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        戮力同心鑄“風(fēng)”碑 砥礪奮進(jìn)踏新程
        ——記新疆油田公司風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)成立十五周年
        ?葉子 何陽(yáng)


        十五載艱苦奮斗,十五載春華秋實(shí)。

        憶往昔崢嶸歲月稠,魔鬼城畔的每一寸戈壁都篆刻著風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)的奮進(jìn)足跡。

        恰是逢風(fēng)華正茂時(shí),風(fēng)城石油人正以敢為天下先的魄力、越是艱險(xiǎn)越向前的膽識(shí),繼續(xù)向著世界之稠攀高峰、闖新路、啟新程,勇?lián)哔|(zhì)量發(fā)展之任。

        風(fēng)城石油人將秉持“做強(qiáng)稠油、做大稀油、降耗減排、量效兼顧”總體思路,完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念、能源安全新戰(zhàn)略和新疆油田公司建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青世界一流百年油田“三步走”戰(zhàn)略,錨定創(chuàng)新創(chuàng)效、價(jià)值共享,以思想指導(dǎo)實(shí)踐,以實(shí)踐鑄就輝煌,不斷提升高質(zhì)量發(fā)展新勢(shì)能。

        政治引領(lǐng)  黨建鑄魂

        作業(yè)區(qū)黨委牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,堅(jiān)持新發(fā)展理念,深入貫徹中石油集團(tuán)公司、新疆油田公司黨委關(guān)于黨的建設(shè)安排部署,緊緊圍繞基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機(jī)融合,積極探索融合路徑,不斷提高黨建工作質(zhì)效、鍛造堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍、提升管理水平,實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。

        嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,不斷加強(qiáng)自身建設(shè),明確“抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”的工作理念,聚焦基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機(jī)融合深入學(xué)習(xí)研討,形成了抓黨建、促生產(chǎn)的思想共識(shí)。

        堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同安排、同部署、同落實(shí),建立“123”黨建工作模式,即,爭(zhēng)做一個(gè)典范,基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機(jī)融合的典范;立足兩個(gè)著眼點(diǎn),著眼于推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、著眼于發(fā)揮黨建作用;實(shí)施三化管理,黨建工作項(xiàng)目化、支部建設(shè)品牌化、黨員管理精細(xì)化,確定了“基礎(chǔ)工作鞏固提升”“黨建互聯(lián)共建”“建品牌、創(chuàng)特色”等具體項(xiàng)目,以項(xiàng)目化管理思維推動(dòng)黨建工作高質(zhì)量、上水平,爭(zhēng)創(chuàng)中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織。

        范圍有限  勘探無(wú)限

        作業(yè)區(qū)堅(jiān)定不移實(shí)施資源戰(zhàn)略,努力提升油氣勘探開(kāi)發(fā)力度,不斷取得油氣勘探新發(fā)現(xiàn)、大突破,努力發(fā)現(xiàn)更多更優(yōu)質(zhì)的油氣資源。

        堅(jiān)持“轄區(qū)范圍有限、科技勘探無(wú)限”的滾動(dòng)勘探理念,通過(guò)“老區(qū)周邊找新區(qū)”,發(fā)現(xiàn)了烏33、烏16井區(qū)三疊系油藏;通過(guò)“風(fēng)城上下找風(fēng)城”,發(fā)現(xiàn)了風(fēng)城油田白堊系油藏;通過(guò)“跳出斷裂帶走向斜坡帶”,發(fā)現(xiàn)了風(fēng)南4井區(qū)百口泉組規(guī)模油藏;通過(guò)“老區(qū)上下找新層”,發(fā)現(xiàn)了夏77區(qū)塊克下組中淺層規(guī)模高效新油藏等,讓風(fēng)城高質(zhì)量發(fā)展的底氣更硬、士氣更強(qiáng)、銳氣更足。

        堅(jiān)持“沒(méi)有效益不評(píng)價(jià)、不能動(dòng)用不探明”的原則,針對(duì)烏夏地區(qū)中淺層油藏儲(chǔ)層物性差、直井試油產(chǎn)量低等特點(diǎn),按照水平井“提產(chǎn)增儲(chǔ)”的思路,部署實(shí)施一系列評(píng)價(jià)水平井均獲得高產(chǎn)油流,取得了重要突破,開(kāi)辟了多個(gè)區(qū)塊效益建產(chǎn)新領(lǐng)域,讓風(fēng)城走上了規(guī)模效益勘探開(kāi)發(fā)“快車(chē)道”。

