如何做好對標(biāo)管理下一步工作？
一是要在拓展三個(gè)維度上下功夫
二是要在健全完善機(jī)制上下功夫
三是要在抓實(shí)指標(biāo)改進(jìn)上下功夫
11月24日，新疆油田公司組織召開對標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)，主要目的是全面落實(shí)油氣和新能源業(yè)務(wù)對標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)精神，總結(jié)拓展公司今年以來對標(biāo)工作的做法成效，營造“對外對標(biāo)找差距，對內(nèi)比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，推動(dòng)公司經(jīng)營管理水平不斷邁上新的臺(tái)階。新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強(qiáng)出席會(huì)議并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記王林生主持會(huì)議。
楊立強(qiáng)從聚焦完善體制機(jī)制、對標(biāo)結(jié)果應(yīng)用、對標(biāo)管理提升等方面，深入總結(jié)了公司在對標(biāo)管理工作上取得的一系列成效，并從穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎(chǔ)尚不牢靠、油氣價(jià)值創(chuàng)造尚不充分、控投降本壓力較大、管理體制機(jī)制尚不完善等四方面，對存在的問題進(jìn)行了剖析，提出了解決措施。
就做好對標(biāo)管理下一步工作，楊立強(qiáng)提出三方面要求：
一是要在拓展三個(gè)維度上下功夫。
要從技術(shù)與管理兩個(gè)方面開展對標(biāo)工作，確保對標(biāo)管理工作精準(zhǔn)有力。在外部橫向上，要加強(qiáng)與上游16家兄弟企業(yè)的對標(biāo)分析，加強(qiáng)與國內(nèi)同等類型的油田、區(qū)塊的對標(biāo)，加強(qiáng)與中海油及國際石油公司的對標(biāo)；在縱向上，要利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新應(yīng)用，對勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等8大領(lǐng)域歷史指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條深入挖掘，釋放數(shù)據(jù)庫對油田發(fā)展的放大、疊加、倍增作用；加快統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理，打破信息壁壘、消除信息“孤島”；內(nèi)部單位間要加強(qiáng)廠與廠、站與站、藏與藏之間的對標(biāo)，確保讓人人都能感受到生產(chǎn)經(jīng)營上的指標(biāo)壓力，促進(jìn)儲(chǔ)量、產(chǎn)量、成本、效益等核心指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。
二是要在健全完善機(jī)制上下功夫。
要實(shí)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化的指標(biāo)選取機(jī)制，目標(biāo)設(shè)置既不能定得過高，也不能定得偏低，始終保持“跳起來摘桃子”的進(jìn)取精神，努力超越自身現(xiàn)階段的“最近發(fā)展區(qū)”。要建立市場導(dǎo)向的對標(biāo)運(yùn)營機(jī)制，借鑒“阿米巴”經(jīng)營模式，全面推行“以三級單位承包經(jīng)營”為主體、以“六包四減”（六包：包黨建、包產(chǎn)量、包效益、包成本、包防疫維穩(wěn)、包QHSE；四減：減成本支出、減能耗物耗、減用工、減外包工作量）為基本內(nèi)容的經(jīng)營管理模式，真正實(shí)現(xiàn)重心下移、承包經(jīng)營、責(zé)權(quán)利一體。要構(gòu)建以基層為重心的對標(biāo)提升機(jī)制，以“抓基層、打基礎(chǔ)、固基本”為主線，以“抓標(biāo)準(zhǔn)、抓執(zhí)行、抓示范、抓考核”為著力點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化以“三基”工作為核心、落實(shí)“崗位責(zé)任制”為根本的基層基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強(qiáng)從嚴(yán)管理，不斷深化精細(xì)管理，穩(wěn)步推進(jìn)精益管理。要健全思想保障機(jī)制，圍繞對標(biāo)主題，利用網(wǎng)站、官微等多種載體，廣泛宣傳對標(biāo)管理、增產(chǎn)增效、降本增效典型經(jīng)驗(yàn)，積極營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)文化在對標(biāo)管理中的思想引領(lǐng)作用。要健全考核激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)完善對標(biāo)管理考核細(xì)則，對工作突出、超額完成業(yè)績指標(biāo)和進(jìn)步顯著的單位、個(gè)人進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)各單位爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)動(dòng)力。
三是要在抓實(shí)指標(biāo)改進(jìn)上下功夫。
公司上下要緊密圍繞創(chuàng)建世界一流兩千萬噸綜合性能源公司目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)工作部署，持續(xù)健全“1+N”常態(tài)化對標(biāo)管理體系，回答好“誰來對、對什么、跟誰對、怎么對”的問題，全力以赴推進(jìn)常態(tài)化對標(biāo)管理走深走實(shí)。各單位、各部門要進(jìn)一步解放思想、升級觀念，增強(qiáng)彎道超車意識，創(chuàng)造性地運(yùn)用對標(biāo)理念、思維和方法破解發(fā)展難題。
楊立強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，面對新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，我們要大力弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”“比學(xué)趕幫超”等石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，在更高起點(diǎn)、更高層次、更高目標(biāo)上推進(jìn)對標(biāo)管理提升工作，為保障國家能源安全、高質(zhì)量建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司作出新的更大的貢獻(xiàn)，以實(shí)干實(shí)績推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神不斷走深走實(shí)。
會(huì)上，采油二廠、勘探開發(fā)研究院、應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心分別介紹了對標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)部門從油氣勘探、油藏評價(jià)、油氣田開發(fā)等7方面進(jìn)行了多維度、多層次對標(biāo)分析，28家所屬單位進(jìn)行了書面交流。
新疆油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員李剛、劉明高、梁玉斌、王運(yùn)濤、劉國勇、艾尚軍、滕衛(wèi)衛(wèi)，機(jī)關(guān)部門及直附屬單位主要負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場參會(huì)；各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)人員在視頻分會(huì)場參加會(huì)議。