●紅山公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 黃偉強(qiáng)
凝心聚力擘畫新藍(lán)圖，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)譜寫新篇章。萬眾矚目的中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)已經(jīng)勝利閉幕。在全國(guó)上下學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的重要時(shí)刻，新疆油田公司黨委著眼于積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢(shì)及2023年產(chǎn)量任務(wù)壓力，超前謀劃開展冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽。一分部署九分落實(shí)，紅山公司按照勞動(dòng)競(jìng)賽的工作要求，在總結(jié)剖析冬季稠油生產(chǎn)特性的基礎(chǔ)上，牢牢把握“油”“汽”兩條主線，立足發(fā)動(dòng)全員、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、落實(shí)責(zé)任，全力以赴在這場(chǎng)競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)。
一是盯緊“學(xué)”與“用”，在思想動(dòng)員上下功夫。
把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。在全面學(xué)習(xí)、全面掌握、全面落實(shí)上下功夫，通過系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)，完整、準(zhǔn)確掌握政治上的高瞻遠(yuǎn)矚和理論上的深邃思考、目標(biāo)上的科學(xué)設(shè)定和工作上的戰(zhàn)略部署，用黨的二十大精神指導(dǎo)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，做到“學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)”。開展競(jìng)賽動(dòng)員宣講，講清講透生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、講清講透員工肩負(fù)的責(zé)任、講清講透公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和潛力、講清講透勞動(dòng)競(jìng)賽的工作目標(biāo)和措施任務(wù)，必須把精氣神提起來，把干事創(chuàng)業(yè)的勁頭鼓起來，心無旁騖投身于冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中，形成人人參與、層層帶動(dòng)、步步推進(jìn)的濃厚競(jìng)賽氛圍。
二是瞄定“油”和“汽”，在產(chǎn)量效益上見真章。
產(chǎn)量是效益的載體，更是紅山公司生存的根基。完成產(chǎn)量任務(wù)，不僅是一個(gè)生產(chǎn)指標(biāo)的問題，更關(guān)乎企業(yè)形象和使命擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)守“油”和“汽”稠油生產(chǎn)的生命線，讓“抓產(chǎn)量、注好汽、注夠汽”成為每名紅山人的行動(dòng)自覺。抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn)，從地面到地下，深入分析冬季產(chǎn)量“凹兜”的成因、制約生產(chǎn)的瓶頸，對(duì)癥下藥、因井施策，重點(diǎn)以新井提產(chǎn)提能保穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，以注汽強(qiáng)化優(yōu)化保地層溫場(chǎng)，以修井頻次不減保開井時(shí)率，以措施力度不降保延緩遞減。地質(zhì)工程同向用功，一線后勤齊心發(fā)力，在精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理、推進(jìn)施工進(jìn)度、做好設(shè)備保障等方面出臺(tái)具體舉措，讓“冬季”和“寒冷”不再成為產(chǎn)量“凹兜”的借口。
三是扭住“嚴(yán)”和“實(shí)”，在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上求實(shí)效。
弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的根本保障，是闖關(guān)奪隘的制勝之道。務(wù)必要人人、事事、時(shí)時(shí)、處處體現(xiàn)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，只要是紅山公司的員工就必須要嚴(yán)起來、實(shí)起來，沒有任何人可以搞特殊，沒有什么事可以有例外。繼承發(fā)揚(yáng)鐵人身上那種苦干實(shí)干精神，將覺悟、擔(dān)當(dāng)挺在前。全體員工，尤其是黨員、干部、團(tuán)員更應(yīng)沖在前、作表率、當(dāng)先鋒，心系生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、分析問題、解決問題。為此，紅山公司專門成立重點(diǎn)工作專項(xiàng)監(jiān)督組，對(duì)安排各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行落實(shí)督導(dǎo)，及時(shí)向勞動(dòng)競(jìng)賽過程中出現(xiàn)的“作風(fēng)飄浮”“工作棚架”“令不行禁不止”現(xiàn)象追責(zé)問責(zé)。
四是落實(shí)“責(zé)”和“權(quán)”，在業(yè)績(jī)考核上促擔(dān)當(dāng)。
大力推行“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理理念，“劃小核算單元”，做到責(zé)權(quán)一致、責(zé)權(quán)匹配，促使業(yè)績(jī)提升。嚴(yán)格落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理，突出安全管控，將“三管三必須”工作要求做實(shí)做細(xì)。充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核“指揮棒”的作用，將產(chǎn)量、效益等關(guān)鍵指標(biāo)層層落實(shí)到班組、員工，用完備的考核體系、公平的考核結(jié)果、全面的考核手段激勵(lì)全員發(fā)揮作用。針對(duì)冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，結(jié)合不同部門、不同層級(jí)員工崗位特點(diǎn)和職責(zé)，緊緊抓住最能反映崗位貢獻(xiàn)、體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和影響高質(zhì)量發(fā)展的工作目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，真正將考核落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。
大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。打贏冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，紅山公司每名員工都重任在身，我們將做到腦中存思路、眼中有目標(biāo)、心中裝使命、肩上扛指標(biāo)、行動(dòng)見實(shí)效，把任務(wù)、指標(biāo)不折不扣地落實(shí)落細(xì)，按時(shí)按點(diǎn)、保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)好、完成好，在實(shí)干中破解難題，在落實(shí)中實(shí)現(xiàn)愿景，以一流的工作成績(jī)檢驗(yàn)黨的二十大精神學(xué)習(xí)成效。