        其中,夏77井區(qū)克下組評(píng)價(jià)水平井機(jī)抽獲得日產(chǎn)30噸以上的穩(wěn)定高產(chǎn)油流,發(fā)現(xiàn)了百米連續(xù)整裝效益油藏,實(shí)現(xiàn)了高效探明,創(chuàng)下作業(yè)區(qū)成立以來(lái)申報(bào)新增探明儲(chǔ)量新高,為稀油“51215”百萬(wàn)噸專(zhuān)項(xiàng)工程奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

        做大稀油  快速上產(chǎn)

        受烏夏油藏儲(chǔ)量品質(zhì)差、油藏構(gòu)造復(fù)雜、儲(chǔ)層物性差等因素影響,油藏開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)單井產(chǎn)量低、采油速度低、采收率低、遞減高的“三低一高”現(xiàn)象,至“十二五”末期,烏夏稀油年產(chǎn)油量?jī)H16萬(wàn)噸,采出程度小于10%。

        面對(duì)稀油開(kāi)發(fā)矛盾日益突出、開(kāi)發(fā)形勢(shì)不利的嚴(yán)峻局面,作業(yè)區(qū)運(yùn)用“水平井+體積壓裂”技術(shù),彌補(bǔ)油田儲(chǔ)層條件先天不足劣勢(shì),實(shí)現(xiàn)了新區(qū)未動(dòng)用儲(chǔ)量有效建產(chǎn)、老區(qū)儲(chǔ)量潛力有效釋放。自2016年以來(lái),先后完成新區(qū)建產(chǎn)、老區(qū)加密14個(gè)區(qū)塊,建產(chǎn)能102萬(wàn)噸,年產(chǎn)油量快速升至65萬(wàn)噸。針對(duì)油藏注水不受效的區(qū)域,牢固樹(shù)立“無(wú)井別開(kāi)發(fā)”理念,由傳統(tǒng)注水驅(qū)開(kāi)發(fā)模式向多種開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)換,取得良好效果。同時(shí),緊扣能量核心,立足能量“聚集、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)向”理念,積極開(kāi)展措施重構(gòu)工作,形成了一套以“暫堵轉(zhuǎn)向、裂縫擴(kuò)容”為主的直井老區(qū)二次建產(chǎn)技術(shù),有效保證直井老區(qū)遞減率控制在10%以?xún)?nèi),取得老區(qū)“控制遞減率”與“提高采收率”兩條主線雙戰(zhàn)雙捷。

        種種舉措,促使烏夏稀油產(chǎn)量一舉扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)頹勢(shì),呈現(xiàn)出全面鋪開(kāi)、多點(diǎn)開(kāi)花、整體推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。后期,作業(yè)區(qū)將繼續(xù)圍繞稀油“51215”百萬(wàn)噸專(zhuān)項(xiàng)工程規(guī)劃,快步邁向百萬(wàn)噸年油量目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn),持續(xù)打造烏夏稀油量效雙贏的輝煌篇章。

        稠油開(kāi)發(fā)  國(guó)內(nèi)領(lǐng)先

        面對(duì)國(guó)內(nèi)最稠的超稠油油藏之一,作業(yè)區(qū)探索出了一套具有風(fēng)城特色的超稠油開(kāi)發(fā)技術(shù),建成了國(guó)內(nèi)最大的淺層超稠油生產(chǎn)基地,實(shí)現(xiàn)了沉睡30年的淺層超稠油資源的規(guī)模有效開(kāi)發(fā),創(chuàng)造了年產(chǎn)223.8萬(wàn)噸的輝煌業(yè)績(jī),為祖國(guó)累計(jì)輸送優(yōu)質(zhì)環(huán)烷基原油2295萬(wàn)噸,徹底改變了優(yōu)質(zhì)環(huán)烷基原油依靠進(jìn)口、開(kāi)發(fā)技術(shù)受制于人的局面,為稠油開(kāi)發(fā)提供了“中國(guó)樣本”和“中國(guó)方案”。

        “十一五”期間,通過(guò)精細(xì)評(píng)價(jià)三維,在侏羅系齊古組、八道灣組整體落實(shí)資源,利用取芯、冷采、熱采等多方式相結(jié)合,快速厘清了油層、原油性質(zhì)、產(chǎn)能特征,奠定了工業(yè)化試驗(yàn)的基礎(chǔ)。

        “十二五”期間,啟動(dòng)SAGD試驗(yàn),解決了“油稠”動(dòng)用難的問(wèn)題,大幅拓寬了超稠油資源動(dòng)用技術(shù)界限,實(shí)現(xiàn)了雙水平井SAGD技術(shù)在陸相淺層超稠油油藏的首次工業(yè)化應(yīng)用。

