●新疆油田公司黨委書記、執(zhí)行董事 楊立強
編者按
11月28日，《中國石油報》“理論與實踐·二十大精神學(xué)習(xí)專題”欄目刊發(fā)了新疆油田公司黨委書記、執(zhí)行董事楊立強的署名文章《強化創(chuàng)新驅(qū)動 推動高水平科技自立自強》，本報全文刊載如下。
堅決貫徹落實黨中央、集團公司黨組關(guān)于著力高水平科技自立自強各項部署，搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的戰(zhàn)略機遇，錨定世界一流，強化創(chuàng)新驅(qū)動，點燃高質(zhì)量發(fā)展的強勁引擎。
以科技創(chuàng)新引領(lǐng)全面創(chuàng)新，著力將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，有力推動油田勘探大發(fā)現(xiàn)、開發(fā)大上產(chǎn)、效益大提升。
黨的二十大旗幟鮮明提出科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，首次把科教興國、人才強國、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展三大戰(zhàn)略放在一起，作為一個獨立章節(jié)，“三位一體”推進，并對完善科技創(chuàng)新體系，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略作出專門部署。這一變化，深刻體現(xiàn)了習(xí)近平總書記對強國崛起規(guī)律、對當(dāng)今新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的時代特征、對未來世界發(fā)展大勢的深刻洞察和把握，體現(xiàn)了對科技、人才等各自發(fā)展規(guī)律、相互聯(lián)系規(guī)律以及支撐時代發(fā)展規(guī)律的把握，為走好創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展之路，指明了前進方向，提供了根本遵循。
科技以人為本，創(chuàng)新引領(lǐng)未來。當(dāng)今世界，誰占領(lǐng)了科技創(chuàng)新的制高點，誰就掌握了未來發(fā)展的主動權(quán)。近年來，新疆油田公司深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)全面創(chuàng)新，著力將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，有力推動油田勘探大發(fā)現(xiàn)、開發(fā)大上產(chǎn)、效益大提升，成為國內(nèi)油氣增儲上產(chǎn)的主戰(zhàn)場。但對照黨的二十大精神、習(xí)近平總書記重要指示批示、集團公司黨組部署要求，我深刻認(rèn)識到公司在創(chuàng)新體系構(gòu)建、創(chuàng)新資源整合、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化上還不夠科學(xué)有力，由誰來創(chuàng)新、動力在哪里、成果怎么用的問題還沒有很好解決；基礎(chǔ)性、原創(chuàng)性成果不多，實用新型成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不夠，地震采集、地質(zhì)研究、工程技術(shù)等關(guān)鍵性問題依然比較突出；“生聚理用”人才機制尚未完全構(gòu)建，懂經(jīng)營善管理復(fù)合型人才、專業(yè)化領(lǐng)軍人才、高素質(zhì)技能人才較為短缺，等等。新疆油田將堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，強化戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維，進一步在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，堅決貫徹落實黨中央、集團公司黨組關(guān)于著力高水平科技自立自強各項部署，搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的戰(zhàn)略機遇，錨定世界一流，強化創(chuàng)新驅(qū)動，點燃高質(zhì)量發(fā)展的強勁引擎。
一是著力打造區(qū)域原創(chuàng)技術(shù)策源地。著眼解決“由誰來創(chuàng)新”問題，強化創(chuàng)新體系構(gòu)建，加強創(chuàng)新資源整合，深入實施“大科技工程”，加強CCUS/CCS等特色實驗室布局，加快推進礫巖和頁巖油2個省部級重點實驗室建設(shè)，打造以國家級為引領(lǐng)、省部級為核心、公司級為基礎(chǔ)的科技條件平臺體系；進一步建強以公司4家直屬研究院、新疆培訓(xùn)中心、生產(chǎn)單位研究所為主體，集團公司內(nèi)部戰(zhàn)略合作伙伴為支撐，國內(nèi)外高校、高水平科研機構(gòu)為補充的“4+1+N”創(chuàng)新聯(lián)合體，將優(yōu)勢資源集中到服務(wù)油氣增儲上產(chǎn)和綠色低碳轉(zhuǎn)型的主陣地，加大產(chǎn)學(xué)研用一體化攻關(guān)力度，把優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展競爭優(yōu)勢。