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是堅(jiān)持效益導(dǎo)向，突出價(jià)值創(chuàng)造，深入理解“強(qiáng)矩陣”管理機(jī)制與“阿米巴”經(jīng)營單元機(jī)制的有機(jī)聯(lián)系與效用，著力構(gòu)建科學(xué)高效經(jīng)營體系
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是強(qiáng)化管業(yè)務(wù)必須管投資、管成本、管效益，實(shí)施“一本賬”管理，著力構(gòu)建“人人都是創(chuàng)效主體”的崗位責(zé)任制，縱深推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)工程
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是牢固樹立“全生命周期成本最低”的理念，強(qiáng)化勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、新能源業(yè)務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈投資成本一體聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持精細(xì)管理，持續(xù)提升資產(chǎn)效益和質(zhì)量
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是聚焦“兩金”壓降，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化資金運(yùn)營和稅費(fèi)政策研究，持續(xù)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力
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是突出風(fēng)險(xiǎn)防控、完善制度流程、強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管，筑牢依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理的風(fēng)險(xiǎn)防控防線
本報(bào)訊（特約記者 姜晶華）12月2日，新疆油田公司組織召開2022年度財(cái)務(wù)決算工作會(huì)議，新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強(qiáng)出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師梁玉斌作題為《提高資產(chǎn)管理水平推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展》的專題講座，財(cái)務(wù)處對(duì)2022年度財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行部署、分享了財(cái)務(wù)稽查典型案例，會(huì)議表彰了新疆油田公司2022年度財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位和個(gè)人。
楊立強(qiáng)指出，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)今年在推進(jìn)強(qiáng)矩陣管理、構(gòu)建全新經(jīng)營機(jī)制、堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略、鞏固大清查成果、嚴(yán)守合規(guī)管理底線等五方面做了大量工作，取得了較好成績。下一步要繼續(xù)努力，認(rèn)真分析并積極解決公司面臨的新的經(jīng)營機(jī)制急需完善、單位成本控降難度大、資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造能力較弱、資金短缺矛盾突出、合規(guī)管理基礎(chǔ)需進(jìn)一步加強(qiáng)等問題。
就做好今年預(yù)算收口、系統(tǒng)謀劃好明年各項(xiàng)工作，楊立強(qiáng)提出五方面要求：
一是堅(jiān)持效益導(dǎo)向，突出價(jià)值創(chuàng)造，深入理解“強(qiáng)矩陣”管理機(jī)制與“阿米巴”經(jīng)營單元機(jī)制的有機(jī)聯(lián)系與效用，著力構(gòu)建科學(xué)高效經(jīng)營體系。
要聚焦業(yè)務(wù)流、信息流、資金流“三流合一”，進(jìn)一步明晰專業(yè)部門間的管控界面，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理；厘清專業(yè)部門和二級(jí)單位間的管控界面，完善費(fèi)用審批流程；強(qiáng)化基層單位經(jīng)營部門和業(yè)務(wù)部門管控銜接，推動(dòng)從預(yù)算分解到計(jì)劃、合同、執(zhí)行、結(jié)算的全過程實(shí)時(shí)監(jiān)督，不斷提升強(qiáng)矩陣管理水平。要細(xì)化下移經(jīng)營單元，精細(xì)落實(shí)管控責(zé)任，深入總結(jié)推廣今年“內(nèi)內(nèi)外”經(jīng)驗(yàn)成果，健全內(nèi)部價(jià)格體系，大力營造“沒有旁觀者、都是責(zé)任者”的經(jīng)營創(chuàng)效氛圍。要通過“成本工程師”“經(jīng)營組”、 基層班組“經(jīng)管員”的設(shè)立，健強(qiáng)基層財(cái)務(wù)經(jīng)營支撐體系，要讓看得到“硝煙”的基層指揮“炮火”，實(shí)現(xiàn)專崗專責(zé)。
二是強(qiáng)化管業(yè)務(wù)必須管投資、管成本、管效益，實(shí)施“一本賬”管理，著力構(gòu)建“人人都是創(chuàng)效主體”的崗位責(zé)任制，縱深推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)工程。