        “十三五”期間,創(chuàng)新構(gòu)建VHSD、立體HHSD兩種驅(qū)泄復(fù)合技術(shù),有效解決老區(qū)蒸汽吞吐中后期開(kāi)發(fā)效果差、效益低、采收率低等問(wèn)題;在高溫環(huán)境下,首次應(yīng)用了“氣體增能+溶解降粘+泡沫調(diào)驅(qū)+固相封竄”四種新型能力,油層剖面動(dòng)用程度提高11%。

        “十四五”期間,創(chuàng)新提出吞吐擴(kuò)腔措施,制定出高壓注汽加快蒸汽腔擴(kuò)展速度、注采分離實(shí)現(xiàn)能量集中利用、降低地層壓力提高熱利用率三大攻關(guān)方向,有效改善超稠油Ⅲ類(lèi)油藏開(kāi)發(fā)效果。后期,還將通過(guò)高粘原油地下進(jìn)行“中溫氧化生熱”和“供氫催化裂化”過(guò)程反應(yīng),實(shí)現(xiàn)稠油地層內(nèi)部輕質(zhì)化。

        科技增油  數(shù)智賦能

        作業(yè)區(qū)牢固樹(shù)立“科技是第一生產(chǎn)力”的思想,大力實(shí)施“科技興油工程”,集中優(yōu)勢(shì)科技資源,盡快攻克技術(shù)難題,依靠科技創(chuàng)新提高效益開(kāi)發(fā)。稠油泵效達(dá)46.2%,采出水鍋爐回用率達(dá)97.8%、綜合噸油單耗為620千克標(biāo)煤每噸。這些指標(biāo)均位于新疆油田公司領(lǐng)先水平。

        稠油老區(qū)以提高油氣比工程為契機(jī),形成了管柱擠封工藝、三元復(fù)合驅(qū)等配套技術(shù),實(shí)現(xiàn)提高儲(chǔ)層縱向動(dòng)用,年增油10.6萬(wàn)噸;攻關(guān)完善了氮?dú)廨o助熱采高效安全作業(yè)技術(shù),油汽比提高0.05以上。

        稀油新區(qū)以水平井高效開(kāi)發(fā)為重點(diǎn),建立風(fēng)南“10型機(jī)+EH桿”高效示范區(qū),裝機(jī)功率下降40.5%,并形成了“水平井二次增能+老井重復(fù)壓裂”的稀油提產(chǎn)技術(shù)體系,稀油老區(qū)以低產(chǎn)井間抽優(yōu)化降耗為方向,助力稀油日產(chǎn)上2000噸。

        另外,作業(yè)區(qū)率先實(shí)現(xiàn)了數(shù)智轉(zhuǎn)型為油田生產(chǎn)業(yè)務(wù)賦能。以感知、互聯(lián)、數(shù)據(jù)融合為基礎(chǔ),井、站數(shù)字化覆蓋率分別達(dá)到85%、100%,實(shí)時(shí)采集“注-采-輸-處理”工藝環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)近15萬(wàn)點(diǎn),構(gòu)建了集監(jiān)控報(bào)警、指標(biāo)診斷、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、運(yùn)行指揮等業(yè)務(wù)于一體的數(shù)據(jù)資源多維度應(yīng)用新模式,日均產(chǎn)生超9000萬(wàn)條數(shù)據(jù),部署了生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)74個(gè)大類(lèi)4779個(gè)分析模型,數(shù)據(jù)綜合利用率達(dá)86.8%,生產(chǎn)時(shí)率提高至93%以上,生產(chǎn)指揮效率提高35%,為油田精益管理賦予了“生產(chǎn)動(dòng)態(tài)掌握、工況指標(biāo)診斷、工藝綜合分析、系統(tǒng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)”的數(shù)字化管控能力。

        安全管理  綠色生產(chǎn)

        作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的安全管理方針,以追求零傷害、零事故、零污染,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo),圍繞QHSE管理體系建設(shè)這條主線,以安全意識(shí)提高為抓手,通過(guò)推行全員隱患排查任務(wù)機(jī)制、舉辦事故事件現(xiàn)身說(shuō)法,督促員工安全意識(shí)的提升;以全員HSE能力提升為抓手,通過(guò)實(shí)施安全環(huán)保履職能力評(píng)估、QHSE崗位輪訓(xùn),提高各級(jí)安全管理人員業(yè)務(wù)水平;以建立全員崗位安全環(huán)保責(zé)任制為抓手,制定較為健全的安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程,加強(qiáng)全員的安全教育培訓(xùn)和演練工作,提高員工的安全操作能力和應(yīng)急處置能力。

