最短工期：工期縮短75.75天
最高機械鉆速：鉆速提高68.29%
最低復(fù)雜時率：復(fù)雜時率降低37%
11月13日14時，新疆油田首口日費制試驗水平井bHW2006井成功完鉆，完鉆井深3578米，水平段長885米。該井實施新型日費制鉆井管理模式，創(chuàng)下區(qū)塊內(nèi)最短工期、最高機械鉆速、最低復(fù)雜時率三項新指標(biāo)——
完鉆工期106.28天（含斜導(dǎo)眼）、平均機械鉆速4.85米/小時、復(fù)雜時率4%。對標(biāo)區(qū)塊首口水平井bHW2001井工期縮短75.75天、機械鉆速提高68.29%、復(fù)雜時率降低37%。
日費制試點工作是集團公司、油氣和新能源板塊重點任務(wù)，是指按照約定的日費率，向施工單位按天支付費用的方式。日費制有利于進行風(fēng)險管控，可有效對鉆井成本、施工質(zhì)量、工期及其他鉆井費用進行控制，是積極探索推動石油工程“四提”工作的重要舉措。
bHW2006井的成功實施，為后續(xù)該井區(qū)的高效鉆井積累了寶貴經(jīng)驗，為探索日費制鉆井降本提速增效奠定了堅實基礎(chǔ)，標(biāo)志著新疆油田公司探索鉆井日費制管理模式初見成效。
揭榜掛帥，從模式上開啟安全高效鉆井。為破解百21井區(qū)夏子街組鉆井提速瓶頸、支撐該區(qū)效益建產(chǎn)，新疆油田公司設(shè)立《百21井區(qū)夏子街組油藏水平井鉆井日費制試驗》科技攻關(guān)“揭榜掛帥”項目，經(jīng)過層層選拔，最終由工程技術(shù)研究院（監(jiān)理公司）副院長路宗羽“掛帥”。按照機構(gòu)“扁平化”、管理“強矩陣”原則，圍繞“人才培養(yǎng)、成本寫實、技術(shù)示范和甲方主導(dǎo)”工作目標(biāo)，該院聯(lián)合北京工程院、西部鉆探、海峽能源等單位，高效組建了一體化鉆井日費制項目組。對標(biāo)國內(nèi)外鉆井日費制運行模式，結(jié)合新疆油田實際，確定采用“鉆機日費+專業(yè)技術(shù)分包”模式。
精準(zhǔn)攻關(guān)，從源頭上確保安全高效鉆井。項目組始終以“效益建產(chǎn)”為核心，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)引領(lǐng)、精益管控”的工程理念，聚焦關(guān)鍵問題、把握主要矛盾，運用“對標(biāo)”工作策略，對“歷史井”再分析再總結(jié)，杜絕再走“回頭路”，精細(xì)論證鉆井工程方案、精準(zhǔn)制定鉆井施工措施，多次組織專家會審，切實做到了風(fēng)險“先知”、措施“有效”、杜絕“遭遇戰(zhàn)”。最終明確了基于井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化和防漏堵漏技術(shù)的綜合性鉆井復(fù)雜防控措施，針對性優(yōu)化了井眼軌跡、鉆頭選型和提速工具，夯實了安全高效鉆井的源頭保障。
真抓實干，從過程上推動安全高效鉆井。在bHW2006井實鉆中，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“專人專職干一件事”的工作要求，項目組堅持“四個到位”：項目經(jīng)理和技術(shù)專家全過程技術(shù)決策把關(guān)到位，現(xiàn)場監(jiān)督全過程盯井監(jiān)督到位，鉆井專家決策支持系統(tǒng)遠程實時優(yōu)化到位，技術(shù)團隊開展趟鉆開次分析到位。最終實現(xiàn)首次試驗333.4毫米大尺寸井眼高效造斜獲成功、首次試驗PDC+1.25°螺桿的水平段側(cè)鉆獲成功、天然裂縫惡性漏失一次堵漏成功率達75%、隨鉆堵漏循環(huán)控制閥連續(xù)3次成功開啟、低密度高效攜巖鉆井液體系保障井筒清潔的寶貴經(jīng)驗。
下一步，日費制項目組將以黨的二十大精神為指引，持續(xù)深化地質(zhì)認(rèn)識，總結(jié)鉆井經(jīng)驗，嚴(yán)把方案論證、技術(shù)優(yōu)化和現(xiàn)場監(jiān)管，充分發(fā)揮日費制作業(yè)風(fēng)險管控、學(xué)習(xí)曲線迭代和鉆井投資控減的優(yōu)勢，力爭打造高效建產(chǎn)示范區(qū)、提速降本新標(biāo)桿和人才培養(yǎng)實驗場，以高質(zhì)量發(fā)展推動黨的二十大精神落地見效。