編者按
新疆油田始終堅(jiān)持人民至上、生命至上，時(shí)刻保持危機(jī)感和緊迫感，以更高的站位，更嚴(yán)的要求，更硬的措施，更實(shí)的作風(fēng)，毫不懈怠地扛起使命擔(dān)當(dāng)，全力筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)雙重“防火墻”，扎實(shí)推動(dòng)黨的二十大精神往深里走、往實(shí)里走、往心里走，以“趕考”的清醒和堅(jiān)定，答好新時(shí)代的答卷。
陸梁油田作業(yè)區(qū)： 緊盯目標(biāo) 筑牢防線(xiàn)
陸梁油田作業(yè)區(qū)嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施，筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)“雙防線(xiàn)”。該油田各基層單位領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，全力保障在崗人員的防疫和生活物資需求，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)；全面實(shí)行QHSE風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)管控，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作要求，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的隱患，堅(jiān)決防范各類(lèi)生產(chǎn)安全事故事件發(fā)生。同時(shí)，該油田緊盯油田生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，堅(jiān)持“不凍傷員工、不凍壞設(shè)備、不凍堵管線(xiàn)”的工作目標(biāo)，提早啟動(dòng)冬季生產(chǎn)配套物資儲(chǔ)備工作，及時(shí)供應(yīng)電暖氣、工服、保溫巖棉板等各項(xiàng)保暖防寒物資，切實(shí)確保生產(chǎn)沒(méi)有“冰凍期”，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)黨的二十大精神落地落實(shí)。
吉慶油田作業(yè)區(qū) （吉木薩爾頁(yè)巖油項(xiàng)目經(jīng)理部）： 加強(qiáng)管理 嚴(yán)防死守
吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁(yè)巖油項(xiàng)目經(jīng)理部）嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施，做到疫情防控、安全生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)的安全、有序、平穩(wěn)。做好外來(lái)施工人員、車(chē)輛出入油區(qū)的信息統(tǒng)計(jì)匯報(bào)和日常管理工作。各一線(xiàn)站、區(qū)通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)操作員工按照操作規(guī)程操作；組織員工逐井核對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，將與現(xiàn)場(chǎng)不符的數(shù)據(jù)及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理；對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)檢查、保養(yǎng)，對(duì)摻注水撬、計(jì)量撬、井口、注水泵房、罐區(qū)等關(guān)鍵場(chǎng)所的跑冒滴漏進(jìn)行排查維修；對(duì)用電設(shè)備電路的外皮絕緣性、跨接線(xiàn)等逐一檢查維護(hù)。
勘探開(kāi)發(fā)研究院： 全面部署 優(yōu)化管理
勘探開(kāi)發(fā)研究院嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施，堅(jiān)決筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)“雙防線(xiàn)”。首先，強(qiáng)化體系思想，防控管理進(jìn)一步優(yōu)化。利用通知提示、調(diào)度會(huì)、周例會(huì)、班組會(huì)等方式，對(duì)疫情防控工作全面部署；其次，狠抓各級(jí)責(zé)任，防控措施進(jìn)一步落實(shí)。堅(jiān)持做好重點(diǎn)地區(qū)人員摸排管理，人員外出審批報(bào)備，生產(chǎn)辦公場(chǎng)所測(cè)溫、消殺、環(huán)境采樣等工作。最后，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，企地聯(lián)防進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)視頻會(huì)議、專(zhuān)項(xiàng)工作群等多種方式及時(shí)互通信息，掌握疫情防控最新動(dòng)態(tài)；開(kāi)展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處突能力和防疫工作水平，確保各項(xiàng)科研生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)有序進(jìn)行。
工程技術(shù)研究院（監(jiān)理公司）： 落實(shí)責(zé)任 夯實(shí)基礎(chǔ)
工程技術(shù)研究院（監(jiān)理公司）嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施，堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任。一是堅(jiān)持疫情防控不松懈，細(xì)化分工、落實(shí)到人。每日開(kāi)展員工動(dòng)態(tài)信息跟蹤，確保底數(shù)清，情況明。將承包商與員工同等管理，與承包商簽訂《入院承包商健康承諾書(shū)》。積極做好關(guān)愛(ài)措施，解決員工“急難愁盼”問(wèn)題；二是堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線(xiàn)不松懈，堅(jiān)持HSE重點(diǎn)工作部署這一條主線(xiàn)，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控、隱患排查治理，突出承包商監(jiān)管、高危作業(yè)管理、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)四條紅線(xiàn)，對(duì)生產(chǎn)部位、重點(diǎn)崗位、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展全方位、無(wú)死角排查和整改工作，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。
應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心： 關(guān)愛(ài)基層 加大管控
應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、后勤保障，認(rèn)真摸排全面掌握全體員工動(dòng)態(tài)和健康狀況，嚴(yán)格落實(shí)人員報(bào)告制度，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好員工思想政治工作，及時(shí)疏導(dǎo)、撫慰員工情緒，組織員工學(xué)習(xí)安全管控紅線(xiàn)及各項(xiàng)條例規(guī)范以及疫情防控和安全生產(chǎn)要求。同時(shí)，加大隊(duì)伍的自主化管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，各分公司加大對(duì)一線(xiàn)基層班組的管控力度，完善現(xiàn)場(chǎng)安全檢查報(bào)送制度，通過(guò)勤打電話(huà)、勤落實(shí)、勤溝通，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，及時(shí)跟蹤、抓緊推進(jìn)安全環(huán)保隱患治理項(xiàng)目落實(shí)，確保各項(xiàng)試驗(yàn)安全環(huán)保管控措施到位。
油田技術(shù)服務(wù)分公司： 扛起責(zé)任 提升能力
油田技術(shù)服務(wù)分公司嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施，以“3+3”工作法確保工作正常有序進(jìn)行。該公司堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，建立防控措施，形成了無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角、無(wú)空白點(diǎn)管理模式；建立應(yīng)急隊(duì)伍，力爭(zhēng)將不良影響降到最低；建立健康檔案，為相關(guān)部門(mén)的工作決策提供有力數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，全力做好物資儲(chǔ)備、辦公環(huán)境以及突發(fā)事件處置工作，確保辦公室環(huán)境安全，不斷完善管理模式；確保防疫物資充足，讓疫情防控備得足、保得快、跟得上；確保應(yīng)急處置有效，提高全體員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，全力確保黨的二十大精神落地生根、開(kāi)花結(jié)果。本版信息來(lái)源：新疆油田公司新聞（融媒體）中心