組織保障
成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和5個項目組
工作重點
物資保障、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、疫情防控等
工作目標
確保重點物資保障率達100%
自新疆油田公司冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽啟動以來，物資供應(yīng)總公司以黨的二十大精神為引領(lǐng)，迅速把思想和行動統(tǒng)一到全面沖刺生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標和全力進行油田物資冬儲保供上來，在競賽中苦練內(nèi)功強擔當。
強化思想認識，積極動員部署
物資供應(yīng)總公司以“強保障、促生產(chǎn)、提效益、助發(fā)展”為重點，制定該公司冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽工作方案，成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和5個項目組，同時，全面發(fā)出競賽動員令，號召全體干部員工發(fā)揚斗爭精神，堅定信心、同心同德，埋頭苦干、奮勇前進，全力保障全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標任務(wù)完成，以堅實物資保障為油田穩(wěn)產(chǎn)保駕護航，以實際行動當好黨的二十大精神的宣傳員、踐行者。
堅持黨建融合，凝聚黨員力量
該公司不斷推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，將冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽實績作為檢驗黨的二十大精神學(xué)習貫徹成效的重要標準，并將之納入黨建工作責任制考核，作為黨支部達標晉級、“示范黨支部”評選的重要內(nèi)容，推動各黨支部在深入推進上持續(xù)發(fā)力。
競賽中，該公司圍繞物資保障、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、疫情防控重點工作，通過聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)命題、黨支部掛帥、責任區(qū)黨員帶動、專家能手攻堅、全員協(xié)作推進，設(shè)立單位、班組“兩級”流動紅旗評選機制等措施，引導(dǎo)廣大黨員干部在勞動競賽中當先鋒作表率，用榜樣力量激發(fā)黨支部的組織力，凝集黨員戰(zhàn)斗力。
攻堅急難險重，爭創(chuàng)共同目標
緊盯油田生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，該公司下屬專業(yè)公司以采購計劃完成率為競賽重點，充分運用“線上+線下”運行模式，加快生產(chǎn)急需物資采購進度，實施計劃、采購、合同、到貨“四跟蹤”和優(yōu)先保障；調(diào)度配送指揮中心全力保障物資運輸各環(huán)節(jié)暢通，整合同一區(qū)域供應(yīng)商物資，安排專車直達新疆油田，集中零星的不同料性物資到特定區(qū)域整車發(fā)運，多方協(xié)調(diào)搶運油田生產(chǎn)急需物資。截至目前，共計接運物資988件；克儲運公司針對車輛裝載物資雜、種類多的特點，統(tǒng)籌安排存儲貨位和機械人力，每日根據(jù)實際到貨情況，合理優(yōu)化機械、人力配置，現(xiàn)場調(diào)度統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排裝卸區(qū)域，確保物資集中驗收、分揀、配送各環(huán)節(jié)運行高效順暢，物資經(jīng)“中轉(zhuǎn)”有序配送到達油田生產(chǎn)現(xiàn)場。該公司各部門堅持同一個信念，為了同一個目標，努力確保重點物資保障率達100%。
下一步，物資供應(yīng)總公司全體員工將繼續(xù)深入開展冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽，將黨的二十大精神落實到合規(guī)高效精準服務(wù)中，不斷提升物資保障工作質(zhì)效，在高質(zhì)量發(fā)展新征程中盡職履責，強化擔當。