在舉國(guó)上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的重要時(shí)段，新疆油田公司組織開展了冬季穩(wěn)產(chǎn)四萬(wàn)噸勞動(dòng)競(jìng)賽，號(hào)召?gòu)V大干部員工建功獻(xiàn)禮黨的二十大。規(guī)劃計(jì)劃處全體員工將堅(jiān)決落實(shí)新疆油田公司黨委的決策部署，擔(dān)當(dāng)作為、精準(zhǔn)發(fā)力、真抓實(shí)干，為打贏打好冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽提供規(guī)劃計(jì)劃智慧、貢獻(xiàn)規(guī)劃計(jì)劃力量。
黨的二十大報(bào)告要求“確保糧食、能源資源、重要產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全”，國(guó)家能源局在黨的二十大首場(chǎng)記者招待會(huì)上表示“在進(jìn)一步夯實(shí)常規(guī)能源保供基礎(chǔ)的同時(shí),大力發(fā)展可再生能源,積極推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型”。我們要深化認(rèn)識(shí)、提高站位，深刻理解冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽的重大意義：冬季穩(wěn)產(chǎn)四萬(wàn)噸勞動(dòng)競(jìng)賽立足當(dāng)前、兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，彰顯了新疆油田公司黨委堅(jiān)決保障國(guó)家能源安全的政治擔(dān)當(dāng)，是公司全體員工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神的重大舉措；是公司全面超額完成2022年油氣生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作圓滿收官的決勝之舉；是公司科學(xué)謀劃2023年業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量開局、全力推動(dòng)1500萬(wàn)噸高水平起步的超前部署。我們堅(jiān)信，在新疆油田公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工共同努力下，一定能夠奪得冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)攻戰(zhàn)的圓滿勝利！
百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；千帆竟發(fā)，勇進(jìn)者勝。在冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽這場(chǎng)大考中，只有正確認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)定位、科學(xué)部署、真抓實(shí)干，才能發(fā)揮重要作用、作出重要貢獻(xiàn)。規(guī)劃計(jì)劃系統(tǒng)將著重做好以下四個(gè)方面工作，全力助推冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽取得良好成效：
一是突出效益、強(qiáng)化保障，助力冬季四萬(wàn)噸效益穩(wěn)產(chǎn)。多產(chǎn)效益油是油田企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基、效益之源。我們將堅(jiān)持“增產(chǎn)必增效”原則，以“項(xiàng)目?jī)?yōu)選、資金保障、銷售暢通”為抓手，綜合考慮周期、成本、產(chǎn)量、效益關(guān)鍵指標(biāo)，抓實(shí)項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析，多方案優(yōu)選效益增產(chǎn)項(xiàng)目，多渠道落實(shí)資金來(lái)源，多方面協(xié)調(diào)產(chǎn)運(yùn)儲(chǔ)銷，高效支撐油田效益上產(chǎn)，助力消除冬季掉產(chǎn)“凹兜”。
二是創(chuàng)新思路、完善體系，推動(dòng)管理水平再上新臺(tái)階。落實(shí)“強(qiáng)矩陣”與全生命周期管理要求，按照PDCA循環(huán)提升管理模式，重塑內(nèi)控流程、建立基礎(chǔ)臺(tái)賬、修訂發(fā)布投資及油氣銷售管理辦法、配套信息化系統(tǒng)建設(shè)，全面強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)管理，有序?qū)嵤┙M織架構(gòu)調(diào)整、崗位標(biāo)準(zhǔn)化任職、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等隊(duì)伍建設(shè)舉措，加快構(gòu)建一套科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理體系，打造一支高素質(zhì)、復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，逐步形成戰(zhàn)略規(guī)劃與政策引領(lǐng)作用有效發(fā)揮、建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備池高質(zhì)量建設(shè)、投資計(jì)劃安排多情景優(yōu)選、過(guò)程管理與評(píng)價(jià)考核精準(zhǔn)可控、油氣市場(chǎng)化銷售合規(guī)高效的新局面，有力推動(dòng)2023年公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
三是錨定目標(biāo)、強(qiáng)化協(xié)作，保障2022年工作圓滿收官。編制下達(dá)年度調(diào)整計(jì)劃，制定實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)結(jié)算方案，指導(dǎo)基層單位妥善處理年底結(jié)算、中小微企業(yè)工程結(jié)算和農(nóng)民工工資支付等問(wèn)題。如期完成提質(zhì)增效、投資問(wèn)題專項(xiàng)治理、“三不達(dá)”分析等專項(xiàng)工作，推動(dòng)投資管理質(zhì)量提升。積極爭(zhēng)取總部對(duì)產(chǎn)能歷史投資缺口大、安全環(huán)保等部分新開項(xiàng)目因疫情防控投資完成率低及合理提高產(chǎn)能投資標(biāo)準(zhǔn)等方面工作的認(rèn)可與支持，最大限度保障公司整體利益。
四是提前謀劃、科學(xué)部署，確保2023年業(yè)務(wù)高水平起步。加快編制2023年投資實(shí)施計(jì)劃、油氣銷售計(jì)劃，按“一本賬、強(qiáng)矩陣”管理要求指標(biāo)早分解、任務(wù)早下達(dá)，助推公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開好頭、起好步。持續(xù)完善咨詢專家?guī)旖ㄔO(shè)，理順專家評(píng)審機(jī)制，提前啟動(dòng)2023年設(shè)計(jì)框架招標(biāo)，下達(dá)第二批項(xiàng)目前期工作計(jì)劃，加快重點(diǎn)項(xiàng)目前期審查審批節(jié)奏，持續(xù)抓好“項(xiàng)目池”建設(shè)，為2023年公司業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
風(fēng)正時(shí)濟(jì)，自當(dāng)破浪前行；任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。站在“決勝2022、謀劃2023”的關(guān)鍵時(shí)刻，規(guī)劃計(jì)劃系統(tǒng)全體員工定將牢記初心使命、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更加堅(jiān)定的思想自覺(jué)、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，勇毅篤行、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，爭(zhēng)當(dāng)新疆油田公司冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽的“排頭兵”，全力向公司黨委交付一份滿意答卷，以優(yōu)異成績(jī)建功獻(xiàn)禮黨的二十大。