11月7日，在新疆油田公司召開的2022年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，采油二廠繼二季度后再次被評為“流動紅旗”單位。
會上，該廠廠長代表采油二廠做經(jīng)驗交流。進入三季度，采油二廠廣大干部員工面對上半年原油生產(chǎn)形勢的被動局面，主動擔當作為，通過加快跨年井及新井的投產(chǎn)，繼續(xù)高效組織增產(chǎn)措施等工作，截至目前，原油日產(chǎn)水平穩(wěn)定在7900噸以上高位運行。
堅持高效生產(chǎn)組織。保持上產(chǎn)節(jié)奏不變、力度不減，接續(xù)開展多輪次勞動競賽，實施產(chǎn)量效益聯(lián)動激勵，充分調(diào)動全員上產(chǎn)增效積極性。三級副以上干部、機關(guān)科室一般管理人員每月至少一次下沉班組開展“四同”跟班，生產(chǎn)單位常態(tài)化“領(lǐng)導+骨干+監(jiān)督”駐站值守，8月起廠領(lǐng)導班子+機關(guān)科室長靠前指揮、前線員工+承包商駐扎現(xiàn)場，生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序。
堅持精細勘探開發(fā)。深化老油田精細評價、中淺層效益評價，產(chǎn)能建設管理全流程加快，射孔、壓裂、生產(chǎn)制度全方位優(yōu)化，提高新井投產(chǎn)效果——搶投新井33口，產(chǎn)量由330噸升至730噸。老井措施堅持“四突出”“三強化”及“多方措施會審”制度，實施65口，措施有效率達98.6%。常態(tài)化抓好注水工作，分“地面、井筒、地層”三個層次開展注水井分類分治，夯實老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎，油藏綜合遞減減緩。
堅持精益經(jīng)營管理。7月開展廠內(nèi)運維一中心、三采作業(yè)區(qū)、注輸聯(lián)合一站三家單位“阿米巴”經(jīng)營核算試點，探索建立內(nèi)部模擬市場，推動成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變，目前運行順利。全面貫徹“強矩陣”經(jīng)營理念，強化提質(zhì)增效項目過程管控；在開展全廠橫向、縱向?qū)斯ぷ骰A上，8月啟動廠內(nèi)作業(yè)區(qū)級對標，推動對標工作走深走實。
堅持全面風險防控。重點抓好高風險領(lǐng)域安全管控，持續(xù)推進事故隱患排查治理，建立隱患治理專題推進機制；充分發(fā)揮QHSE專委會作用，每周深入現(xiàn)場查找薄弱環(huán)節(jié)并進行通報；全面開展承包商能力評估、燃氣安全“百日行動”、許可作業(yè)主題活動、咨詢師HSE大培訓，架構(gòu)立體安全防控網(wǎng)。
產(chǎn)量面前，唯有“實”字托底，才能穩(wěn)得住、上得去。下一步，采油二廠將以黨的二十大精神為引領(lǐng)，增強政治三力，認真落實公司抗疫保產(chǎn)各項決策部署，進一步抓牢安全疫情管控、抓實生產(chǎn)運行組織、抓細精益經(jīng)營管理，扎實推進冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽，提前謀劃部署，為2023年工作開好頭、起好步。