        此外,作業(yè)區(qū)還結(jié)合轄區(qū)內(nèi)既有農(nóng)田、牧場(chǎng)、河流、湖泊,又有國(guó)家5A級(jí)景區(qū)“世界魔鬼城”的特殊地理環(huán)境,推行井區(qū)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生活環(huán)境舒適化、心理環(huán)境健康化管理模式,通過(guò)實(shí)施稠油吞吐開(kāi)發(fā)區(qū)集輸系統(tǒng)密閉改造工程,大幅減少油氣逸散,建設(shè)出“天藍(lán)、地綠、水清、景美”“地上旅游、地下采油”的美麗風(fēng)城。

        成立以來(lái),作業(yè)區(qū)先后獲得國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位、綠色企業(yè)管理獎(jiǎng),中石油集團(tuán)公司綠色基層站隊(duì)等榮譽(yù),并連續(xù)16年獲新疆油田公司HSE先進(jìn)單位。

        人才強(qiáng)企  引領(lǐng)發(fā)展

        作業(yè)區(qū)黨委牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的理念,大力推進(jìn)人才強(qiáng)企工程,從領(lǐng)導(dǎo)班子、中層骨干到操作員工三個(gè)層面著手,鍛造了一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的風(fēng)城石油鐵軍。

        為建強(qiáng)“腦部”領(lǐng)導(dǎo)力,作業(yè)區(qū)黨委班子率先抓好自身建設(shè),注重以學(xué)習(xí)提升能力,帶頭深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的百年奮斗歷史和黨的二十大精神,提高政治站位,汲取奮進(jìn)力量。黨委班子成員深入聯(lián)點(diǎn)支部指導(dǎo)黨建工作、開(kāi)展“四同”活動(dòng),征求意見(jiàn)建議,幫助解決基層各類(lèi)疑難問(wèn)題,為作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

        為強(qiáng)化“腰部”執(zhí)行力,作業(yè)區(qū)加大年輕干部輪崗交流力度,通過(guò)機(jī)關(guān)、科研、生產(chǎn)一線等崗位鍛煉,不斷打造懂生產(chǎn)、善經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)黨建的復(fù)合型干部隊(duì)伍。舉辦實(shí)景案例論壇、年輕干部座談會(huì)、干部夜校培訓(xùn)班等,提升干部管理藝術(shù)水平、夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。圍繞專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列改革,打造百名二三級(jí)工程師科研尖兵,充分發(fā)揮科研人員引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)作用,為作業(yè)區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

        為提升“腿部”戰(zhàn)斗力,作業(yè)區(qū)實(shí)施技能人才提升工程,采取員工夜校、實(shí)操抽考、輪崗培訓(xùn)、競(jìng)賽促學(xué),著力打造“石油名匠”。同時(shí),該作業(yè)區(qū)成立班組長(zhǎng)(技師)協(xié)會(huì),組織參與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題會(huì)診,助力解決現(xiàn)場(chǎng)“疑難雜癥”,并且承擔(dān)班組長(zhǎng)培訓(xùn),參與班組長(zhǎng)選拔,打通工作落地的“最后一公里”。

        在新的征程上,作業(yè)區(qū)面臨的任務(wù)更加艱巨、使命更為光榮,風(fēng)城石油人將永葆鐵人隊(duì)伍永向前的奮進(jìn)姿態(tài),堅(jiān)守政治本色勇毅開(kāi)拓前行,以黨的二十大精神為指引,以“四精”管理為抓手,以“五大戰(zhàn)略”“五項(xiàng)工程”為引領(lǐng),全面推行“以三級(jí)單位承包經(jīng)營(yíng)”為主體、以“六包四減”為基本內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理模式,真正做到“讓創(chuàng)造價(jià)值的人有價(jià)值、讓創(chuàng)造效益的人有效益”。加快綠色低碳轉(zhuǎn)型,堅(jiān)定不移“加油、增氣、強(qiáng)新、降碳”,深入推動(dòng)能源清潔低碳高效利用。充分應(yīng)用“強(qiáng)矩陣”管理、“阿米巴”經(jīng)營(yíng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等思想理念、方式方法,深化企業(yè)高質(zhì)量改革。常態(tài)化開(kāi)展我為“我為員工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),增強(qiáng)全員獲得感、幸福感、歸屬感,扎實(shí)推進(jìn)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略、文化探源工程,深挖新疆石油精神時(shí)代內(nèi)涵,豐富風(fēng)城石油人共有精神家園。

        風(fēng)城,以引領(lǐng)者為帆,以?shī)^斗者為槳,在當(dāng)好標(biāo)桿旗幟、在新疆油田建設(shè)世界一流兩千萬(wàn)噸綜合性能源公司新征程中,堪當(dāng)主力重?fù)?dān)、勇作大廠貢獻(xiàn),砥礪再奮進(jìn),拼搏向未來(lái)。

        本版圖片由本報(bào)通訊員 徐楷超 攝

        時(shí)間:2022-12-09    來(lái)源:新疆石油報(bào)
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