要積極踐行“今天的投資就是明天的成本”的理念，強(qiáng)化投資管理，細(xì)化管控要素、明確管控主體，做實(shí)效益評(píng)價(jià)，推動(dòng)投資回報(bào)與成本效益指標(biāo)聯(lián)動(dòng)，將有效投資節(jié)余納入工效掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)，讓創(chuàng)造價(jià)值的人有“價(jià)值”，建立更加完善的項(xiàng)目投資回報(bào)分配機(jī)制，提升各單位主動(dòng)優(yōu)化增效的積極性。要全力落實(shí)公司“十四五”油氣完全成本控降方案，寫實(shí)成本構(gòu)成，把握產(chǎn)量與效益之間的關(guān)系，確保新增產(chǎn)量對(duì)效益的正向拉動(dòng)，著力打造提質(zhì)增效“升級(jí)版”。要常態(tài)化推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)特別是重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤，定期發(fā)布對(duì)標(biāo)報(bào)告和各項(xiàng)指標(biāo)排名，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)長板。
三是牢固樹立“全生命周期成本最低”的理念，強(qiáng)化勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、新能源業(yè)務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈投資成本一體聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持精細(xì)管理，持續(xù)提升資產(chǎn)效益和質(zhì)量。
要加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理，細(xì)化項(xiàng)目編制、實(shí)施、后評(píng)價(jià)等閉環(huán)管理，做好“三不達(dá)”項(xiàng)目分析，確保投資必創(chuàng)效、增量投資必創(chuàng)造增量效益。要強(qiáng)化勘探評(píng)價(jià)開發(fā)一體化全過程管理，突出經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量、油氣綜合發(fā)現(xiàn)成本等指標(biāo)的持續(xù)改善提升，并健全老油田開發(fā)管理長效機(jī)制。要加強(qiáng)多方合作，借智借力推進(jìn)能耗“瘦身”和新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要持續(xù)開展資產(chǎn)分類評(píng)價(jià)，加快健全管理制度和責(zé)任清單，分區(qū)分類加大低效、無效、負(fù)效資產(chǎn)處置力度，推動(dòng)存量資產(chǎn)提效創(chuàng)效。
四是聚焦“兩金”壓降，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化資金運(yùn)營和稅費(fèi)政策研究，持續(xù)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
要強(qiáng)化資金精細(xì)化運(yùn)營，緊密跟蹤資金需求變化趨勢，增強(qiáng)資金短缺的預(yù)見性和融資策略的主動(dòng)性，提升資金統(tǒng)籌運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)防范能力；大力控降“兩金”，建立指標(biāo)倒逼機(jī)制，推動(dòng)管控責(zé)任向業(yè)務(wù)前端延伸，不斷提高公司“兩金”周轉(zhuǎn)率。要深化稅價(jià)政策研究，積極開展納稅籌劃管理，確保稅收優(yōu)惠政策“應(yīng)享盡享”，并建立常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制，不斷提高納稅管理水平。
五是突出風(fēng)險(xiǎn)防控、完善制度流程、強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管，筑牢依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理的風(fēng)險(xiǎn)防控防線。
要持續(xù)梳理完善內(nèi)控體系、制度流程，以制度的剛性條款明確工作的權(quán)責(zé)利，提高對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，常態(tài)化開展財(cái)務(wù)稽查；全面梳理內(nèi)控體系、監(jiān)督體系、采購合同管理等方面的短板弱項(xiàng)，持續(xù)增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營水平。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)與紀(jì)檢、巡視、審計(jì)、人力資源等監(jiān)督部門協(xié)同配合，通過監(jiān)督的前中后不同階段、多種形式的聯(lián)合協(xié)作，構(gòu)建目標(biāo)統(tǒng)一、各有側(cè)重、優(yōu)勢互補(bǔ)的大監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督倍增效應(yīng)。
新疆油田公司企業(yè)首席技術(shù)專家，機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)同志，基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師等在主、分會(huì)場參加會(huì)議。