn)的生命線，讓“抓產(chǎn)量、注好汽、注夠汽”成為每名紅山人的行動自覺。抓住問題的關鍵點，從地面到地下，深入分析冬季產(chǎn)量“凹兜”的成因、制約生產(chǎn)的瓶頸，對癥下藥、因井施策，重點以新井提產(chǎn)提能保穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，以注汽強化優(yōu)化保地層溫場，以修井頻次不減保開井時率，以措施力度不降保延緩遞減。地質工程同向用功，一線后勤齊心發(fā)力，在精細現(xiàn)場管理、推進施工進度、做好設備保障等方面出臺具體舉措，讓“冬季”和“寒冷”不再成為產(chǎn)量“凹兜”的借口。
三是扭住“嚴”和“實”，在作風轉變上求實效。
弘揚嚴實作風是實現(xiàn)冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽目標的根本保障，是闖關奪隘的制勝之道。務必要人人、事事、時時、處處體現(xiàn)嚴實作風，只要是紅山公司的員工就必須要嚴起來、實起來，沒有任何人可以搞特殊，沒有什么事可以有例外。繼承發(fā)揚鐵人身上那種苦干實干精神，將覺悟、擔當挺在前。全體員工，尤其是黨員、干部、團員更應沖在前、作表率、當先鋒，心系生產(chǎn)、服務生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、分析問題、解決問題。為此，紅山公司專門成立重點工作專項監(jiān)督組，對安排各項重點工作進行落實督導，及時向勞動競賽過程中出現(xiàn)的“作風飄浮”“工作棚架”“令不行禁不止”現(xiàn)象追責問責。
四是落實“責”和“權”，在業(yè)績考核上促擔當。
大力推行“阿米巴”經(jīng)營管理理念，“劃小核算單元”，做到責權一致、責權匹配，促使業(yè)績提升。嚴格落實直線責任和屬地管理，突出安全管控，將“三管三必須”工作要求做實做細。充分發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”的作用，將產(chǎn)量、效益等關鍵指標層層落實到班組、員工，用完備的考核體系、公平的考核結果、全面的考核手段激勵全員發(fā)揮作用。針對冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽，結合不同部門、不同層級員工崗位特點和職責，緊緊抓住最能反映崗位貢獻、體現(xiàn)價值創(chuàng)造和影響高質量發(fā)展的工作目標進行嚴考核、硬兌現(xiàn)，真正將考核落到實處，充分調動全體員工的工作積極性。
大道至簡，實干為要。打贏冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽，紅山公司每名員工都重任在身，我們將做到腦中存思路、眼中有目標、心中裝使命、肩上扛指標、行動見實效，把任務、指標不折不扣地落實落細，按時按點、保質保量地實現(xiàn)好、完成好，在實干中破解難題，在落實中實現(xiàn)愿景，以一流的工作成績檢驗黨的二十大精神學習成效。