著眼解決“動力在哪里”問題，推行“揭榜掛帥”、項目經(jīng)費“包干制”、公開競聘等機制，健全完善以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導(dǎo)向的考核評價體系，落實容錯包錯機制，真正讓創(chuàng)造價值的人有價值、創(chuàng)造效益的人有效益。著眼解決“成果怎么用”問題，強化科學(xué)技術(shù)委員會及分委會作用發(fā)揮，按照前期研究、室內(nèi)實驗、現(xiàn)場試驗、工業(yè)化推廣統(tǒng)籌科研經(jīng)費使用管理，分步確認(rèn)、分批下達，把有限的資金用在真正取得成果的項目上；完善科技成果評價機制，加大知識產(chǎn)權(quán)管理和保護力度，形成可復(fù)制的成果轉(zhuǎn)化新模式，實現(xiàn)創(chuàng)新鏈向產(chǎn)業(yè)鏈邁進，切實將科技創(chuàng)新的“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。
二是堅決打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)。著眼突破難解決問題，聚焦盆地油氣接替領(lǐng)域、綠色低碳智能化發(fā)展，強化基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新，扎實做好前瞻性技術(shù)研究和示范性先導(dǎo)試驗布局，將發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。在油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域，深化疊合盆地全油氣系統(tǒng)地質(zhì)理論基礎(chǔ)研究，加大深層超深層油氣藏勘探、非常規(guī)油藏效益開發(fā)、水驅(qū)油藏和淺層稠油持續(xù)提高采收率、水平井鉆完井+體積壓裂等技術(shù)攻關(guān)與試驗，持續(xù)提高穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)和儲備能力。在綠色低碳轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，探索開展CCUS/CCS、太陽能光熱注汽、燃煤生物質(zhì)替代、綠氫制儲供等技術(shù)攻關(guān)和現(xiàn)場試驗，推動構(gòu)建零碳負(fù)碳產(chǎn)業(yè)鏈，努力建設(shè)沙戈荒風(fēng)光氣儲大基地和國家級CCUS產(chǎn)業(yè)中心。在智能化發(fā)展領(lǐng)域，把實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析、各專業(yè)協(xié)同、解決生產(chǎn)經(jīng)營問題、提高全員勞動效率作為工作出發(fā)點和落腳點，按照“六統(tǒng)一”原則，加快大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，加速油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)運維體系建設(shè)，推動業(yè)務(wù)流、信息流、資金流“三流合一”，“十四五”基本建成以全面感知、輔助研究、趨勢預(yù)測、決策支持、遠(yuǎn)程控制為特征的智能新疆油田。
三是加快建設(shè)一流領(lǐng)軍人才新高地。著眼持續(xù)構(gòu)建完善“生聚理用”機制，打造一批懂經(jīng)營善管理復(fù)合型人才、專業(yè)化領(lǐng)軍人才、高素質(zhì)技能人才。堅持生才有道，系統(tǒng)設(shè)計人才梯次培養(yǎng)路徑和能力素質(zhì)提升方法，建立健全青年人才雙向交流培養(yǎng)機制，注重在重大工程、重大科研項目中識別培養(yǎng)人才，做到完成一批項目，跟進培養(yǎng)和儲備一批人才，營造“人人皆可成才”的良好環(huán)境。堅持聚才有力，建立健全“筑巢引鳳”聚才機制，探索實施市場化人才引進模式，以項目制等方式快速集聚一批緊缺高水平人才；配套完善人才保障措施，做實兩級黨委聯(lián)系服務(wù)專家工作，強化關(guān)心關(guān)愛和激勵表彰，讓各類人才安心干事創(chuàng)業(yè)。堅持理才有方，突出質(zhì)量效益效率、自主創(chuàng)新創(chuàng)造，注重短期績效與長遠(yuǎn)發(fā)展有機統(tǒng)一，持續(xù)優(yōu)化完善體現(xiàn)價值創(chuàng)造導(dǎo)向的人才差異化考核評價體系，激勵各層級各類人才擔(dān)當(dāng)作為。堅持用才有效，探索實施科研單位穩(wěn)定支持計劃，支持研究院所圍繞主責(zé)主業(yè)自主布局、自由選題，讓基礎(chǔ)科研人才有一個能坐10年的“暖板凳”；建立內(nèi)部人才流動市場，推動合適的人到合適的崗位，推動“人往創(chuàng)造更大價值高處走”，實現(xiàn)人力資源最大盤活和最優(yōu)配置，創(chuàng)造人盡其才的良好局面。